六西格瑪綠帶培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)課程

開課地點：	深圳
授課時間：	09:00-17：30
授課顧問：	趙國祥
開課時間：	2012-06-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-05-15 15:39:05

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）

課程目標(biāo)

a)系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論 b)理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB c)能在六西格瑪改進(jìn)項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目 d)熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用

課程內(nèi)容

【培訓(xùn)收益】 1.系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論 2.理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3.能在六西格瑪改進(jìn)項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目 4.熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用 【課程內(nèi)容】 第一天：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題 第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動） 第二講：如何啟動和界定一個6 SIGMA項目 第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成） 第四講：C&E Matrix 因果矩陣分析法 第二天：Measure--六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量 第五講：潛在失效模式及效果分析（FMEA） 第六講：六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹 第七講：MSA測量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實性 第八講：CP K過程能力分析 第三天：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因 第九講：多變量分析技術(shù) 第十講：置信區(qū)間與假設(shè)檢驗 第四天：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù) 第十一講：實驗設(shè)計介紹 第十二講：全因子及分部因子實驗設(shè)計 第五天：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴(kuò)展 第十三講：SPC統(tǒng)計過程控制理論 第十四講：計量型數(shù)據(jù)SPC 第十五講：計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC 第十六講：六西格瑪成功案例分享

師資力量

備注信息