班組現(xiàn)場管理與精益改善周

開課地點：	廣州
授課時間：	2012年3月17-18日
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2012-3-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-02-02 11:02:18

　　

學習對象

工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及新產(chǎn)品開發(fā)項目負責人

課程目標

本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟爭力

課程內(nèi)容

華精管理體系（GLSSS）貝思德獨家開發(fā)，為企業(yè)提供精益生產(chǎn)和六西格瑪咨詢服務(wù)。 一、現(xiàn)場管理與精益改善周概述 ²　　　　什么是現(xiàn)場管理 ²　　　　現(xiàn)場管理與改善 ²　　　　現(xiàn)場管理與改善的目標――QCD ²　　　　顧客的要求 ²　　　　五個基本問題 ²　　　　管理里五大職能 ²　　　　一流現(xiàn)場的員工 ²　　　　成功的現(xiàn)場管理者 ²　　　　現(xiàn)場之屋 什么是班組精益改善周 為什么要進行班組精益改善周 如何進行班組精益改善周 二、現(xiàn)場管理與改善的三大支柱 ²　　　　5S活動 ²　　　　消除浪費 ²　　　　標準化 三、質(zhì)量、成本和交期的管理 ²　　　　品質(zhì)是成本、交期的基礎(chǔ) ²　　　　質(zhì)量規(guī)劃與源流管理 ²　　　　現(xiàn)場質(zhì)量管理 ²　　　　如何降低成本 ²　　　　如何確保產(chǎn)品交期 四、　現(xiàn)場5M 管理 ²　　　　作業(yè)員管理 ²　　　　產(chǎn)品物料管理 ²　　　　機器工具管理 ²　　　　作業(yè)方法管理 ²　　　　測量管理 五、　作業(yè)標準 ²　　　　標準作業(yè)的意義 ²　　　　標準作業(yè)制定 ²　　　　標準維護與改進：PDCA與SDCA ²　　　　編制QC工程表七大步驟及其應(yīng)用 六、　目視化管理 ²　　目視化管理的目標 ²　　讓問題無處可藏 ²　　接觸事實 ²　　設(shè)定目標/建立標準 ²　　使工作現(xiàn)場時刻處于受控狀態(tài)。 七、現(xiàn)場安全管理 • 事故等級金字塔 • 安全之河 • 為什么會發(fā)生事故 • 安全的標準化 • 用于安全團隊工具 • 安全操作流程與現(xiàn)場管理者責任 八、精益改善周：企業(yè)改善一周實際演練 企業(yè)精益改善周咨詢解決方案與項目實施 培訓(xùn)時間：2天；培訓(xùn)價格：28

元/人

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