TWI一線管理I班組QCC持續(xù)改善活動訓(xùn)練營

開課地點：	深圳
授課時間：	4月28-29日
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2012-4-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-03-05 13:26:19

　　

學(xué)習(xí)對象

工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及新產(chǎn)品開發(fā)項目負(fù)責(zé)人

課程目標(biāo)

本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟?fàn)幜?

課程內(nèi)容

華精天利管理體系（GLSSS)獨家開發(fā)，為企業(yè)提供精益生產(chǎn)和六西格瑪咨詢服務(wù)。 預(yù)備課程： 一線管理及班組長TWI知識 一線管理TWI心智模式訓(xùn)練 卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)與QCC課題選擇 一線管理TWI能力提升練習(xí) 一、什么是QCC 1、QCC起源 2、品管方法的發(fā)展 3、QCC與行政班組的區(qū)別 4、QCC活動的意義 5、QCC活動會為您帶來什么 6、QCC推進的組織程序 7、QCC活動的指導(dǎo)思想 8、QCC活動的十二項基本步驟 9、推行QCC的阻礙 二、QCC各成員的具體職責(zé) 1、組長的職責(zé) 2、組長的能力 3、如何培養(yǎng)自己具備組長的能力 4、如何建立良好的溝通 5、遇到問題的解決方法 6、QCC指導(dǎo)的職責(zé) 7、組員的職責(zé) 三、QCC活動的12步驟 1、組建品管圈 QCC分類 2、選課題 選擇課題的方向 5M（人/機/料/法/環(huán)）經(jīng)濟性查檢表 案例：矩陣圖/檢查表/散布圖選擇課題 制造/事務(wù)/服務(wù)部門的選題思路 3、現(xiàn)狀調(diào)查 4、設(shè)定目標(biāo) 特性要因圖 5、編寫活動計劃 6、查找真因 用層別法/柏累托曲線/系統(tǒng)圖 /關(guān)聯(lián)圖查找真因 7、制定改善對策 制定改善對策的12個思維要點 頭腦風(fēng)暴法/系統(tǒng)圖/PDPC法制定對策 8、方案實施 9、效果確認(rèn) 用管制圖/直方圖進行效果確認(rèn) 1
、標(biāo)準(zhǔn)化 11、資料整理 有形成果的計算與比較 無形成果的比較 12、成果發(fā)表 QCC成果評價標(biāo)準(zhǔn) QCC成果報告書 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)價格：28

元/人

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