MTP中層管理者技能提升

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年04月27-28日,2天
授課顧問：	張鐵軍
開課時間：	2012-4-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-04-02 11:33:29

　　

學習對象

課程對象：總監(jiān)、經(jīng)理、主管等企業(yè)中層管理人員

課程目標

課程收益 了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)； 熟悉管理人員在企業(yè)中的角色、職權(quán)、定位； 掌握目標、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能； 學習有效授權(quán)、激勵的技巧與方法； 協(xié)調(diào)部門的關(guān)系、建立高績效團隊； 找到指導和培育部屬的有效方法； 時間（4月27-28日） 內(nèi)容 嘉賓
9：

-
9：2
簽到
9：2
-
9：3
主持人致辭
9：3
-1
：3
嘉賓分享、練習 1
：3
-11：

休息、交流、互換名片、茶點 11：

-12：

嘉賓分享、練習 12：

-13：3
午餐、休息 13：3
-14：5
嘉賓分享、練習 14：5
-15：
5 休息、交流、茶點 15：
5-17：

嘉賓分享、練習 17：

-17：1
填寫調(diào)查表、合影留念 時間地點 2
12年
4月27-28日（兩天） 深圳市（具體地址報名后統(tǒng)一通知） 報名咨詢 課程費用：268
元/人 課程對象：總監(jiān)、經(jīng)理、主管等企業(yè)中層管理人員

課程內(nèi)容

博明公益學院精品課程第九期活動 MTP中層管理者技能提升 課 程 背 景 中層是企業(yè)的“中堅”，如何才能真正的成為企業(yè)的中堅力量？ 中層的成長是最“堅難”的，如何才能快速的成長？ 管理需要理論、方法、經(jīng)驗，如何更好的融合、領(lǐng)悟提高？ 當下，企業(yè)在開展管理培訓過程中，普遍面臨著共同的困擾與難題： 課程大綱： 第一章、管理的基本認知 一、管理概論 1. 管理定義 2. 管理的層次和技能  研討：“問題猴子”管理 二、組織效能與角色認知 1. 企業(yè)目標和贏利模式 2. 管理者的定位與角色認知  人才的冰山素質(zhì)模型 第二章、自我管理 三、管理者的觀念與心態(tài) 1. 成功定理與冰山理論 2. 管理者的心態(tài)培養(yǎng) 3. 職業(yè)經(jīng)理人正確的觀念與心態(tài)  活動演練：心態(tài)決定命運 四、時間與壓力管理 1. 時間管理的概念和誤區(qū) 2. 壓力管理原則 第三章、工作管理 五、目標管理 1. 管理者對目標管理認識的誤區(qū) 2. 目標的定義及作用 3. 目標管理的理論架構(gòu)  討論：五年后的企業(yè)藍圖？ 4. 目標體系、績效評估與應(yīng)用 六、計劃、執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào) 1. 計劃、執(zhí)行、控制與協(xié)調(diào)技巧 2. PDCA管理循環(huán) 七、績效管理 1. 企業(yè)價值鏈管理  獵人、獵狗與兔子 2. 績效改進的步驟與方法 第四章、人員管理 八、人際關(guān)系與有效溝通 九、部屬培育與指導 十、有效授權(quán) 十一、人性的激勵技巧 1. 激勵的本質(zhì)、理論  老板的紅燒肉 十二、高績效團隊建設(shè) 第五章、領(lǐng)導能力提升 十三、領(lǐng)導力與領(lǐng)導風格

師資力量

備注信息