第47屆 天津精益 標(biāo)桿學(xué)習(xí) 之旅

開(kāi)課地點(diǎn)：	天津
授課時(shí)間：	2012年7月26日- 7月27日（兩天）
授課顧問(wèn)：	王育清
開(kāi)課時(shí)間：	2012-7-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-15 13:50:24

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

制造企業(yè)董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、持續(xù)改善經(jīng)理、精益推進(jìn)辦公室主任、變革管理部經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、IE工程師

課程目標(biāo)

對(duì)標(biāo)世界級(jí)精益企業(yè)：以天津豐田為對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)企業(yè)，直接感受世界級(jí)企業(yè)精益原則與方法的實(shí)際運(yùn)用； 精益實(shí)戰(zhàn)專家全程指導(dǎo)：與專家共同學(xué)習(xí)豐田精益管理的奧秘； 與豐田人直接對(duì)話：與豐田工廠一線管理者、企業(yè)內(nèi)部高層互動(dòng)分享，深入理解精益精髓； 精益推進(jìn)案例分享：在精益專家?guī)ьI(lǐng)下，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)企業(yè)推行精益過(guò)程中好的做法，探討企業(yè)推行精益存在 的問(wèn)題及解決之道； 立體化學(xué)習(xí)方式：專家指導(dǎo)、理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)參觀、互動(dòng)交流、沙盤模擬、自身感悟相結(jié)合，達(dá)到學(xué)以致 用的完美結(jié)合。

課程內(nèi)容

華制 第47屆 天津精益 標(biāo)桿學(xué)習(xí) 之旅 課程名稱第47屆天津精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)管理 標(biāo)桿學(xué)習(xí) 管理理念 精益理念 出國(guó)學(xué)習(xí) 實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 團(tuán)體培訓(xùn) 講師簡(jiǎn)介 企業(yè)管理改善 課程時(shí)間 2
12年7月26日- 7月27日（兩天） 授課地點(diǎn) 西青 課程費(fèi)用 2
人費(fèi)用：RMB 1




元 1
人費(fèi)用：RMB 51


元 5人費(fèi)用： RMB 26


元 1人費(fèi)用 RMB53

一、【標(biāo)桿概述】 隨著知識(shí)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨、市場(chǎng)的日益全球化和網(wǎng)絡(luò)的廣泛運(yùn)用，標(biāo)桿學(xué)習(xí)越來(lái)越成為企業(yè)實(shí)施流程再造、持續(xù)改善及建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵管理方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球5

強(qiáng)企業(yè)中超過(guò)9
%的企業(yè)應(yīng)用了標(biāo)桿學(xué)習(xí)法，如施樂(lè)、柯達(dá)、福特、IBM等全球行業(yè)領(lǐng)袖。那些通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報(bào)率都在普通公司的五倍以上。為此，華制國(guó)際秉持“用世界級(jí)智慧推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛，讓中國(guó)企業(yè)在全球更受尊敬！”的使命，推出了“標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行”系列產(chǎn)品。 標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行概念 標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行是將標(biāo)桿學(xué)習(xí)與行動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合，以中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問(wèn)題為載體，以全球領(lǐng)先企業(yè)相同或相似主題的最佳實(shí)踐為標(biāo)桿，并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，對(duì)本企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行處理，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。 標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行方法 二、【華制介紹】 華制國(guó)際（Made In China International，以下簡(jiǎn)稱MICI）是中國(guó)領(lǐng)先的精益咨詢、全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)服務(wù)及培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，是中國(guó)規(guī)模最大的精益咨詢和全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)公司。全球總部設(shè)在美國(guó)紐約，亞洲總部設(shè)在日本名古屋，中國(guó)總部設(shè)在上海，并設(shè)有北京、廣州、杭州、蘇州、無(wú)錫、青島、天津等分公司及美國(guó)格林集團(tuán)、美國(guó)CCOE公司、日本JMC株式會(huì)社、日本精益軟件株式會(huì)社等合資公司。 截至2
11年6月，MICI已成功舉辦35
屆全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅，服務(wù)企業(yè)5


余家，每年出團(tuán)人數(shù)在2


人以上，占據(jù)8
%以上的海外標(biāo)桿學(xué)習(xí)市場(chǎng)份額，客戶重復(fù)消費(fèi)率高達(dá)7
%，是中國(guó)無(wú)可爭(zhēng)議的標(biāo)桿學(xué)習(xí)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)品牌�？蛻魧�(duì)MICI的信任，源自以下三個(gè)方面： ◆全球資源整合： MICI擁有歐、美、日、韓等國(guó)家或地區(qū)22
家世界5

強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)資源，并與哈佛商學(xué)院、西點(diǎn)軍校等47家院校建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，是國(guó)內(nèi)唯一掌握上游標(biāo)桿資源的培訓(xùn)服務(wù)公司。 ◆專業(yè)服務(wù)背景： MICI擁有豐富的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，保證了從課程設(shè)計(jì)、講師配置、名企參觀和學(xué)習(xí)交流等環(huán)節(jié)最大限度貼近企業(yè)實(shí)際需求。 ◆強(qiáng)大后臺(tái)支持： MICI擁有由4
余位專業(yè)人員組成的后臺(tái)支持團(tuán)隊(duì)，包括簽證辦理、專職翻譯、專業(yè)領(lǐng)隊(duì)、購(gòu)物觀光、安全保障等，用標(biāo)準(zhǔn)化流程成就MICI一流的服務(wù)品質(zhì)。 三、【課程背景】 精益管理源自豐田生產(chǎn)方式（TPS，Toyota Production System），是從豐田汽車公司及其他全球主流企業(yè)和非盈利組織的最佳實(shí)踐中提煉、整理出來(lái)的一整套管理企業(yè)的模式。其基本思想是以人為中心，堅(jiān)持綠色發(fā)展、尊重員工、持續(xù)改善的理念，通過(guò)徹底消除浪費(fèi)、波動(dòng)和僵化，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約，為企業(yè)利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。 中國(guó)學(xué)習(xí)TPS，開(kāi)展精益生產(chǎn)，是從汽車制造業(yè)開(kāi)始的，而天津是日本豐田與中國(guó)合作建廠的第一站。2
世紀(jì)9
年代，日本豐田開(kāi)始在天津設(shè)立眾多零部件企業(yè)，打造未來(lái)合資的生產(chǎn)基地，這就有了天津豐田汽車發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、天津津豐汽車底盤零件有限公司、天津豐田鍛造部件有限公司等。2


年6月，成立天津豐田汽車有限公司（即現(xiàn)天津一汽豐田汽車有限公司）。在天津所有的豐田系工廠均以TPS及精益為生產(chǎn)、管理的原則，天津也因此成為中國(guó)學(xué)習(xí)精益的重鎮(zhèn)，精益理念也逐漸在天津生根，并不斷得到傳承和發(fā)展。 在全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩、資源稀缺和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)等大背景下，推行精益生產(chǎn)，成為中國(guó)企業(yè)的必然選擇。調(diào)查顯示，9
%的中國(guó)制造企業(yè)高層知道“精益生產(chǎn)”這一概念，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)尤其是中國(guó)制造企業(yè)開(kāi)始嘗試將精益管理模式導(dǎo)入自己的生產(chǎn)管理中，希望借助“精益”改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。 為幫助企業(yè)不出國(guó)門就能學(xué)習(xí)到原汁原味的精益管理思想，提升企業(yè)管理者對(duì)精益的理解，解決企業(yè)推行精益面臨的困境，華制國(guó)際推出《天津精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》。本次標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅采取精益理論學(xué)習(xí)、工廠參觀、專題研討、精益文化體驗(yàn)相結(jié)合的方式，深度剖析精益理念，全面解析精益DNA，讓學(xué)員更好地理解精益，促進(jìn)企業(yè)精益管理落地。 四、【課程特色】 對(duì)標(biāo)世界級(jí)精益企業(yè)：以天津豐田為對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)企業(yè)，直接感受世界級(jí)企業(yè)精益原則與方法的實(shí)際運(yùn)用； 精益實(shí)戰(zhàn)專家全程指導(dǎo)：與專家共同學(xué)習(xí)豐田精益管理的奧秘； 與豐田人直接對(duì)話：與豐田工廠一線管理者、企業(yè)內(nèi)部高層互動(dòng)分享，深入理解精益精髓； 精益推進(jìn)案例分享：在精益專家?guī)ьI(lǐng)下，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)企業(yè)推行精益過(guò)程中好的做法，探討企業(yè)推行精益存在 的問(wèn)題及解決之道； 立體化學(xué)習(xí)方式：專家指導(dǎo)、理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)參觀、互動(dòng)交流、沙盤模擬、自身感悟相結(jié)合，達(dá)到學(xué)以致 用的完美結(jié)合。 五、【課程對(duì)象】 制造企業(yè)董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理 生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理 持續(xù)改善經(jīng)理、精益推進(jìn)辦公室主任、變革管理部經(jīng)理 物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理 IE工程師 六、【課程受益】 1.通過(guò)對(duì)標(biāo)世界級(jí)精益企業(yè)天津豐田，幫助學(xué)員突破思維瓶頸，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對(duì)精益的理解和認(rèn)識(shí)，掃清精益實(shí)踐之路上理念層面的障礙，快速革新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理理念，建立精益思維方式； 2.通過(guò)精益實(shí)戰(zhàn)專家指導(dǎo)，學(xué)習(xí)精益理論，掌握企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，明確企業(yè)今后發(fā)展的方向； 3.通過(guò)天津豐田核心工廠參觀，親眼見(jiàn)證精益在中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展水平， 4.通過(guò)與企業(yè)高管交流，了解天津豐田實(shí)施精益背后的邏輯，縮短自身推行精益的摸索時(shí)間； 5.通過(guò)沙盤模擬，學(xué)習(xí)推行精益的方法、工具、效果、收益，深入理解標(biāo)桿企業(yè)精益的精髓； 6.通過(guò)分享中國(guó)企業(yè)精益推進(jìn)內(nèi)部推進(jìn)案例，學(xué)習(xí)其成功的經(jīng)驗(yàn)，避免走彎路； 7.結(jié)識(shí)中國(guó)企業(yè)界精英，建立高質(zhì)量人脈圈。 七、【行程安排】 日期 城市 日程安排 時(shí)間 內(nèi)容 第一天 天津 下午 報(bào)到/學(xué)習(xí)資料發(fā)放/酒店入住安排 18:

-19:3
晚餐 第二天 天津
8:

-
8:3
A組+B組：開(kāi)講儀式(工廠介紹、注意事項(xiàng)說(shuō)明)
8:3
-12:

A組：課程培訓(xùn)：《TPS精益精髓》 B組：現(xiàn)場(chǎng)參觀：天津豐田汽車有限公司 參觀路徑：參觀展示廳-參觀產(chǎn)品車間 12:

-13:3
合影留念、午餐；休息 13:3
-18:

A組：現(xiàn)場(chǎng)參觀：天津豐田汽車有限公司 參觀路徑：參觀展示廳-參觀產(chǎn)品車間 B組：課程培訓(xùn)：《TPS精益精髓》 18:

-18:3
A組+B組：座談交流（參觀豐田問(wèn)題答疑） 18:3
-19:3
晚餐；自由活動(dòng) 第三天 天津
8:3
-1
:

乘車前往丹佛斯工廠 1
:

-11：

現(xiàn)場(chǎng)參觀：天津丹佛斯工廠 參觀路徑：公司介紹-參觀產(chǎn)品車間-座談交流 11:

-12:3
乘車返回酒店 12:3
-13:3
午餐；休息 13:3
-16:5
課程培訓(xùn)：《改善案例講解+TPS游戲演練+互動(dòng)交流》 16:5
-17:

頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)，課程結(jié)束 備注： 上述工廠為備選參觀工廠（備選參觀工廠簡(jiǎn)介請(qǐng)參考模塊九），實(shí)際參觀行程按預(yù)約情況，于出團(tuán)前 一周發(fā)送最終參觀工廠安排。 八、【課程內(nèi)容】 TPS精益精髓 TPS改善案例模擬沙盤訓(xùn)練 1. TPS文化的衍生及其發(fā)展歷史 2. 準(zhǔn)時(shí)化（JIT）和自働化 3. 現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ) TPM / 創(chuàng)意功夫 / 方針管理 5. 豐田獨(dú)特的人才育成方式 6. 豐田基層管理者的七大任務(wù) 7. TPS在豐田成功的原因 1. TPS沙盤模擬介紹 內(nèi)容說(shuō)明/ 規(guī)則說(shuō)明/ 流程說(shuō)明 2. TPS模擬實(shí)施 3. 問(wèn)題點(diǎn)的分析和改善方案的制定 4. TPS改善方案的實(shí)施 5. 改善效果的評(píng)估 6. 發(fā)布（人員感受） 豐田的人才育成 QCC改善及案例分析 1.回歸精益原點(diǎn)——人才的關(guān)鍵意義 2.如何搭建企業(yè)常青的基石--人才育成體制 （培訓(xùn)模式+考核評(píng)價(jià)+晉升通道） 3.人才育成的先進(jìn)模式——道場(chǎng)訓(xùn)練 1、職場(chǎng)概況 2、選題理由（以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和以看板管理為案例） 3、現(xiàn)狀把握 4、目標(biāo)設(shè)定 5、活動(dòng)對(duì)策評(píng)價(jià)階段 6、活動(dòng)對(duì)策實(shí)施階段 7、活動(dòng)效果確認(rèn)階段 九、【標(biāo)桿企業(yè)】 1．天津一汽豐田汽車有限公司 中文簡(jiǎn)稱“天津一汽豐田”，英文簡(jiǎn)稱TFTM。國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)成立的大型中外合資企業(yè)，出資方為中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司、天津一汽夏利汽車股份有限公司、豐田汽車公司和豐田汽車（中國(guó)）投資有限公司。本著“為中國(guó)的廣大用戶提供品質(zhì)精良的汽車，為中國(guó)汽車社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)”的基本理念，TFTM開(kāi)發(fā)了威馳、花冠、皇冠、銳志、卡羅拉等車型。 2．天津空客A32
空中客車A32
系列飛機(jī)天津總裝線是空中客車公司繼法國(guó)圖盧茲和德國(guó)漢堡之后的第三條空客單通道飛機(jī)總裝線，同時(shí)也是空中客車公司在歐洲以外的第一條總裝線�？罩锌蛙嘇32
系列飛機(jī)天津總裝線是空中客車公司和由天津保稅區(qū)與中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司組成的天津中天航空工業(yè)投資公司共同創(chuàng)建的合資企業(yè)�？罩锌蛙嘇32
系列飛機(jī)天津總裝線廠區(qū)占地面積59萬(wàn)平方米，建筑物面積11萬(wàn)4千平方米，包括大部件庫(kù)、總裝車間、噴漆車間、辦公樓、交付中心和其他相關(guān)配套設(shè)施。 3．丹佛斯（天津）有限公司 丹佛斯公司是丹麥最大的工業(yè)企業(yè)，也是世界范圍內(nèi)舒適控制器、制冷和空調(diào)控制器、精密機(jī)械、電子元件及智慧型機(jī)電裝置領(lǐng)域中處世界領(lǐng)先地位的制造商。在全球25個(gè)國(guó)家擁有7
家工廠、114家銷售公司、116個(gè)代理商和經(jīng)銷商，1995年，丹佛斯（天津）有限公司在天津武清開(kāi)發(fā)區(qū)正式注冊(cè)，并于次年開(kāi)始生產(chǎn)，是迄今為止丹佛斯在亞洲地區(qū)最大的投資項(xiàng)目。 公司主要生產(chǎn)散熱器恒溫控制閥， 熱力膨脹閥，水閥，冷凝機(jī)組等產(chǎn)品。 4．天津一汽夏利內(nèi)燃機(jī)公司 天津一汽夏利汽車股份有限公司內(nèi)燃機(jī)制造分公司是一汽集團(tuán)經(jīng)濟(jì)型乘用車發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)基地，具有較強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，生產(chǎn)過(guò)多種汽油和柴油發(fā)動(dòng)機(jī)，企業(yè)擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和很強(qiáng)的生產(chǎn)能力，引進(jìn)了日本的靜壓造型線、砂處理設(shè)備等組成的鑄造加工自動(dòng)化生產(chǎn)線，企業(yè)建立了完善的質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，多年來(lái)，企業(yè)堅(jiān)持與供方互利的原則，與各供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，形成了一支完備優(yōu)良的供應(yīng)商體系，積極開(kāi)展群眾性的質(zhì)量改進(jìn)和QC小組活動(dòng)，取得優(yōu)異成績(jī)。 天津卡特彼勒 卡特彼勒是建筑工程機(jī)械和采礦設(shè)備、柴油和天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)以及工業(yè)燃?xì)廨啓C(jī)的全球領(lǐng)先企業(yè)。環(huán)境與可持續(xù)性一直是卡特彼勒全球行為準(zhǔn)則的重要部分。公司專門從事卡特彼勒品牌和FG威爾信品牌柴油發(fā)電機(jī)組的組裝、測(cè)試及相關(guān)的配套服務(wù)，產(chǎn)品主要銷往亞太、南美、非洲及中東等國(guó)家和地區(qū)。公司秉承了卡特彼勒8
多年來(lái)不懈追求高品質(zhì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，由專門派往卡特彼勒英國(guó)工廠接受培訓(xùn)的員工按卡特彼勒的全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組裝和測(cè)試，注重每一生產(chǎn)細(xì)節(jié)以達(dá)成對(duì)客戶的質(zhì)量承諾。公司生產(chǎn)的1
-9

千瓦發(fā)電機(jī)組，質(zhì)量?jī)?yōu)異、功能齊全、為客戶提供持久可靠的電力支持，贏得了積極良好的市場(chǎng)信譽(yù)，也確保了公司在同行業(yè)中一直處于領(lǐng)先地位。 6．天津汽車模具股份有限公司 天津汽車模具股份有限公司始建于1965年，坐落在天津?yàn)I海新區(qū)空港物流加工區(qū)，是我國(guó)最大的汽車模具企業(yè)，是以設(shè)計(jì)制造汽車覆蓋件模具、檢具、裝焊夾具為主，為車身開(kāi)發(fā)服務(wù)，具備完整車身裝備設(shè)計(jì)、制造能力的高新技術(shù)企業(yè)。 “天汽模”已成為汽車模具行業(yè)公認(rèn)的優(yōu)質(zhì)品牌、天津市著名商標(biāo)。公司客戶覆蓋了國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)合資品牌和自主品牌，同時(shí)為通用、福特、菲亞特、標(biāo)致、奔馳、寶馬、奧迪、沃爾沃、雷諾、路虎等眾多國(guó)際著名汽車集團(tuán)提供模具開(kāi)發(fā)制造服務(wù)。 十【客戶見(jiàn)證】 本次天津精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅受益良多。參觀過(guò)日企“豐田制造廠”及“天津電裝電子工廠”后，深感我們公司與之差距甚大，需要改進(jìn)的方面很多，尤其是生產(chǎn)管理方面。 ——中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司 此次標(biāo)桿學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，行程緊湊，對(duì)我們的觸動(dòng)很大。行程中參觀了“天津豐田”和“愛(ài)信精機(jī)”，這兩家工廠的管理已達(dá)到很高的水平，值得我們企業(yè)借鑒及改造，希望華制今后為我們提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，更有價(jià)值的學(xué)習(xí)資料。 ——雙馳實(shí)業(yè)股份有限公司 本次標(biāo)桿學(xué)習(xí)讓我們感覺(jué)到TPS的先進(jìn)性和豐田對(duì)改善的持之以恒。非常榮幸能參加此次天津豐田標(biāo)桿學(xué)習(xí)，回去后我會(huì)將學(xué)到的和看到的先進(jìn)方式方法學(xué)以致用，不斷提升自己的管理水平。 ——上海東龍服飾有限公司 本次活動(dòng)組織非常好！原本我是停留在精益生產(chǎn)的水平，通過(guò)此次課程還了解到精益管理的概念和最終目標(biāo)，它不僅是一種新的生產(chǎn)方式，也是一種思想方式和企業(yè)文化。 ——李寧（中國(guó)）體育用品有限公司 其他標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行客戶： 廣東康氏實(shí)業(yè)、江蘇亞太輕合金科技、南方金康汽車零部件有限公司、廣陽(yáng)金屬制品、無(wú)錫特瑞堡減震器、艾歐史密斯電氣、江陰市得靈機(jī)械、普天公司、濰坊五洲風(fēng)電設(shè)備有限公司、西安航天恒星空間……

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