第74期廣東標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)

開課地點：	廣州
授課時間：	2012年4月19-21日（三天）
授課顧問：	任老師
開課時間：	2012-4-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-03-25 23:43:45

　　

學(xué)習(xí)對象

集團（公司）董事長、總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、安全生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任等。

課程目標(biāo)

國務(wù)院總理溫家寶2
11年9月21日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，討論通過《安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃》。會議充分肯定了“十一五”時期安全生產(chǎn)工作取得的積極進展和明顯成效，重點分析了“十二五”時期面臨的嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)。當(dāng)前我國仍處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展進程中生產(chǎn)安全事故易發(fā)多發(fā)的特殊時期，安全事故總量依然較大，職業(yè)病發(fā)病率居高不下，部分高危行業(yè)產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)不合理，監(jiān)管監(jiān)察及應(yīng)急救援能力亟待提升，安全生產(chǎn)工作既要解決長期積累的深層次、結(jié)構(gòu)性和區(qū)域性問題，又要應(yīng)對新情況、新挑戰(zhàn)，任務(wù)十分艱巨和繁重。美國杜邦公司，世界5

強企業(yè)，杜邦安全管理被稱為全球工業(yè)界的典范，越來越多的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)如航空公司都在引進杜邦公司的安全管理系統(tǒng)，為此我們定于4月19-21日舉辦第74期《廣東標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)》，前往全球安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)參觀考察，并與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)展開深入交流，邀請原杜邦資深安全生產(chǎn)管理專家全程點評、專題授課：“杜邦安全生產(chǎn)管理”。

課程內(nèi)容

第74期《廣東標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)》之 《杜邦安全生產(chǎn)管理》 《安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃》新鮮出爐，與時俱進中國獨家推進經(jīng)典課程 系統(tǒng)解決：石化、礦產(chǎn)、電力、煙花等高危行業(yè)的安全生產(chǎn)管理的問題 一、 杜邦公司簡介 美國杜邦公司，世界5

強企業(yè)。杜邦安全管理被稱為全球工業(yè)界的典范，越來越多的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)如航空公司都在引進杜邦公司的管理系統(tǒng)。 在杜邦公司，所有的安全管理工作目標(biāo)都是零，這就是零傷害、零職業(yè)病和零事故。進入杜邦公司的任何一個工廠，面對這個有著近2

年歷史的跨國企業(yè)，無論是員工，還是來訪者、客戶，談?wù)撟疃唷⒏惺茏钌畹挠肋h(yuǎn)是安全。杜邦公司在中國的一個工廠總經(jīng)理的年終總結(jié)中，2
%多的內(nèi)容是關(guān)于安全的;員工的日常交流中，4
%多與安全有關(guān)。在安全方面的表現(xiàn)，是他們評價員工業(yè)績最重要的方面。 在杜邦公司看來，一切事故都是可以避免的。公司對事故的理解是基于簡單的統(tǒng)計分析:每1

個疏忽或失誤，會有一個造成事故;每1

個事故中，就會有一個是惡性的。所以，要避免造成大事故，不是要從 "大"處著手，而是要從小"處著手。"若不能肯定某項工作是安全的，就不要做"。這不但是對杜邦公司員工工作的安全指南，它同樣適用于杜邦公司對其承包商的要求。杜邦公司認(rèn)為從經(jīng)濟方面考慮也是一樣的。經(jīng)驗表明，安全的工作是最經(jīng)濟的工作方式。 杜邦公司給了我們很好的啟示：安全就是杜邦公司必須做到的事情，沒有后退的余地，不能討價還價，用安全管理來創(chuàng)造效益與業(yè)績。 二、 授課專家介紹 任老師：廣東精益管理研究院首席安全生產(chǎn)管理專家 專注于： 企業(yè)安全管理問題的研究和改進方案推動 企業(yè)管理者的安全管理技能培訓(xùn) 生產(chǎn)運行問題的研究和改進方案執(zhí)行 主要工作經(jīng)歷：5 年杜邦安全咨詢顧問、項目經(jīng)理 1
年杜邦生產(chǎn)管理：工程師、主管、經(jīng)理 2 年杜邦管理改進專家 7 年航空飛行測試工程師 咨詢輔導(dǎo)過的行業(yè)： 石油：勘探、開采、煉油、銷售；化工、建筑工程、煤礦 一般制造業(yè)：電器、紡織 個人專長： 基于多年的杜邦工作，全面掌握安全管理系統(tǒng)和核心理念 把握生產(chǎn)和安全管理的統(tǒng)一性，有效促進全面的改進 多年修煉的培訓(xùn)、輔導(dǎo)能力 對于企業(yè)運作現(xiàn)實問題的深入分析，和基于徹底分析的解決方案 三、參加對象： 集團（公司）董事長、總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、安全生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任等。 四、舉辦時間：2
12年4月19-21日（三天） 五、內(nèi)容與行程安排： 時 間 學(xué) 習(xí) 內(nèi) 容 第一天 4月19日 全天 9：

-16：3
第一部分：專家授課、安全管理導(dǎo)入  杜邦安全管理發(fā)展簡史 1．公司發(fā)展：理念的來源，系統(tǒng)的特征、優(yōu)勢 2．安全作為核心價值的地位  杜邦安全理念的基本框架 1．1
大原則展開，結(jié)合具體實踐說明 2．理念在不同企業(yè)引入和應(yīng)用歷史參考 第二天 4月2
日 上午 9:

-12:

第二部分：學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場參觀及診斷 1) 學(xué)員企業(yè)介紹 2) 現(xiàn)場參觀 3) 學(xué)員集體診斷討論 4) 老師總結(jié)，診斷報告 下午 13:3
-16:3
第三部分：安全標(biāo)桿工廠現(xiàn)場考察 1) 安全管理介紹 2) 現(xiàn)場參觀 3) 交流分享 第三天 4月21日 上午 9:

-12:

第四部分：安全管理精髓、專家授課（結(jié)合學(xué)員企業(yè)現(xiàn)狀案例）  理念到系統(tǒng)的延伸 1．12要素BSM系統(tǒng)說明 2．系統(tǒng)整體運行的關(guān)鍵  管理實踐的例子 1．安全會 2．管理者現(xiàn)場觀察與溝通 3．系統(tǒng)化審核 4．員工崗位能力和業(yè)績管理 5．管理者職能和責(zé)任 下午 13:

-16:

第四章 安全生產(chǎn)其他要素  管理工具舉例 1．JSA 2．LTCT 3．TAKE2 4．Safety Contact (點啟發(fā)、經(jīng)驗分享) 5．現(xiàn)場標(biāo)識  學(xué)習(xí)杜邦的幾種可以選擇的途徑 1．從全面（特別是�。┦鹿恃芯亢头治鋈胧� 2．從各級、各類日常檢查的記錄分析入手 3．從現(xiàn)有系統(tǒng)的梳理、整合、完善入手 4．全面評估+改進方案設(shè)計和執(zhí)行  交流提問 六、費用：人民幣498
元/人（含考察組織費、領(lǐng)導(dǎo)交流座談、專家培訓(xùn)費、資料費、餐費等）。 七、上課地點：廣州天河區(qū)天河路6
3號 廣武酒店 附樓二樓會議室（地鐵天河崗頂A出口）。 八、需住宿的學(xué)員，如需我方代訂住房，請?zhí)崆案嬷?標(biāo)準(zhǔn)雙人間338元/晚(廣交會期間除外)。 酒店電話：
2
-61213888。

師資力量

備注信息