六西格瑪綠帶培訓(xùn)研修課程zl

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	5天
授課顧問：	趙國祥
開課時(shí)間：	2012-7-4
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-05-30 15:42:01

　　

學(xué)習(xí)對象

六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程對象企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）

課程目標(biāo)

六西格瑪綠帶培訓(xùn)收益 a)系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論 b)理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB c)能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目 d)熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運(yùn)用

課程內(nèi)容

本六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程由張馳咨詢獨(dú)家研發(fā)，重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪(6sigma)管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例貫穿始終。采用輔導(dǎo)式教學(xué)方式，重點(diǎn)講解六西格瑪(6sigma)項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進(jìn)本職工作流程，并能作為六西格瑪(6sigma)項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目開展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。 六西格瑪綠帶培訓(xùn)課前準(zhǔn)備自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費(fèi)下載MINITAB 15版并安裝 六西格瑪綠帶培訓(xùn)學(xué)習(xí)投資88

元（含：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、茶水；培訓(xùn)期間免費(fèi)贈(zèng)送商務(wù)午餐 六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程證書培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)張馳國際權(quán)威《綠帶培訓(xùn)證書》 六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程內(nèi)容 第一天：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題 第一講：六西格瑪管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)） 1、什么是六西格瑪 ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！ 2、為何需要六西格瑪---企業(yè)推行六西格瑪管理的必要性分析 3、如何應(yīng)用六西格瑪---企業(yè)推行六西格瑪管理可行性分析 4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪管理的組織架構(gòu)分析 第二講：如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目 1、項(xiàng)目小組---如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 2、項(xiàng)目來源---什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目從哪里來 3、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)---如何評選合適的六西格瑪管理項(xiàng)目 4、制作項(xiàng)目計(jì)劃 5、實(shí)例1：某企業(yè)推行六西格瑪管理項(xiàng)目案例分享 第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成） 1、質(zhì)量損失函數(shù)、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系 2、預(yù)防成本、鑒定成本、缺陷成本 3、能力值與品質(zhì)成本的對應(yīng)關(guān)系 4、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理與專業(yè)術(shù)語介紹 第四講：C&E Matrix 因果矩陣分析法 1、因果圖、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟 2、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系 3、實(shí)例2：因果矩陣案例講解與練習(xí) 第二天：Measure--六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量 第五講：潛在失效模式及效果分析（FMEA） 1、FMEA的定義、用途、背景與類型 2、FMEA制作的八個(gè)步驟 3、實(shí)例3：FMEA案例制作練習(xí)及講解 第六講：六西格瑪專用軟件MINITAB應(yīng)用培訓(xùn)基礎(chǔ)介紹 1、MINITAB的作用、視窗、基本操作 2、MINITAB統(tǒng)計(jì)分析工具介紹 3、實(shí)例4：MINITAB實(shí)際操作演練 第七講：MSA測量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實(shí)性 1、測量誤差的組成 2、測量系統(tǒng)分析的目的與步驟 3、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析、破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析 4、實(shí)例5：測量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí) 第八講：CP K過程能力分析 1、過程變異與過程能力 2、過程能力指數(shù)（短期能力、長期能力、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力） 3、實(shí)例6：過程能力分析案例講解與練習(xí) 第三天：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因 第九講：多變量分析技術(shù) 1、變異類別與來源 2、多變量圖（過程能力分析、量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究、方差分析） 3、 實(shí)例7：多變量分析案例講解與練習(xí) 第十講：置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn) 1、何謂假設(shè)檢驗(yàn) 2、假設(shè)檢驗(yàn)的步驟、種類（客戶風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)） 3、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn) 4、 實(shí)例8：案例分析與練習(xí) 第四天：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù) 第十一講：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹 1、試驗(yàn)設(shè)計(jì)概念、試驗(yàn)因素及水平 2、試驗(yàn)類別及選擇與試驗(yàn)結(jié)果分析 3、試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析 4、實(shí)例9：試驗(yàn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場練習(xí)及結(jié)果分析 第十二講：全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 1、全因子/分布因子設(shè)計(jì)概述 2、主要影響圖、交互作用圖、方差分析、優(yōu)化設(shè)計(jì) 3、實(shí)例1
：全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析及練習(xí) 第五天：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴(kuò)展 第十三講：SPC統(tǒng)計(jì)過程控制理論 1、控制介紹 2、統(tǒng)計(jì)思想及控制圖 3、控制圖種類及選用 4、使用控制圖前的準(zhǔn)備 第十四講：計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC 1、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途 2、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用 3、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析 4、四類計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖 5、實(shí)例11：計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解 第十五講：計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC 1、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途 2、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用 3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析 4、四類計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖 5、實(shí)例12：計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解 第十六講：六西格瑪成功案例分享 1、某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹 2、某企業(yè)整體推行六西格瑪管理項(xiàng)目策劃案例介紹 培訓(xùn)專家簡介： 張馳 MBB、 中國六西格瑪?shù)旎�人之�? 全國六西格瑪推委會首界專家委員 CAQ六西格瑪推進(jìn)平臺組建團(tuán)隊(duì)成員 國際六西格瑪協(xié)會榮譽(yù)顧問 中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授 國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者 世界5

強(qiáng)臺達(dá)電子/富士康集團(tuán)長期顧問 六西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短 板理論”創(chuàng)立者 咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。 趙國祥 ASQ注冊黑帶，六西格瑪黑帶大師； 工商管理碩士； 六西格瑪咨詢專家顧問； 張馳咨詢集團(tuán)高級講師； 世界5

強(qiáng)臺達(dá)電子長期輔導(dǎo)顧問 世界5

強(qiáng)富士康集團(tuán)長期顧問MBA 沈陽大學(xué)金屬材料專業(yè)畢業(yè)，澳門大學(xué)MBA。 咨詢風(fēng)格：非常強(qiáng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實(shí)施突破性改善。 張馳咨詢所有課程采用獨(dú)有的咨詢輔導(dǎo)式培訓(xùn)方式，所有課程限員招生，如有需要請?zhí)崆皥?bào)名，以免擔(dān)誤您的學(xué)習(xí)計(jì)劃。 【開課時(shí)間】 共五天*7小時(shí)每天 9：

~17：3
小班授課 滾動(dòng)開班 隨到隨學(xué) 學(xué)會為止 2
12年第
8期 6月13-17日 2
12年第
9期 7月
4-
8日 2
12年第1
期 7月25-29日 2
12年第11期 8月29-9月2日 2
12年第12期 9月
5-
9日 2
12年第13期 1
月1
-14日 2
12年第14期 1
月24-28日 2
12年第15期 11月21-25日 2
12年第16期 12月12-16日 2
12年第17期 12月19-23日

師資力量

備注信息