IE與生產(chǎn)效率提升培訓(xùn)-走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)（魯泰紡織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐班）
| 開課地點(diǎn)： |
淄博 |
| 授課時(shí)間： |
2012-6-16 |
| 授課顧問： |
孫亞彬 |
| 開課時(shí)間： |
2012-6-16 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-06-14 17:00:28 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
總經(jīng)理、副總，生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理及IE工程師
課程目標(biāo)
不加人、不加設(shè)備、不加投資，如何超負(fù)荷接單 IE在歐美日企業(yè)，以及國(guó)內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運(yùn)用，它強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大的整體效益。 IE通過對(duì)生產(chǎn)流程分析、作業(yè)程序分析、布局分析、搬運(yùn)分析、生產(chǎn)物流分析、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與管理、生產(chǎn)瓶頸突破，以及精益生產(chǎn)手法的運(yùn)用等，從宏觀和微觀上把握和發(fā)揮IE工程對(duì)生產(chǎn)的巨大作用。是企業(yè)走向精益制造，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的必由之路。 通過IE，可以達(dá)成以下目標(biāo)：
1. 提高效率（作業(yè)效率、設(shè)備效率、流程效率、搬運(yùn)效率……）
2. 降低成本（人工成本、材料成本、輔料成本、管理成本、設(shè)備投資及折舊成本……）
3. 保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全
4. 降低庫(kù)存資金、加速企業(yè)資金流以達(dá)到企業(yè)資金效益最大化
5. 縮短生產(chǎn)周期、采購(gòu)周期以達(dá)到靈活對(duì)應(yīng)市場(chǎng)需求、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
課程內(nèi)容
第一章 IE工作概論
1.1 IE歷史：泰勒與基爾布雷斯夫婦
1.2 現(xiàn)代IE對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的影響 第二章 生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
2.1 消除瓶頸
2.2 消除管制點(diǎn)
2.3 現(xiàn)場(chǎng)7種浪費(fèi)分析 第三章 時(shí)間研究（IE七種工具之一）
3.1 馬表測(cè)時(shí)法
3.2 觀測(cè)結(jié)果分析處理第四章 生產(chǎn)線平衡與改善（IE七種工具之二）
4.1 生產(chǎn)線平衡
4.2 烏云圖設(shè)定（返工、報(bào)廢情況下的生產(chǎn)線平衡）
4.3 標(biāo)準(zhǔn)操作 第五章 生產(chǎn)線布局與搬運(yùn)分析（IE七種工具之三）
5. 1 搬運(yùn)分析
5. 2 布局三種類型
（1）產(chǎn)品線布局
（2）產(chǎn)品族布局
（3）機(jī)群布局
5.3 系統(tǒng)布局法SLP
（1）從到表
（2）綜合相關(guān)圖
（3）區(qū)塊關(guān)系圖 第六章 動(dòng)作效率改善（IE七種工具之四）
6.1 作業(yè)動(dòng)作分析（MOD法）
6.2 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
（1）人體的使用原則
（2）工作場(chǎng)所的布置原則
（3）工具和設(shè)備的設(shè)計(jì)原則 第七章 程序分析（IE七種工具之五）
7.1 程序分析符號(hào)
7.1 程序分析的種類 第八章 工作抽樣（IE七種工具之六）
8.1 工作抽樣的程序
8.2 確定抽樣次數(shù) 第九章 快速切換（IE七種工具之七）
9.1 快速切換原理
9.2 快速切換流程
師資力量
備注信息
