（TPM）設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)

開課地點：	上海
授課時間：	2012年12月06-07日
授課顧問：	邢老師
開課時間：	2012-12-6
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-05 11:57:55

　　

學習對象

高層管理人員、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)營革新/企管經(jīng)理及專員、生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理及主管,工藝/維修/工務(wù)工程師、生產(chǎn)效益改善部門及專員

課程目標

樹立“我的設(shè)備,我來管理”的主人公意識 了解TPM的內(nèi)涵，理解TPM活動的目標和目的，熟悉TPM的推進步驟 掌握TPM 自主保全活動的7個步驟及推進方法 熟悉和運用教育培訓的方式，組織實施革新課題改善 運用專業(yè)保全及保全預(yù)防的手段，努力實現(xiàn)零故障 推進全員參與改善，實現(xiàn)零災(zāi)害、零故障、零不良、零浪費 綜合效率OEE統(tǒng)計與分析，改善和提高設(shè)備的利用率

課程內(nèi)容

資格認證：認證費用：高級8

元/人(參加認證考試的學員須交納比費用，不參加的學員無須交納) 備注:1. 凡希望參加認證的學員，在培訓結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會) <<高級生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）； 2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片； 3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員；　　　 4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。 第一單元 認識我們的問題并深刻理解TPM的作用和意義 TPM的產(chǎn)生和發(fā)展 實施TPM必要性和重要性 實施TPM活動的優(yōu)秀企業(yè)及其效果 TPM活動的八大支柱 TPM的目標及活動目的 TPM適用于各種行業(yè)及不同的企業(yè)文化 第二單元 以生產(chǎn)制造部門為主體的—自主保全活動 現(xiàn)場困惑現(xiàn)象的討論 自主保全活動的真諦 自主保全活動展開的7個步驟 案例分享世界5

強企業(yè)推進成果 自主保全活動推進要領(lǐng) 討論與共享：自主保全活動的各項職責 第三單元 提升員工操作及技能水平—教育訓練活動 教育訓練活動的組織 教育訓練的內(nèi)容和形式 --OJT及OPL教育 --自主制作專業(yè)技能教育 --展示臺功能部件教育 --[TPM]周報 案例分享OJT開展實施 教育訓練的效果 第四單元 建立企業(yè)持續(xù)改善文化—革新課題改善活動 開展焦點改善是活動成功的關(guān)鍵 焦點改善活動的組織 改善活動步驟PDCA/DMAIC 革新課題改善案例分享 第五單元 打造設(shè)備專業(yè)管理水平—專業(yè)保全活動 專業(yè)保全的目的及方法 開展專業(yè)保全活動的 7個步驟 專業(yè)保全MTBF、MTTR指標管理展開 設(shè)備預(yù)防保全活動的實施 第六單元 建立設(shè)備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經(jīng)濟性—設(shè)備的初期管理及MP活動 設(shè)備的前期管理 設(shè)備的初期管理 MP保全預(yù)防 MP情報收集及設(shè)計 建立設(shè)備的初期管理體系 第七單元 提升設(shè)備綜合管理水平—OEE管理及實施 設(shè)備六大 LOSS分析 設(shè)備綜合效率OEE考核評價及應(yīng)用 設(shè)備綜合效率OEE的提高 第八單元 制定切實可行的行動計劃書—TPM管理實施 推進TPM活動的思想準備 TPM活動的方法與步驟 TPM活動推進的組織和計劃 TPM活動失敗的教訓和成功的條件 課堂練習：制訂公司TPM活動的簡要計劃 世界5

強企業(yè)TPM管理推進案例分享

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