精益六西格瑪黑帶高級研修暨ASQ認證培訓(xùn)班

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年7月4-8日
授課顧問：	何小勇
開課時間：	2012-7-4
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-05-24 18:05:55

　　

學(xué)習(xí)對象

有綠帶基礎(chǔ)或五年以上工作經(jīng)驗，統(tǒng)計基礎(chǔ)良好，大專以上學(xué)歷，挑戰(zhàn)自我的未來領(lǐng)導(dǎo)者。

課程目標(biāo)

本高級研修班，一方面培養(yǎng)企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)者，同時也面向取得目前最權(quán)威的六西格黑 帶認證機構(gòu)美國ASQ認證而開設(shè)。以ASQ黑帶知識體系要求為綱要，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講。系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略；結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的精益六西格瑪實施案例，重點講解精益六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培訓(xùn)不只講授精益六西格瑪?shù)闹�識體系與工具，更重要的是培養(yǎng)黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對黑帶的職業(yè)生涯具有決定意義。

課程內(nèi)容

課程大綱： 第1周 1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅 2、什么是精益六西格瑪 3、精益六西格瑪項目選擇和評估 4、精益六西格瑪?shù)某晒�實施和展開 5、項目團隊建設(shè)和頭腦風(fēng)暴 6、項目管理和風(fēng)險預(yù)防 7、客戶心聲VOC和顧客滿意度測量 8、SIPOC圖 9、品質(zhì)成本分析 1
、項目收益計算 11、價值流程圖 12、測量系統(tǒng)分析 13、過程能力分析和計算 14、數(shù)據(jù)收集和分層 15、因果分析 16、程序分析和動作時間分析 17、設(shè)備OEE分析 18、探索性圖形分析工具 19、FMEA 2
、管理中常用的幾個概率分布 21、單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗 22、雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗 23、樣本容量與風(fēng)險 24、離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗 25、非參數(shù)統(tǒng)計 26、卡方檢驗 27、多變量分析 28、方差分析 29、單變量回歸分析 3
、多重回歸分析 31、回歸分析中的錯誤與策略 第2周 32、試驗設(shè)計介紹 33、試驗結(jié)果的分析 34、全析因試驗設(shè)計 35、部分析因試驗設(shè)計 36、篩選試驗設(shè)計 37、中心復(fù)合試驗設(shè)計 38、Box-Behnken試驗設(shè)計 39、田口試驗設(shè)計 4
、調(diào)優(yōu)運算（EVOP） 41、混料實驗設(shè)計 42、謝寧DOE 43、防錯法 44、看板管理和可視管理 45、供應(yīng)鏈精益管理 46、SPC介紹 47、計量值數(shù)據(jù)控制圖 48、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖 49、高級控制圖 5
、控制計劃 51、標(biāo)準(zhǔn)操作程序 52、“6S”和現(xiàn)場管理 53、可靠性工具 54、某企業(yè)的精益六西格瑪策劃案例分享 1）從企業(yè)診斷開始 2）三年持續(xù)改善項目介紹 3）走向世界一流的歷程 55、著名企業(yè)精益六西格瑪導(dǎo)入案例 56 精益六西格瑪項目實施案例分享 案例A （質(zhì)量突破性改善） 案例B （產(chǎn)能提高改善） 案例C （成本降低案例） 案例D （庫存降低案例） 57、 回顧與展望 1）如何策劃成功的六西格瑪管理戰(zhàn)略 2）健壯設(shè)計與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--六西格瑪設(shè)計（DFSS）戰(zhàn)略圖 3）卓越績效模式與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--卓越六西格瑪體系 4）總結(jié)與回顧 5）討論和解答

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