5S實(shí)施及目視化管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：
開課時(shí)間：	2006-8-18
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-09 11:31:11

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

部門經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者、5S推行委員會(huì)成員、5S負(fù)責(zé)人

課程目標(biāo)

理解企業(yè)中推行5S的重要性； 掌握每一個(gè)S的具體實(shí)施方法和有效工具； 提高產(chǎn)品品質(zhì)，獲得更高的生產(chǎn)力與安全保障； 獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感； 認(rèn)識(shí)5S推行過程中可能遇到的問題及原因； 了解5S推行與5S的區(qū)別，重視推行中的組織保障。

課程內(nèi)容

1.為什么要實(shí)施5S 工廠中的不良現(xiàn)象 5S的意義 2.5S概念與關(guān)鍵點(diǎn) 5S起源及定義 5S不僅僅是打掃衛(wèi)生 分類的概念及關(guān)鍵點(diǎn) 穩(wěn)定的概念及關(guān)鍵點(diǎn) 目視管理概念及層次 光潔的概念及關(guān)鍵點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化的概念及關(guān)鍵點(diǎn) 堅(jiān)持的概念及關(guān)鍵點(diǎn) 3.5S實(shí)施工具及技巧 紅單運(yùn)動(dòng) 標(biāo)識(shí)定置管理 杜絕發(fā)生源 困難部位對(duì)策 5S標(biāo)準(zhǔn)化工具 如何實(shí)施堅(jiān)持 4.推行可能的問題 5S本身沒問題，問題在于我們的做法 對(duì)5S的認(rèn)識(shí)不透徹，只做了前三個(gè)S中的一部分 5S中每個(gè)S的關(guān)鍵點(diǎn)沒有落實(shí) 缺乏有效的推行計(jì)劃與組織 領(lǐng)導(dǎo)的核心作用沒有發(fā)揮 缺乏保證運(yùn)做的體系文件和考核制度 5S活動(dòng)自主化沒有合適的載體 5.5S推行必須符合PDCA循環(huán) 建立推行委員會(huì) 培訓(xùn)與宣傳 擬訂周密的推行計(jì)劃 試點(diǎn)在大多數(shù)公司是必要的 按照形成的體系全面推行 6.基層開展5S需要有活動(dòng)組織 企業(yè)都有哪些持續(xù)改進(jìn)模式 自然工作小組（NWG）模式 5S活動(dòng)怎樣借用NWG這個(gè)載體

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