[上海2006-8-18]制造型企業(yè)庫存控制技術與策略

開課地點：	上海
授課時間：	2006年8月18-19日
授課顧問：
開課時間：	2006-8-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-08-08 15:43:19

　　

學習對象

相關人員

課程目標

課程內容

1、供應鏈與物流管理為什么要存在？ OTDVSITO：及時交貨與庫存周轉的矛盾 2、提高庫存周轉率－通向世界級制造的必由之路 什么叫庫存周轉率? 傳統(tǒng)庫存周轉率的定義有什么問題？ 如何正確衡量庫存周轉率？ 3、庫存“轉”就是“賺”錢！ 庫存真的是萬惡之源嗎？ 從SCOR(供應鏈操作模型)看庫存 正確定位制造業(yè)的庫存 庫存周轉與“賺錢”的關系 4、庫存到底是怎么形成的？ 庫存形成原理 我們到底有多少庫存？ (SCOR-ISC)流程分解練習：尋找?guī)齑婵刂频年P鍵點 案例討論：服裝業(yè)的困惑 5、倉庫大小與庫存水平的高低有關系嗎？ 準確定義“ERP庫存數據準確性” 提高庫存數據準確性 案例討論：你為什么還要再增加倉庫的面積？ 6、為什么說庫存如同“糖尿病”？ MRP告訴我們，庫存應該為“零” 庫存為什么會”睡覺”? 采購員最擔心什么？采購與庫存控制 為什么一方面庫存大量存在，另一方面生產線總是出現短缺？停線？ “錢到了自己兜里才是自己的” 約束計劃、重新計劃與庫存控制 案例討論：采購員的委屈 工具討論：約束計劃與重新計劃控制模型 工具討論：物料短缺與FKR模型 7、上了ERP就一定能夠降低庫存嗎？ ERP與庫存控制 BOM在庫存控制中的應用 A/B/C的策略 專用VS公用物料策略 關鍵物料的策略 風險物料的策略 案例討論：L小姐（采購計劃員）為什么“無端”被處罰 8、庫存的“慣性” 解析供應鏈的“內部放大效應” “控制生產部” 均衡生產VSMTO－生產與庫存控制模型 “快速而又骯臟”地降低庫存的方法 案例討論：老虎咬天，無處下口？ 工具討論：成品庫存控制模型 9、客戶的預測真的無法處理嗎？代理商的庫存如何控制？ 預測處理的三條曲線（預測屬性/處理方法） 客戶預測處理與（發(fā)給）供應商的預測 解析供應鏈的“外部放大效應” 客戶那里有什么? 案例討論：你相信這個（挖掘機）的預測嗎？ 案例討論：如何控制代理商的補貨（庫存）？ 工具討論：預測分析處理模型 練習：庫存控制體系設計 1
、怎么知道庫存是不正常的？不正常到什么程度？ 尋找?guī)齑孀兓�的“蛛絲馬跡” ITO、DOS、總量庫存監(jiān)控 庫存控制例會 預測庫存的三種方法 經濟訂貨批量（EOQ）有用嗎？ 分析庫存結構 預防呆滯，IBM的O/E/S/Z風險預測評估法 呆滯物料分析決策模型 工具討論：IBM的O/E/S/Z 11、最新物流與庫存控制實踐 案例討論：NOKIA星網（國際）物流工業(yè)園的實踐 供應商管理庫存(VMI)，“羊毛出在羊身上”？ SOI/SMI/JMI之應用實踐 MRP+KANBAN聯(lián)合庫存控制 案例討論：我們離“零庫存”還有多遠？ 12、庫存控制與“人” 練習：如何設計合理的集成供應鏈管理組織結構？ 供應鏈與物流到底哪些人，哪些事與庫存有關系？ 我們的人都在干什么？誰是庫存問題的終結者？ ISC（集成供應鏈管理）的角色與定義 13、我們需要如何思考供應鏈與庫存控制問題？ 14、庫存問題的總體解決方案是什么？ 結構樹應用 腦力激蕩與項目管理簡介 時間:2

6年8月18-19日

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