FMEA+CP潛在失效模式與后果分析

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012年7月12日
授課顧問：	黃治淮
開課時(shí)間：	2012-7-12
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-05 13:57:26

　　

學(xué)習(xí)對象

研發(fā)主管、生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管

課程目標(biāo)

1． 掌握FMEA的概念和運(yùn)用時(shí)機(jī)，學(xué)會(huì)識(shí)別過程,運(yùn)用過程方法進(jìn)行關(guān)鍵管理. 2． 學(xué)會(huì)組織多功能團(tuán)隊(duì)小組運(yùn)用腦力激識(shí)別S，O，D，進(jìn)行設(shè)計(jì)，制程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 3． 發(fā)現(xiàn)、評價(jià)產(chǎn)品設(shè)計(jì)/制程中潛在的失效及其后果 4． 找到能夠避免或減少這些潛在失效發(fā)生的措施 5． 學(xué)會(huì)控制計(jì)劃的應(yīng)用。（注意CP是美式說法，此外還有日式說法叫QC工程圖） 6． 分享團(tuán)隊(duì)做業(yè)成果，形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作氛圍

課程內(nèi)容

FMEA潛在失效模式與后果分析與控制計(jì)劃（
9：

-17：

） 。故事說起預(yù)防的必要 。預(yù)防三劍客間關(guān)聯(lián)一、FMEA的整體了解 1、什么是FMEA，其起源，F(xiàn)MEA帶來的益處 2、典型的FMEAS分類是怎樣？三類FMEA的特點(diǎn)與目標(biāo)簡晰，三類FMEA間關(guān)聯(lián)，在制程中三類FMEA的時(shí)間順序 3、FMEA簡單成僅一張表格，我們解析成功FMEA背后的團(tuán)隊(duì)文化，案例 腦力激勵(lì)的方式，小組原則，會(huì)議責(zé)任 腦力風(fēng)暴練習(xí) 4、認(rèn)識(shí)失效，失效模式等幾個(gè)FMEA的關(guān)鍵術(shù)語 5、整體圖表示FMEA順序二、FMEA實(shí)施（一般以PFMEA為主） 1、識(shí)別過程，過程流程圖 2、控制計(jì)劃與控制流程結(jié)合的案例分析 小組練習(xí) 3、FMEA實(shí)施步驟 FMEA的前提條件 注意不要混淆DFMEA與PFMEA的起因和失效，示例 風(fēng)險(xiǎn)順序（RPN）度數(shù)及RPN流程 4、FMEA列表解析 FMEA的范圍，目的，顧客定義 貼士：FMEA需要團(tuán)隊(duì)的努力，動(dòng)態(tài)FMEA，F(xiàn)MEA拓展開來， 回顧典型的設(shè)計(jì)考慮 FMEA第一步，案例 FMEA第二步，案例 定義功能及描述功能 功能及其建構(gòu) 小組練習(xí)：功能描述 5、FMEA表格在團(tuán)隊(duì)協(xié)作下的完成三、以案例帶動(dòng)， FMEA發(fā)表與點(diǎn)評 1、系統(tǒng)中的FMEA對每個(gè)過程中的輸入所可能出錯(cuò)的方式進(jìn)行確定 2、過程中的FMEA針對每個(gè)失效模式，確定影響 4、列出每個(gè)原因的目前控制 5、據(jù)評定規(guī)則，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)量（RPN） （S.O.D評定規(guī)則通常是難點(diǎn)） 6、采取推薦行動(dòng)，指定責(zé)任人，并采取行動(dòng) 7、指定預(yù)期的嚴(yán)重性、發(fā)生率及察覺水平，并進(jìn)行RPNs的比較 8、重復(fù)過程FMEA四、控制計(jì)劃CP（QC工程圖） 控制計(jì)劃的概念，好處 試生產(chǎn)控制計(jì)劃如何制作 從其他文件來源的主要輸入 確定變差來源及其控制方法 控制程度和過程能力 問題與解析 小結(jié)DFMEA，PFME關(guān)鍵點(diǎn)。五、回顧與總結(jié) 總結(jié)

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