[廣州2006-8-18]項(xiàng)目管理的技能與運(yùn)用

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	劉老師
開課時(shí)間：	2006-8-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-08 16:26:00

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)研發(fā)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目組成員等

課程目標(biāo)

●通過(guò)參與培訓(xùn)中的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員按照專業(yè)的系統(tǒng)流程，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，獨(dú)立承擔(dān)研發(fā)項(xiàng)目管理的能力。通過(guò)培訓(xùn)中實(shí)例模擬，啟發(fā)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理過(guò)程中處理和應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的能力，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效，處理項(xiàng)目沖突的能力。提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。 ●通過(guò)培訓(xùn)，以期使企業(yè)迅速擁有一批能獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目管理人員。幫助企業(yè)更好地根據(jù)市場(chǎng)的需求實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目并推出“交鑰匙”工程。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間、成本等實(shí)行綜合有效的控制，達(dá)到甚至超出企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的期望值。不僅提高了項(xiàng)目的滿意度，增加了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；而且使企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目中的投入更加經(jīng)濟(jì)、更加高效，從而保證利潤(rùn)最大化。

課程內(nèi)容

第一天 目標(biāo)講師的作法受訓(xùn)人的作法 9:

-9:3
介紹項(xiàng)目培訓(xùn)*自我介紹 *培訓(xùn)的時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)　 9:3
-1
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介紹項(xiàng)目的定義*詳細(xì)闡述項(xiàng)目的科學(xué)定義及其特征 *案例分析 *習(xí)題 *指定2-3個(gè)參加者做練習(xí) *練習(xí)的分析*做項(xiàng)目與非項(xiàng)目的練習(xí)題 *討論項(xiàng)目的定義 　 1
:45-12:

項(xiàng)目管理入門*什么叫管理 *什么叫項(xiàng)目管理 *項(xiàng)目管理的不同方式 *練習(xí)題 *回答參加者問(wèn)題*做練習(xí)題 *討論 *交流管理經(jīng)驗(yàn) *提問(wèn) 12:

-13:3
午餐休息 13:3
-15:15 項(xiàng)目管理步驟*項(xiàng)目的確定(最終目標(biāo)和階段目標(biāo)) *項(xiàng)目的計(jì)劃(估算運(yùn)作周期，確定所需資源/預(yù)算)*每聽完一個(gè)階段，做案例分析，討論，提問(wèn) 15:15-17：

項(xiàng)目管理流程示意圖 弄懂項(xiàng)目的全過(guò)程*WBS的形式 *如何做WBS *WBS的評(píng)估方法 *WBS案例模擬*提問(wèn) *交流 *2個(gè)參加者到講臺(tái) *做案例 *討論所做的案例 　 第二天 9:

-1
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項(xiàng)目時(shí)間管理*PDM *ADM *GERT *網(wǎng)絡(luò)模板 *網(wǎng)絡(luò)圖的制作 *CPM/Floating*做案例練習(xí)ES,EF,LS,LF 1
:45-12:

*做阿爾法案例 *甘特圖及PERT方法 *利用CPM網(wǎng)絡(luò)圖，做出項(xiàng)目?jī)?yōu)先 *計(jì)劃和綜合資源利用。 *用PERT技術(shù)和3西格瑪來(lái)判斷項(xiàng)目工期的可置信度*做案例練習(xí)---如何完成網(wǎng)絡(luò)圖 *做阿爾法案例 　 12:

-13:3
午餐 13:3
-15:

項(xiàng)目質(zhì)量管理*PDCA *Juran理論 *Crosby理論 *質(zhì)量管理的七種工具 *抽樣屬性和變量屬性 *PMBOK中項(xiàng)目質(zhì)量管理的常規(guī)做法 *理解項(xiàng)目質(zhì)量管理的三大理論 15:15-17:

項(xiàng)目成本管理*項(xiàng)目估算與預(yù)算的區(qū)別 *如何理解EV，PV和AC的概念 *項(xiàng)目業(yè)績(jī)的點(diǎn)狀態(tài)測(cè)試（CV=EV-AC，SV=EV-PV） *項(xiàng)目業(yè)績(jī)的線狀態(tài)測(cè)試（CPI，SPI） *EV的
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的三種方法 *成本進(jìn)度和項(xiàng)目進(jìn)度共同管理的優(yōu)點(diǎn) *總結(jié)項(xiàng)目管理的流程 *布置回家作業(yè) *解答學(xué)員問(wèn)題　 *作掙值管理法案例 *理解掙值，計(jì)劃值，實(shí)際成本三個(gè)不同值 *理解現(xiàn)代化項(xiàng)目管理把進(jìn)度和 *成本用掙值法來(lái)同時(shí)控制。 2*月內(nèi)完成回家作業(yè) *提問(wèn)

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