走進世界級制造—廣汽本田參觀學習

開課地點：	廣州
授課時間：
授課顧問：	陳曉亮
開課時間：	2012-6-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-05-24 10:58:40

　　

學習對象

企業(yè)總經理、生產副總、生產部長、品質經理、總工程師、中高層管理人員

課程目標

掌握精益生產的核心思想精髓，如何通過推行精益生產來降低成本，提高經營業(yè)績，打造企業(yè)的核心競爭力； 學習和掌握精益生產常用工具； 掌握建立拉動式（PULL）生產系統(tǒng)的方法來降低庫存，提升流程的整體效率 學習如何通過單元化生產（CELL PRODUCTION）實施來建立高效的柔性生產系統(tǒng)； 掌握快速換線SMED的精髓及實施步驟，縮短交貨周期； 精益生產項目推行及注意事項

課程內容

參訓學員報到（廣武酒店，外地學員統(tǒng)一安排住宿，費用自理） 第一篇、精益思想篇 一、精益生產方式的由來 二、TPS豐田生產模式 三、LP精益生產 四、精益思想（Lean Thinking）的五大原則 1.價值的確定 2.價值流的識別和分析 3.增值過程的流動 4.客戶拉動 5.盡善盡美 五、精益企業(yè)的成功之道—廣州本田是如何面對機會和挑戰(zhàn)的？ 1.建立本田獨特的生產系統(tǒng) 2.精益生產保駕護航 3.寧停產也不出問題產品 4.質量管理前移至供應商 學員就餐（廣武酒店），小休 精益標桿工廠現(xiàn)場考察參觀企業(yè)：廣汽本田汽車有限公司 黃埔工廠 見識世界級企業(yè)的精益生產模式； 近距離觀察廣汽本田員工如何進行精益生產及完善的生產流程； 近距離感受廣汽本田規(guī)模宏大的廠區(qū)、全球最先進的生產設備和工藝、最先進的物流系統(tǒng)、最完善的智能信息網絡．．．． 與本田高管面對面交流本田管理之道 第二篇 精益意識篇 一、 變革（Change Management）的意識 1. 變革給企業(yè)帶來的影響 2. 變革的誤區(qū) 3. 幫助員工擁抱變革 4. 企業(yè)利潤及成本模式分析 二、 價值（Value）的意識 1. 企業(yè)生存和發(fā)展的價值 2. 客戶定義的價值 3. 價值流/價值鏈 4. 價值分析VA/價值工程VE 二、成本、浪費與價值的意識 1. 企業(yè)常見的8種浪費 2. 識別并挖掘浪費 3. 尋找浪費的4M方法 4. 消除浪費和零缺陷 ※ 案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析 三、庫存意識 1. 企業(yè)庫存的來源和危害 2. 如何有效的消除庫存 四、效率意識 1. 假效率與真效率 2. 個別效率與整體效率 3. 可動率與運轉率 五、全局意識 1. 對整個制造流程進行分析 2. 對單面流程進行分析的危害 3. 不斷的改善 學員就餐（廣武酒店），小休 第三篇、精益工具篇 一、精益現(xiàn)場基礎管理工具 1、5S現(xiàn)場管理 2、目視化管理 3、標準化管理 二、精益品質管理工具 1、TQM 2、源流管理 3、防錯管理（POKAYOKE） 4、零缺陷管理（ZD） 三、精益流程管理工具 1、整流化管理 2、約束理論（TOC） 3、價值流圖（VSM） 四、精益設備管理工具 1、全員生產保全（TPM） 2、綜合設備效率（OEE） 3、快速換模（SMED） 五、 準時化生產（JIT）系統(tǒng) 1、什么是JIT生產 2、后工程拉動 3、工程的整理化 4、必要的生產數(shù)由Takt（節(jié)拍時間）決定 5、小LOT生產 六、 自動化管理系統(tǒng) 1、工程過程品質控制 2、從省力化到省人化 3、從省人到少人化 4、從少人化到簡便自動化（LCIA） 3、Andon 4、人機分離 七、現(xiàn)場改善活動 1、改善提案制度 2、VA/VE（價值分析/價值工程） 3、IE（工業(yè)工程） 4、QCC活動 第四篇、精益生產的推行 精益在中國可以推行嗎 精益推行要注意哪些事項 如何推行精益 合影，結束愉快的行程！ 標桿企業(yè)介紹 廣汽本田汽車有限公司（簡稱廣汽本田）于1998年7月1日成立，它是由廣州汽車集團公司與日本本田技研工業(yè)株式會社共同出資組建的合資公司，雙方各占5
%股份，合作年限為3
年。 廣汽本田目前有黃埔工廠和增城工廠兩個廠區(qū)，生產能力合計達到年產36萬輛，合計占地面積為193萬平方米。 　　目前，廣汽本田的產品包括Honda品牌的歌詩圖(Crosstour)、雅閣(Accord)、奧德賽(ODYSSEY)、鋒范(CITY)、飛度(FIT)五大系列車型和理念（EVERUS）品牌的理念S1車型。 2

7年7月19日，廣汽本田成立了廣汽本田汽車研究開發(fā)有限公司，這是國內第一個由合資企業(yè)獨立投資、以獨立法人模式運作的汽車研發(fā)機構，擁有包括概念設計、造型設計、整車試作、實車測試、零部件開發(fā)等在內的整車獨立開發(fā)能力。廣汽本田汽車研究開發(fā)有限公司的成立，標志著合資企業(yè)自主品牌正式破題，對于提升中國汽車工業(yè)的自主研發(fā)能力具有重要的意義，同時對于未來中國汽車市場格局的變化必將產生深遠的影響。

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