現(xiàn)場(chǎng)目視管理與看板管理

開課地點(diǎn)：	云南
授課時(shí)間：	2012年3月8-9日  昆明      3月22-23日  深圳
授課顧問：	陳鵬
開課時(shí)間：	2012-3-8
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-02-29 08:35:16

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)、督導(dǎo)員、線長(zhǎng)等

課程目標(biāo)

“強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識(shí)，直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息，創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場(chǎng)所，提升企業(yè)形象。 對(duì)于工廠而言，目視管理與5S是現(xiàn)場(chǎng)管理六大項(xiàng)目：產(chǎn)量（P）、品質(zhì)（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動(dòng)的基礎(chǔ)，工廠如不能有效實(shí)施目視管理和5S，所有活動(dòng)都難于落實(shí)與執(zhí)行，即使再精密的自動(dòng)化設(shè)備也無從發(fā)揮應(yīng)有的作用。

課程內(nèi)容

一、目視管理與消除浪費(fèi) 1. 目視管理的歷史 2. 目視管理的定義與要點(diǎn) 3. 目視管理與日常生活 4. 目視管理與工廠管理 5. 目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理 6. 目視管理的方法和工具 7. 目視管理在消除浪費(fèi)中的作用 8. 目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用 9. 生產(chǎn)干部常用到的一些管理工具運(yùn)用技巧 二、現(xiàn)場(chǎng)目視管理——打造一目了然的現(xiàn)場(chǎng) l. 全面目視化管理 2. 目視化管理的范圍 3. 目視化管理的道具 4. 現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 5. 打造一目了然的現(xiàn)場(chǎng) 6. 讓問題看得出來 7. 目視化管理檢查的要點(diǎn) 8. 12種目視管理工具的應(yīng)用 9. 設(shè)定目標(biāo)、公布標(biāo)準(zhǔn) 1
.目視管理的系統(tǒng)化改進(jìn) 11.思考題：請(qǐng)結(jié)合工廠的實(shí)際,想一想工廠的哪些方面運(yùn)用目視管理? 三、現(xiàn)場(chǎng)看板管理——提升管理和形象的利器 1.看板的定義與功能 2.管理看板的作用 3.看板管理與現(xiàn)場(chǎng) 4.看板的內(nèi)容 5.看板在不同企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用 6.看板制作和設(shè)計(jì)要點(diǎn) 7.看板設(shè)計(jì)技巧 8.看板的制作要求 9.演練：自已動(dòng)手做做看 1
.穩(wěn)健推進(jìn)看板管理 四、目視管理應(yīng)用 1. 目視管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 2. 目視現(xiàn)物管理 3. 目視生產(chǎn)管理 4. 目視安全管理 5. 目視管理與TPM 五、現(xiàn)場(chǎng)紅牌作戰(zhàn) 1. 現(xiàn)場(chǎng)問題與管理 2. 黃牌與現(xiàn)場(chǎng)問題解決 3. 紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng) 六、現(xiàn)場(chǎng)布局與劃線管理 l. 合理的布局 2. 建立現(xiàn)場(chǎng)地址系統(tǒng) 3. 劃線的誤區(qū) 4. 形成標(biāo)準(zhǔn)化 七、現(xiàn)場(chǎng)定置管理 1. 定置分析原則 2. 定置分析應(yīng)用 3. 建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理系統(tǒng) 4. 如何做好標(biāo)識(shí) 5. 做標(biāo)識(shí)的正確流程 6. 高效應(yīng)用定置管理 八、目視管理標(biāo)準(zhǔn) 1. 目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn) 2. 目視管理重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) 3. 目視管理推行步驟

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