制造型企業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：
開(kāi)課時(shí)間：	2006-8-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-09 11:46:33

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

相關(guān)人員

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

1、供應(yīng)鏈與物流管理為什么要存在？ OTDVSITO：及時(shí)交貨與庫(kù)存周轉(zhuǎn)的矛盾 2、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率－通向世界級(jí)制造的必由之路 什么叫庫(kù)存周轉(zhuǎn)率? 傳統(tǒng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的定義有什么問(wèn)題？ 如何正確衡量庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？ 3、庫(kù)存“轉(zhuǎn)”就是“賺”錢(qián)！ 庫(kù)存真的是萬(wàn)惡之源嗎？ 從SCOR(供應(yīng)鏈操作模型)看庫(kù)存 正確定位制造業(yè)的庫(kù)存 庫(kù)存周轉(zhuǎn)與“賺錢(qián)”的關(guān)系 4、庫(kù)存到底是怎么形成的？ 庫(kù)存形成原理 我們到底有多少庫(kù)存？ (SCOR-ISC)流程分解練習(xí)：尋找?guī)齑婵刂频年P(guān)鍵點(diǎn) 案例討論：服裝業(yè)的困惑 5、倉(cāng)庫(kù)大小與庫(kù)存水平的高低有關(guān)系嗎？ 準(zhǔn)確定義“ERP庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性” 提高庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 案例討論：你為什么還要再增加倉(cāng)庫(kù)的面積？ 6、為什么說(shuō)庫(kù)存如同“糖尿病”？ MRP告訴我們，庫(kù)存應(yīng)該為“零” 庫(kù)存為什么會(huì)”睡覺(jué)”? 采購(gòu)員最擔(dān)心什么？采購(gòu)與庫(kù)存控制 為什么一方面庫(kù)存大量存在，另一方面生產(chǎn)線總是出現(xiàn)短缺？停線？ “錢(qián)到了自己兜里才是自己的” 約束計(jì)劃、重新計(jì)劃與庫(kù)存控制 案例討論：采購(gòu)員的委屈 工具討論：約束計(jì)劃與重新計(jì)劃控制模型 工具討論：物料短缺與FKR模型 7、上了ERP就一定能夠降低庫(kù)存嗎？ ERP與庫(kù)存控制 BOM在庫(kù)存控制中的應(yīng)用 A/B/C的策略 專(zhuān)用VS公用物料策略 關(guān)鍵物料的策略 風(fēng)險(xiǎn)物料的策略 案例討論：L小姐（采購(gòu)計(jì)劃員）為什么“無(wú)端”被處罰 8、庫(kù)存的“慣性” 解析供應(yīng)鏈的“內(nèi)部放大效應(yīng)” “控制生產(chǎn)部” 均衡生產(chǎn)VSMTO－生產(chǎn)與庫(kù)存控制模型 “快速而又骯臟”地降低庫(kù)存的方法 案例討論：老虎咬天，無(wú)處下口？ 工具討論：成品庫(kù)存控制模型 9、客戶(hù)的預(yù)測(cè)真的無(wú)法處理嗎？代理商的庫(kù)存如何控制？ 預(yù)測(cè)處理的三條曲線（預(yù)測(cè)屬性/處理方法） 客戶(hù)預(yù)測(cè)處理與（發(fā)給）供應(yīng)商的預(yù)測(cè) 解析供應(yīng)鏈的“外部放大效應(yīng)” 客戶(hù)那里有什么? 案例討論：你相信這個(gè)（挖掘機(jī)）的預(yù)測(cè)嗎？ 案例討論：如何控制代理商的補(bǔ)貨（庫(kù)存）？ 工具討論：預(yù)測(cè)分析處理模型 練習(xí)：庫(kù)存控制體系設(shè)計(jì) 1
、怎么知道庫(kù)存是不正常的？不正常到什么程度？ 尋找?guī)齑孀兓�的“蛛絲馬跡” ITO、DOS、總量庫(kù)存監(jiān)控 庫(kù)存控制例會(huì) 預(yù)測(cè)庫(kù)存的三種方法 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）有用嗎？ 分析庫(kù)存結(jié)構(gòu) 預(yù)防呆滯，IBM的O/E/S/Z風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估法 呆滯物料分析決策模型 工具討論：IBM的O/E/S/Z 11、最新物流與庫(kù)存控制實(shí)踐 案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國(guó)際）物流工業(yè)園的實(shí)踐 供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)，“羊毛出在羊身上”？ SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實(shí)踐 MRP+KANBAN聯(lián)合庫(kù)存控制 案例討論：我們離“零庫(kù)存”還有多遠(yuǎn)？ 12、庫(kù)存控制與“人” 練習(xí)：如何設(shè)計(jì)合理的集成供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)？ 供應(yīng)鏈與物流到底哪些人，哪些事與庫(kù)存有關(guān)系？ 我們的人都在干什么？誰(shuí)是庫(kù)存問(wèn)題的終結(jié)者？ ISC（集成供應(yīng)鏈管理）的角色與定義 13、我們需要如何思考供應(yīng)鏈與庫(kù)存控制問(wèn)題？ 14、庫(kù)存問(wèn)題的總體解決方案是什么？ 結(jié)構(gòu)樹(shù)應(yīng)用 腦力激蕩與項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 時(shí)間:2

6年7月14-15日 講師介紹：

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