天利文精益企業(yè)GB+BB現(xiàn)場改善周

開課地點：	深圳
授課時間：	2012.6.25
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2012-6-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-05-04 14:36:38

　　

學習對象

工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及新產(chǎn)品開發(fā)項目負責人

課程目標

本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟爭力

課程內容

[6/4-8]北京天利文GB+BB現(xiàn)場改善周；[6/11-15]上海天利文GB+BB現(xiàn)場改善周； [6/18-22]廣州天利GB+BB現(xiàn)場改善周；[6/25-29]深圳天利文GB+BB現(xiàn)場改善周。 [7/2-6]北京天利文GB+BB現(xiàn)場改善周；[79-13]上海天利文GB+BB現(xiàn)場改善周； [7/16-2
]廣州天利文GB+BB現(xiàn)場改善周；[7/23-27]深圳GB+BB現(xiàn)場改善周。 天利文管理咨詢體系（GLSSS)獨家開發(fā)精益企業(yè)教學參考提綱和企業(yè)中高層管理績效改善而設計，每個企業(yè)可以組織1
個以上部門主管共同參加此課程，完成1
個以上六西格瑪項目，企業(yè)投資回報不低于3倍并通過國際精益六西格瑪專家協(xié)會帶級認證，使企業(yè)MTP管理績效產(chǎn)生1

%以上的突破和改善。 請學員在每次培訓前根據(jù)《DMAIC工具技術與方法論》參考書籍，預習到相關環(huán)節(jié) 實際培訓將由黑帶大師根據(jù)情況進行調整 預備課程：MTP卓越績效管理心智模式修煉 1.自我超越 2.系統(tǒng)思考 3.卓越績效管理模式對標管理 4.卓越績效改善系統(tǒng)動力學 5.MTP管理能力提升練習 第1周 定義階段 1精益六西格概論 2精益生產(chǎn) 3價值流圖析（VSM） 4精益企業(yè)轉型戰(zhàn)略與六西格瑪突破改善策略 5財務分析 1.六西格瑪起源 2六西格瑪基礎 .3 定義客戶價值 4 定義階段介紹 5 指標metrics 6 項目選擇和定義 7 項目財務培訓 8項目管理 卓越績效管理項目定義階段咨詢輔導 精益企業(yè)第一波現(xiàn)場改善與項目實施 測量階段： 1 測量階段介紹 2. 過程圖 3.MINITAB/JMP介紹 4、描述統(tǒng)計 5. 因果矩陣C&E 7 失效模式后果分析FMEA 8 測量系統(tǒng)分析 1 過程能力 2 Z轉換 .3 數(shù)據(jù)收集分析 .4 定義階段回顧 5測量階段回顧 .6六西格瑪基礎建設介紹 7.精益測量工具 8.六西格瑪設計改善周 卓越績效管理項目測量階段項目咨詢輔導 精益企業(yè)第二波現(xiàn)場改善與項目實施 第2周分析階段 1 5個為什么 2 多變量分析 3 連續(xù)數(shù)據(jù)假設檢驗 4 離散數(shù)據(jù)檢驗 1方差分析 2 樣本量計算 3 回歸分析 4 非參數(shù)檢驗 5圖形分析 1 多元回歸 2 分析階段評估 3.精益分析工具 卓越績效管理項目分析階段咨詢輔導 精益企業(yè)第三波現(xiàn)場改善與項目實施 第3周 改進階段： 1. 改進階段介紹 .2 DOE試驗設計介紹 .3 全因子試驗設計 1 2K全因子 2 部分因子 3 中心點 4 區(qū)組 5一般全因子 6篩選DOE 73K DOE 1響應表面試驗 2混料設計 3田口設計 4改進階段回顧 5.精益改進工具 卓越績效管理改進階段項目咨詢輔導 精益企業(yè)第四波現(xiàn)場改善與項目實施 第四周 控制階段： 1控制階段介紹 2控制計劃 35S標準化 1防錯 2控制圖 3控制階段回顧 4.精益控制工具 5.六西格瑪設計改善周 6.案例講解 卓越績效管理項目控制階段咨詢輔導 精益企業(yè)第N波現(xiàn)場改善與項目實施 精益企業(yè)綠帶改善周：1～6周（每周培訓2天+項目輔導3天）；具體時間需要根據(jù)改善項目確定。 精益企業(yè)黑帶改善周：4～8周（每周培訓2天+項目輔導3天）；具體時間需要根據(jù)改善項目確定。 承諾企業(yè)投資回報率不低于3倍，即企業(yè)投資3
～5

萬培訓咨詢費，企業(yè)實施黑帶綠帶項目收益不少于9
~15

萬。2

8年曾經(jīng)為一家企業(yè)集團進行黑帶綠帶培訓咨詢項目ROI達到了3

以上。2
1
年為一家企業(yè)的項目投資回報率ROI達到了1


以上。

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