企業(yè)中高層管理卓越績(jī)效六西格瑪綠帶項(xiàng)目訓(xùn)練營(yíng)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	9：00-17：00
授課顧問：	文放懷
開課時(shí)間：	2012-4-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-03-16 16:47:35

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

工程師、生產(chǎn)主管、質(zhì)量工程師、設(shè)備制造工程、無(wú)物料計(jì)劃人員、IE部門主管、各類管理人士和工程師

課程目標(biāo)

該課程可以提高企業(yè)和個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力。

課程內(nèi)容

華精天利獨(dú)家開發(fā)綠帶教學(xué)參考提綱和企業(yè)中高層管理績(jī)效改善而設(shè)計(jì)，每個(gè)企業(yè)可以組織1
個(gè)以上部門主管共同參加此課程，使企業(yè)MTP管理績(jī)效產(chǎn)生1

%以上的突破和改善。 請(qǐng)學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《DMAIC工具技術(shù)與方法論》參考書籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)環(huán)節(jié) 實(shí)際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整 預(yù)備課程：MTP卓越績(jī)效管理心智模式修煉 1.自我超越 2.系統(tǒng)思考 3.卓越績(jī)效管理模式對(duì)標(biāo)管理 4.卓越績(jī)效改善系統(tǒng)動(dòng)力學(xué) 5.MTP管理能力提升練習(xí) D 定義階段 1.六西格瑪起源 2六西格瑪基礎(chǔ) .3 定義客戶價(jià)值 4 定義階段介紹 5 指標(biāo)metrics 六西格瑪指標(biāo)案例分析 6 項(xiàng)目選擇和定義 項(xiàng)目選擇和定義案例分析 7 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析案例分析 8..團(tuán)隊(duì)組建 8項(xiàng)目管理 9.六西格瑪定義階段項(xiàng)目輔導(dǎo) M測(cè)量階段： 1 測(cè)量階段介紹 2. 過程圖 過程圖案例分析 3.MINITAB介紹 4. 描述統(tǒng)計(jì) 描述統(tǒng)計(jì)案例分析 5. 高效團(tuán)隊(duì) 6.因果矩陣C&E 因果矩陣案例分析 7.失效模式后果分析FMEA FMEA分析案例分析 8. 測(cè)量系統(tǒng)分析 9. 過程能力 1
. Z轉(zhuǎn)換 .11. 數(shù)據(jù)收集分析 12.六西格瑪測(cè)量階段項(xiàng)目輔導(dǎo) A 分析階段 .1. 定義階段回顧 2.測(cè)量階段回顧 3. 分析階段方法論概述 4..多變量分析 多變量分析案例 5..連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn) 連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)案例 6.離散數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn) 離散數(shù)據(jù)檢驗(yàn)案例 7.方差分析 方差分析案例 8.樣本量計(jì)算 9.回歸分析 回歸分析案例 1
.圖形分析 圖形分析案例 11.多元回歸 多元回歸案例分析 12.六西格瑪分析階段項(xiàng)目輔導(dǎo) I改進(jìn)階段： 1. 改進(jìn)階段介紹 .2 DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹 .3 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì) 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析 4.3K全因子 三水平全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例 5.部分因子 部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例 6.中心點(diǎn) 7. 區(qū)組 8.一般全因子 一般全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析 9.篩選DOE 篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析 1
.響應(yīng)表面試驗(yàn) 響應(yīng)表面試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析 11.Box-Behnken試驗(yàn) Box-Behnken試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析 12.混料設(shè)計(jì) 混料試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析 13.田口設(shè)計(jì) 田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析 14六西格瑪改進(jìn)階段項(xiàng)目輔導(dǎo) C控制階段： 1.改進(jìn)階段回顧 1控制階段介紹 2控制計(jì)劃 控制計(jì)劃案例分析 3.防錯(cuò)方法 防錯(cuò)法案例分析 4.控制圖原理及使用方法 5.連續(xù)數(shù)據(jù)SPC 連續(xù)數(shù)據(jù)SPC案例分析 6.離散數(shù)據(jù)SPC 離散數(shù)據(jù)SPC案例分析 7.非正態(tài)數(shù)據(jù)SPC 非正態(tài)數(shù)據(jù)SPC案例分析 8.高級(jí)SPC控制圖 高級(jí)SPC案例分析分析 9.小批量多品種SPC 小批量多品種SPC案例分析 1
.控制階段回顧 11.六西格瑪制階段項(xiàng)目輔導(dǎo) 培訓(xùn)輔導(dǎo)：1
天培訓(xùn)+項(xiàng)目輔導(dǎo)（時(shí)間根據(jù)項(xiàng)目確定） 培訓(xùn)價(jià)格：2



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