[深圳2002-6-18]工廠成本管理與控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
| 開課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
2天 |
| 授課顧問： |
何老師 |
| 開課時(shí)間： |
2005-6-18 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2002-06-12 14:30:17 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
總經(jīng)理、廠長、成本控制組成員、生產(chǎn)、采購、物流、品質(zhì)等各部門經(jīng)理/主管及相關(guān)人員
課程目標(biāo)
1.熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹立強(qiáng)烈的成本意識及持續(xù)改善的目標(biāo);2.掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案;3.建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系;4.學(xué)會利用現(xiàn)場改善來降低成本;5.了解工廠的八大浪費(fèi)及消除浪費(fèi)的方法;6.掌握工作管理的方法和應(yīng)用、工作簡化的方法和應(yīng)用、IE的基本方法與運(yùn)用;7.了解推行成本和管理、采購中的成本管理;8.課后回企業(yè)能利用成本管理的
課程內(nèi)容
第一講：工廠成本管理與控制的重要性
工廠間的競爭的關(guān)鍵問題是什么？
1.市場競爭促使產(chǎn)品成本和價(jià)格都在下降
2.成本控制的競爭是工廠間競爭的關(guān)鍵問題
3.成本控制是工廠能永續(xù)經(jīng)營的不法之門
第二講：現(xiàn)場成本降低的主要手段
為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)？
1.改進(jìn)質(zhì)量和改進(jìn)生產(chǎn)力
2.減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間和減少空間
3.降低庫存和縮短生產(chǎn)線
4.消除浪費(fèi)和降低生產(chǎn)交期
第三講：工廠中的八大浪費(fèi)
工廠常見的浪費(fèi)有哪些？你采取過哪些措施？
1.不良及修理的浪費(fèi)和加工的浪費(fèi)
2.動作的浪費(fèi)和挑選的浪費(fèi)
3.庫存的浪費(fèi)和制造過多（早）的浪費(fèi)
4.等待的浪費(fèi)和管理的浪費(fèi)
第四講：工作合理化（一）
你在工作中有改善使之更加合理的做法和心得嗎？
1.工作合理化目的——提高生產(chǎn)力、降低成本
2.工作合理化的手法——工作方法改善
3.工作合理化的意義
4.工作合理化——改善現(xiàn)場的步驟
5.工作合理化的工作的推動
第五講：工作合理化（二）
工作合理化的內(nèi)容為何？
1.工作合理化的方法
2.工作合理化的內(nèi)容
3.工作合理化的流程作業(yè)
4.合理化組立線規(guī)劃
第六講：工作簡化（一）
你對自己的工作簡化過嗎？有何心得體會？
1.工作簡化的意義
2.工作簡化的基本原則
3.工作簡化與生產(chǎn)力之關(guān)系
第七講：工作簡化（二）
如何進(jìn)行工作簡化？
1.工作改善之起點(diǎn)
2.5W1H與ECRS改善重點(diǎn)
第八講：IE（工業(yè)工程）（一）
何為IE？IE有何作用？
1.IE的定義
2.流程分析
第九講：IE（工業(yè)工程）（二）
為什么要作動作分析？它有何作用？
1.動作分析
2.動作的經(jīng)濟(jì)原則
第十講：成本控制之庫存管理
怎樣通過庫存管理去降低成本？
1.ABC分析及重點(diǎn)管理
2.“零庫存”的概念
3.準(zhǔn)時(shí)制采購達(dá)成“零庫存”的目標(biāo)方案
第十一講：成本控制之采購管理
為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”
1.如何有效選擇供應(yīng)商
2.產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量改善
3.怎樣消除采購人員的“灰色收入”
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