車間中層領導力提升

開課地點：	上海
授課時間：	2012年9月16日
授課顧問：	張老師
開課時間：	2012-9-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-03 09:21:24

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理人員

課程目標

1.突破傳統(tǒng)管理的狹隘思想，明確車間管理者的定位與角色 2.建立正確的管理素養(yǎng)與品格 3.學會日常管理與人力資源管理的知識 4.提高成本意識，掌握領導力核心策略 5.提高綜合管理能力和管理技巧

課程內容

第一章：車間管理者角色定位 1.車間管理者能力結構模型 2.重新審視車間管理者的角色定位 3.了解高層、基層及其他部門管理者 4.企業(yè)需要什么樣的車間管理者 5.車間管理者的角色轉變 6.一些典型車間管理者類型 7.常見車間管理者問題分析 第二章：車間現場管理與成本管理 1.車間現場管理概論 2.規(guī)范的車間6S標準學習 3.定置管理、可視化管理 4.安全管理 5.常見安全隱患 6.車間成本控制概述 7.成本控制的基礎、原則 8.車間的成本構成與控制 9.車間現場七種典型浪費 第三章：生產車間的人員管理 1.領導力提升要素有哪些 2.正確認識和使用手中的權力 3.分析自己的領導風格 4.車間管理者的威信 5.生產管理者的溝通要素 6.溝通中常見誤區(qū) 7.溝通技巧分析應用 8.如何激勵員工 9.認識各種激勵方法與應用時機 1
.幾種典型問題員工的表現與處理方法 第四章：車間的團隊建設與日常管理 1.團隊的五要素 2.團隊的四個階段 3.團隊中的角色描述 4.時間管理的幾種常見方法 5.時間管理與授權 6.授權原則、對象 7.車間文化文化建設 8.車間執(zhí)行力 第五章：生產線日常管理 1.日常管理的理念 2.生產計劃及班組排程工作 3.按5M1E方法進行班前準備工作 4.標準工時的制定與產能、效率、物耗等生產指標的計算案例 5.如何提高產線效率案例 6.IE手法介紹及應用狀況 7.如何做好標準化管理

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