工廠設(shè)備維修管理

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2012年2月22-23日
授課顧問：	劉老師
開課時(shí)間：	2012-2-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-02-01 10:12:08

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

 明確設(shè)備故障模態(tài)分析  明確設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)估技  明確設(shè)備搶修和故障排除  掌握預(yù)防性維修管理方法  掌握設(shè)備可靠性管理  掌握維修文件管理方法  掌握大型維修的工期控制方法  掌握維修零配件的管理技巧  掌握維修的外包管理方法  設(shè)備的經(jīng)濟(jì)跟蹤管理

課程內(nèi)容

一、現(xiàn)代維修管理的發(fā)展 •　維修職能的演變 •　設(shè)備磨損原理 •　設(shè)備綜合效率OEE •　管理的基本概念 •　當(dāng)今維修的新概念 •　各單位維修部的使命 •　維修的目標(biāo)（三個(gè)零概念） •　TPM的啟動(dòng)、組織、完成 二、設(shè)備故障模態(tài)分析（FMECA） •　FMECA分析的內(nèi)容 •　FMECA分析工具 三、設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)估技術(shù)（PIEU） •　設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)分表 •　設(shè)備關(guān)鍵性的級(jí)別 •　維修工作的組織 •　維修申請(qǐng)單 •　施工許可證 四、設(shè)備搶修和故障排除 •　設(shè)備故障搶修的控制 •　搶修的組織 •　反故障措施 •　故障原因的分析方法 •　KT法實(shí)例（過濾器漏油） •　用后果來測(cè)試可能的原因的邏輯過程 •　RE法的實(shí)例介紹 •　總結(jié)三種方法 五、預(yù)防性維修管理 •　定期預(yù)防性維修的實(shí)施及其流程圖 •　預(yù)防性措施的實(shí)施 •　實(shí)施一套嚴(yán)密的信息處理程序 •　設(shè)備的技術(shù)跟蹤 六、設(shè)備可靠性管理 •　設(shè)備可靠性概念 •　設(shè)備不可靠性概念 •　失效率 •　故障直方圖 •　平均值、方差和ERLAND系數(shù)的三者關(guān)系 七、維修文件管理 •　維修部技術(shù)辦公室 •　技術(shù)文件與記錄 •　文件分類種類 •　資料與檔案的分類和區(qū)別 •　維修文件的組織結(jié)構(gòu)講解 八、維修前的準(zhǔn)備 •　維修前的準(zhǔn)備工作 •　維修的效率 •　維修準(zhǔn)備方法和步驟 •　維修工程的優(yōu)先級(jí)別 九、大型維修的工期控制 •　PERT操作方法 •　PERT方法在預(yù)防性維修中的方法 •　更換纜繩案例示范 十、維修零配件的管理 •　經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的計(jì)算法 •　缺貨概率與補(bǔ)貨期間故障率與啟動(dòng)補(bǔ)貨時(shí)庫(kù)存量之間的關(guān)系 十一、維修的外包管理 •　外包種類 •　外委合同介紹 •　大型維修的招標(biāo) •　承包商評(píng)估及考核 •　衛(wèi)生與安全 •　維修的TQC監(jiān)控 •　維修預(yù)算的基本方法 十二、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)跟蹤管理 •　LCC的成本意義 •　LCC的成本的構(gòu)成 •　LCC案例練習(xí)

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