采購人員必備的財務(wù)知識
| 開課地點: |
北京 |
| 授課時間: |
2012年5月23-24日 |
| 授課顧問: |
宮迅偉 |
| 開課時間: |
2012-5-23 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2012-05-07 11:22:39 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員
課程目標(biāo)
做為采購人員您是否有這樣的感覺:
——同財務(wù)人員打交道很困難,
——成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報率、盈虧分析等財務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥
——看到供應(yīng)商報價,不知怎么比較,哪些數(shù)據(jù)是真的,哪些數(shù)據(jù)是假的
——價格談不下去,供應(yīng)商說虧本了
——KPI指標(biāo)年年做、年年難做
——想選有實力的供應(yīng)商,往往只看公司規(guī)模,但價格下不來,貨交不出,好像不是真有“實力”
… …
本課程專門針對上述困惑,以采購視角,通過通俗易懂方式,介紹采購必備的財務(wù)知識,讓采購人員了解企業(yè)財務(wù)管理的運作, 并利用財務(wù)知識改善采購的績效。
擁有豐富實戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗的講師將根據(jù)其15年世界5
強(qiáng)公司采購經(jīng)驗和多年研究心得與學(xué)員有針對性地交流、探討上述問題。
課程內(nèi)容
一、采購所花的錢是從哪里來的
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; 采購流程中的財務(wù)內(nèi)容
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; 采購預(yù)算
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; 原材料預(yù)算
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; 資本預(yù)算
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; MRO預(yù)算
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; 管理預(yù)算
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; 開口采購預(yù)算(用于零售業(yè))
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; 彈性預(yù)算
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; 零基預(yù)算
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; 短期預(yù)算與長期預(yù)算
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; 固定預(yù)算和滾動預(yù)算
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; 采購審計
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; 編制采購預(yù)算技巧
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; 案例
二、掌握財務(wù)三張表,輕松與財務(wù)對話
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; 財務(wù)會計中使用的成本概念
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; 管理會計中使用的成本概念
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; 成本會計
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; 會計的基本六要素
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; 權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制
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; 會計恒等式
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; 現(xiàn)金流
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; 現(xiàn)金流平衡
三、怎樣選擇一個真有實力的供應(yīng)商
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; 供應(yīng)商評審時必備的財務(wù)知識
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; 償債能力分析
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; 資產(chǎn)負(fù)債率
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; 流動比率/速動比率
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; 營運能力分析
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; 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
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; 存貨周轉(zhuǎn)率
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; 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
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; 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
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; 獲利能力分析
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; 資產(chǎn)收益率
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; 投資回報率
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; 銷售利潤率
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; 實例:
四、怎樣評估供應(yīng)商報價
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; 報價分析時所需的財務(wù)知識直接成
本
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; 成本六大分類?
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; 直接成本分析及影響直接成本要素
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; 間接成本分析及影響間接成本要素
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; 固定成本與可變成本
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; 管理、財務(wù)、銷售三項費用分析
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; 怎樣進(jìn)行利潤分析
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; 分?jǐn)偱c折舊
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; 量本利分析
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; 共同費用的分?jǐn)?
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; 盈虧平衡分析
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; ABC 作業(yè)成本分析法
五、供應(yīng)商是如何定價的
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; 目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本
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; 供應(yīng)商的價格是如何制定的
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; 成本加成定價法
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; 目標(biāo)利潤定價法
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; 基于價值的定價
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; 公式定價法
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; 還有降價的空間嗎
六、如何用財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采購決策
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; 自制外購決策
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; 購買租賃決策
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; 如何確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
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; 盈虧平衡點的分析
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; 敏感度分析
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; 供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策
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; 稅和發(fā)票管理
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; 企業(yè)應(yīng)繳哪些稅
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; 所得稅的計算
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; 增值稅的計算和抵扣
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; 避稅
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; 現(xiàn)金的時間價值NPV
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; IRR內(nèi)部投資回報率
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; TCO總成本
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; 實例:
七、庫存管理所需的財務(wù)知識
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; 庫存的成本
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; 取得成本
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; 儲存成本
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; 缺貨成本
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; 訂貨的決策
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; 經(jīng)濟(jì)訂貨量模型
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; 庫存財務(wù)價值
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; FIFO方法
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; LIFO方法
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; 加權(quán)平均法
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; 移動平均法
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; 個別計價法
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; 降低庫存的財務(wù)意義
八、采購KPI所需的財務(wù)知識
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; 三個數(shù)字提升采購地位
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; 如何用財務(wù)數(shù)字體現(xiàn)采購績效
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; 如何通過采購績效提升公司績效
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; 質(zhì)量成本
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; 付款周期對價格的影響
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; 交貨期成本
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; ROC 資金回報率
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; 延長付款期帶來的成本降低
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; 縮短交貨期帶來的成本降低
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; PPV是如何計算的
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; 最好的采購績效是什么
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; 企業(yè)戰(zhàn)略三角形
師資力量
備注信息