工業(yè)工程（IE）

開(kāi)課地點(diǎn)：	南京
授課時(shí)間：	2012年4月18-19日
授課顧問(wèn)：	黃老師
開(kāi)課時(shí)間：	2012-4-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-03-12 11:48:08

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

工業(yè)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、主管等相關(guān)管理。

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)： • 工業(yè)工程的體系、方法、框架、和作用 • 工程在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善中的作用 • 工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用 • 科學(xué)合理的改善步驟 • 改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)

課程內(nèi)容

課程背景： 從工作研究、作業(yè)分析、動(dòng)作和微動(dòng)作分析到研究制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確定勞動(dòng)定額，從各種現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化到各職能部門之間的協(xié)調(diào)和管理改善等都有需要IE發(fā)揮作用。 “IE”是應(yīng)用科學(xué)及社會(huì)學(xué)的知識(shí)，以合理化、舒適化的途徑來(lái)改善我們工作的品質(zhì)及效率，以達(dá)到提高生產(chǎn)力，增進(jìn)公司之利潤(rùn)，進(jìn)而使公司能長(zhǎng)期的生存發(fā)展。 8
%的持續(xù)改善活動(dòng)來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)管理，所以，企業(yè)要想成功實(shí)施持續(xù)改善，成功實(shí)施全面質(zhì)量管理，建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)，就需要掌握IE改善手法，需要培養(yǎng)具有IE技能的一線主管和工程師。 課程大綱： 1. 工業(yè)工程研究的目的和基本方法 • 工業(yè)工程與精益生產(chǎn) • 增值與非增值活動(dòng) • 現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi) • 約束資源與非約束資源 2. 流程分析 • 流程分析概述 • 流程分析的步驟與工具 3. 動(dòng)作分析 • 動(dòng)作分析的目的與改善順序 • 動(dòng)素分析 • 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 4. 時(shí)間研究與生產(chǎn)線平衡 • 時(shí)間研究的目的與方法 • 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制訂 • 生產(chǎn)線平衡 5. 布局改善與搬運(yùn)分析 • 布局改善 • 搬運(yùn)分析 6. IE手法實(shí)施步驟及注意事項(xiàng) • IE手法7步驟 • 推進(jìn)IE手法中需要注意的要點(diǎn) 課程長(zhǎng)度：2天。

師資力量

備注信息