8D及QCC品管圈操作實務

開課地點：	上海
授課時間：	2012年6月29-30日
授課顧問：	劉老師
開課時間：	2012-6-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-18 11:31:59

　　

學習對象

產(chǎn)品研發(fā)人員、市場人員、制造工程人員、測試人員、質(zhì)量、產(chǎn)品、程序工程師及經(jīng)理

課程目標

8D及QCC品管圈操作實務

課程內(nèi)容

第一天：9:

~17:

什么是8D? 8D工作方法介紹 3.　8D主要步驟 3.1 小組成立 —什么是團隊 －團隊的基本要求 －如何進行團隊管理 3.2 問題描述 －什么是問題 －如何陳述問題 －系統(tǒng)提問法（5WIH） 3.3 實施并驗證臨時措施 －PDCA工作法 －如何制定防堵計劃 3.4 確定并驗證根本原因 －魚骨圖的分析要領 －如何尋找原因的區(qū)域---層別法 －如何確定根本原因（5Why） －如何理清系統(tǒng)原因---關聯(lián)圖、矩陣圖 －如何確認要因---散布圖 3.5 選擇并驗證永久糾正措施 －防錯技術 －如何驗證措施的有效性---SPC 3.6實施永久糾正措施 3.7 預防再發(fā)生： 3.8 小組祝賀 4.　案例分析 5. 課堂練習及老師點評 6. 什么是G8D 考試：安排1.5小時的考試 第二天：9:

~17:

全員參與、全員改善----品管圈 －何為QCC品管圈？ －QCC的種類 －QCC組建程序 QCC推動13步及評價 －如何推動品管圈（13步驟）？ －QCC成果如何評審？ －QCC成果如何發(fā)布及激勵？ QCC實施過程的應用技術 －PDCA －6步工作法 －QC七大手法 數(shù)據(jù)收集――檢查表 解決主要問題――排列圖 原因分析――因果圖、層別法、散布圖 過程控制――直方圖、控制圖 　　課堂練習：采用QC七大手法進行問題解決 如何控制工作的成本？ －如何識別地下工廠――七大浪費 －如何識別工作中的可節(jié)約的成本？ －如何計算可節(jié)約的成本？ －如何控制工作中可節(jié)約的成本？ 　課堂練習：識別可節(jié)約成本及解決方案

師資力量

備注信息