6西格瑪培訓(xùn)綠帶公開課通知zl

開課地點：	深圳
授課時間：	9：00~17：30
授課顧問：	趙國祥
開課時間：	2012-5-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-05-09 14:45:20

　　

學(xué)習(xí)對象

6西格瑪培訓(xùn)綠帶公開課課程對象企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）

課程目標(biāo)

6西格瑪培訓(xùn)綠帶公開課收益 a)系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論 b)理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB c)能在六西格瑪改進項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目 d)熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用

課程內(nèi)容

6西格瑪培訓(xùn)綠帶公開課通知zl 本6西格瑪培訓(xùn)綠帶公開課課程由張馳咨詢獨家研發(fā)，重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪(6sigma)管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例貫穿始終。采用輔導(dǎo)式教學(xué)方式，重點講解六西格瑪(6sigma)項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進本職工作流程，并能作為六西格瑪(6sigma)項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。 6西格瑪培訓(xùn)綠帶公開課課前準(zhǔn)備自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB 15版并安裝 6西格瑪培訓(xùn)綠帶公開課課程內(nèi)容 第一天：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題 第一講：六西格瑪管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動） 1、什么是六西格瑪 ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！ 2、為何需要六西格瑪---企業(yè)推行六西格瑪管理的必要性分析 3、如何應(yīng)用六西格瑪---企業(yè)推行六西格瑪管理可行性分析 4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪管理的組織架構(gòu)分析 第二講：如何啟動和界定一個6 SIGMA項目 1、項目小組---如何組建項目團隊 2、項目來源---什么是項目，項目從哪里來 3、項目選擇標(biāo)準(zhǔn)---如何評選合適的六西格瑪管理項目 4、制作項目計劃 5、實例1：某企業(yè)推行六西格瑪管理項目案例分享 第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成） 1、質(zhì)量損失函數(shù)、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系 2、預(yù)防成本、鑒定成本、缺陷成本 3、能力值與品質(zhì)成本的對應(yīng)關(guān)系 4、統(tǒng)計學(xué)的基本原理與專業(yè)術(shù)語介紹 第四講：C&E Matrix 因果矩陣分析法 1、因果圖、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟 2、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系 3、實例2：因果矩陣案例講解與練習(xí) 第二天：Measure--六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量 第五講：潛在失效模式及效果分析（FMEA） 1、FMEA的定義、用途、背景與類型 2、FMEA制作的八個步驟 3、實例3：FMEA案例制作練習(xí)及講解 第六講：六西格瑪專用軟件MINITAB應(yīng)用培訓(xùn)基礎(chǔ)介紹 1、MINITAB的作用、視窗、基本操作 2、MINITAB統(tǒng)計分析工具介紹 3、實例4：MINITAB實際操作演練 第七講：MSA測量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實性 1、測量誤差的組成 2、測量系統(tǒng)分析的目的與步驟 3、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析 4、實例5：測量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí) 第八講：CP K過程能力分析 1、過程變異與過程能力 2、過程能力指數(shù)（短期能力、長期能力、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力） 3、實例6：過程能力分析案例講解與練習(xí) 第三天：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因 第九講：多變量分析技術(shù) 1、變異類別與來源 2、多變量圖（過程能力分析、量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究、方差分析） 3、 實例7：多變量分析案例講解與練習(xí) 第十講：置信區(qū)間與假設(shè)檢驗 1、何謂假設(shè)檢驗 2、假設(shè)檢驗的步驟、種類（客戶風(fēng)險與供應(yīng)商風(fēng)險） 3、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗 4、 實例8：案例分析與練習(xí) 第四天：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù) 第十一講：實驗設(shè)計介紹 1、試驗設(shè)計概念、試驗因素及水平 2、試驗類別及選擇與試驗結(jié)果分析 3、試驗設(shè)計案例分析 4、實例9：試驗設(shè)計現(xiàn)場練習(xí)及結(jié)果分析 第十二講：全因子及分部因子實驗設(shè)計 1、全因子/分布因子設(shè)計概述 2、主要影響圖、交互作用圖、方差分析、優(yōu)化設(shè)計 3、實例1
：全因子試驗設(shè)計案例分析及練習(xí) 第五天：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展 第十三講：SPC統(tǒng)計過程控制理論 1、控制介紹 2、統(tǒng)計思想及控制圖 3、控制圖種類及選用 4、使用控制圖前的準(zhǔn)備 第十四講：計量型數(shù)據(jù)SPC 1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途 2、計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用 3、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析 4、四類計量值數(shù)據(jù)控制圖 5、實例11：計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解 第十五講：計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC 1、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途 2、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用 3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析 4、四類計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖 5、實例12：計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解 第十六講：六西格瑪成功案例分享 1、某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹 2、某企業(yè)整體推行六西格瑪管理項目策劃案例介紹

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