優(yōu)秀班組長的自我修煉
| 開課地點： |
上海 |
| 授課時間： |
2012年7月27-28日 |
| 授課顧問： |
王建新 |
| 開課時間： |
2012-7-27 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2012-06-12 14:42:26 |
了解課程
學習對象
主要針對生產車間主任、生產主管、工段長、組長等生產現(xiàn)場管理人員以及相關部門的人士
課程目標
正確認識現(xiàn)場管理的角色與作用，樹立系統(tǒng)思維、全局觀念，改善現(xiàn)場管理；
掌握企業(yè)現(xiàn)場管理技巧及工作模式，培養(yǎng)改善意識，全面提高生產現(xiàn)場管理能力，最大限度的利用可用資源（人力，機械，材料，空間等），為企業(yè)降低成本，提升生產力，成為一名杰出的生產現(xiàn)場管理者。
課程內容
一、 班組長的角色與作用
1、客戶的要求與企業(yè)目標
2、班組長的六大職責
3、班組長的一種心態(tài)
4、班組長的兩種角色轉換
5、班組長的三個好習慣
6、班組長的四項管理基本功
6、一流現(xiàn)場的構成與一流現(xiàn)場的員工
二、 現(xiàn)場OJT（崗位培訓）
1、 現(xiàn)場OJT培訓職責
2、 現(xiàn)場OJT指導的四個階段
3、 現(xiàn)場OJT指導七步法
4、 SOP標準作業(yè)程序
三、 現(xiàn)場5S管理
1、 企業(yè)現(xiàn)狀
2、 5S是什么
3、 5S的精髓
4、 實施5S的好處
5、 實施5S的阻力
6、 如何有效實施5S
四、 現(xiàn)場目視管理
1、 目視管理的概念與目的
2、 目視管理的內容與效果
3、 目視管理的工具
4、 現(xiàn)場看板
5、 色標與地址系統(tǒng)
6、 操作圖表卡與Andon板
五、 現(xiàn)場改善
1、 六大損失與七大浪費
2、 尋找損失與浪費的主要方法
3、 現(xiàn)場改善的基本原則
4、 現(xiàn)場改善的七大指標
5、 現(xiàn)場改善的流程
6、 現(xiàn)場IE手法簡介
六、 現(xiàn)場問題解決方法
1、 尋找并發(fā)現(xiàn)問題
2、 PDCA現(xiàn)場問題解決流程
3、 頭腦風暴法及QC七大手法演練
4、 簡單問題處理方法5Why
七、 現(xiàn)場團隊管理
1、 人際沖突及其原因分析
2、 沖突處理的模式與步驟
3、 溝通基礎與聆聽技巧
4、 如何與上司及下屬溝通
5、 了解團隊成員的性格特征
6、 有效激勵下屬的方式
7、 高效團隊的九大因素
8、 如何建立高效率團隊
八、 現(xiàn)場安全管理
1、 安全事故分類
2、 為什么會出現(xiàn)事故
3、 現(xiàn)場管理者的安全責任
4、 安全的標準化
5、 安全檢查表
6、 安全管理流程
7、 安全內審
8、 安全手冊
師資力量
備注信息
