[廣州2002-7-10]品質(zhì)成本管理
| 開課地點： |
廣州 |
| 授課時間： |
2天 |
| 授課顧問： |
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| 開課時間： |
2004-07-10 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2002-06-16 16:51:36 |
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學(xué)習(xí)對象
制造企業(yè)品質(zhì)管理及其相關(guān)人員
課程目標(biāo)
1、將質(zhì)量管理和財務(wù)管理結(jié)合起來,形成完整的質(zhì)量控制和管理體系；
2、了解和掌握質(zhì)量控制的原理和實戰(zhàn)工具；
3、了解和掌握質(zhì)量成本的核算原理和實際核算的關(guān)鍵點和技巧，正確決策
課程內(nèi)容
有效的質(zhì)量體系對組織的盈利和虧損的影響至關(guān)重大，特別是通過運作的改進從而減少了由于失誤造成的損失以及提高了顧客滿意時更是如此,因此，以財務(wù)用語來度量質(zhì)量體系的有效性是至關(guān)重要的。
不管處于高速發(fā)展階段,還是處于平穩(wěn)運行的狀況,以經(jīng)濟效益出發(fā)提高質(zhì)量管理水平,永遠(yuǎn)是提升自身素質(zhì),做強做大的有利武器。在質(zhì)量管理過程中,我們常常遇到這樣一些棘手的問題:質(zhì)量提高則成本提高,如何贏利?按質(zhì)量要求操作(成本高)符合規(guī)范,還是適當(dāng)而止而節(jié)約成本?6SIGMA的成本可能高于出現(xiàn)質(zhì)量而解決投訴的成本,咋辦?一些低等質(zhì)量的產(chǎn)品或行業(yè)贏利可觀,如何看待這問題?質(zhì)量成本如何讓財務(wù)人員核算起來?
課程大綱：
一、質(zhì)量成本的原理
1．質(zhì)量成本的概念
2．質(zhì)量成本的PAF（預(yù)防、鑒定和故障成本）模式
3．質(zhì)量成本的過程（符合性和非符合性）模式
4．質(zhì)量成本模型
5．質(zhì)量成本的指標(biāo)分析方法
二、質(zhì)量成本構(gòu)成分析
1．預(yù)防成本的構(gòu)成
2．鑒定成本的構(gòu)成
3．內(nèi)部故障（損失）成本的構(gòu)成
4．外部故障（損失）成本的構(gòu)成
三、質(zhì)量成本的計量、報告
1質(zhì)量成本的計量方法
-市場研究法
-田口式質(zhì)量損失函數(shù)
2質(zhì)量成本報告
3質(zhì)量成本信息的使用
四、降低質(zhì)量成本的方法
1產(chǎn)品可靠性管理
2穩(wěn)健型參數(shù)設(shè)計
如何選用直交表進行實驗設(shè)計
如何運用S/N信號雜音比進行參數(shù)優(yōu)劣性分析
如何選擇控制因素的最佳水準(zhǔn)降低失敗成本
如何通過確認(rèn)實驗確定最佳的技術(shù)條件
五、以產(chǎn)品生命周期成本為研究對象的財務(wù)分析
六、案例研討
講師介紹：
王先生，工學(xué)博士，高級經(jīng)濟師，6SIGMA黑帶,中華品質(zhì)學(xué)會田口品質(zhì)工程推進委員，國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會注冊職業(yè)培訓(xùn)師，注冊黑帶培訓(xùn)師，擅長質(zhì)量管理、6SIGMA應(yīng)用等項目的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，曾為TCL、美的空調(diào)、林德叉車、聯(lián)想手機、東麗化纖、中興通訊、豐田工業(yè)、松下集團、長城計算機、IBM、廣上科技等數(shù)十家企業(yè)提供輔導(dǎo)和培訓(xùn)。王先生不僅具有扎實的理論功底，更有豐富的實踐經(jīng)驗，講解方式生動活潑，運用案例分析進行啟發(fā)式互動教學(xué)，使學(xué)員在輕松愉快的氣氛中掌握原本抽象的管理技術(shù)。
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