計劃與交期下的庫存管理

開課地點：	蘇州
授課時間：	2012年2月15-16日
授課顧問：	李老師
開課時間：	2012-2-15
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-02-01 09:59:02

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

＊ 認(rèn)識降低庫存的前沿核心理論，學(xué)會如何分析影響庫存水平的因素； ＊ 掌握庫存計劃與服務(wù)水平及庫存成本的經(jīng)典模型，系統(tǒng)地提升學(xué)員的實際管理水平； ＊ 熟練掌握降低庫存系統(tǒng)方法和工具，有效地應(yīng)用于實際管理中。

課程內(nèi)容

一、庫存與庫存周轉(zhuǎn)概述 ＊ 導(dǎo)入制造型企業(yè)的運作流程 ＊ 什么是庫存？ ＊ 庫存管理ABC法 ＊ 庫存的五種典型計價方式 ＊ 什么是庫存周轉(zhuǎn)？ ＊ 降低庫存加速庫存周轉(zhuǎn)的意義 二、影響庫存水平的主要因素 ＊ 周期庫存與安全庫存概述 ＊ 影響周期庫存的主要因素 - 供應(yīng)的時間和距離 - 需求量的影響 - 供應(yīng)的批量 - 計劃的模式和周期 - 呆滯的產(chǎn)品 - 速度差及庫存的準(zhǔn)確度 - 影響安全庫存的主要因素 - 服務(wù)水準(zhǔn) - 庫存點的數(shù)目 - 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）的計算 三、庫存計劃的四個經(jīng)典模型 ＊ 庫存管理的核心思想 ＊ 庫存計劃的Q模型 ＊ 庫存計劃的P模型 ＊ 庫存計劃的(s,S)模型 ＊ 庫存計劃的(R,s,S)模型 ＊ 訂貨量計算的五種方法 四、庫存的服務(wù)水平模型 ＊ 服務(wù)水平的衡量指標(biāo) ＊ 安全庫存的設(shè)定與服務(wù)水準(zhǔn)之量化關(guān)系 五、庫存的成本模型 ＊ 訂貨成本與持有成本 ＊ 庫存的顯性成本 ＊ 庫存的隱性成本 ＊ 傳統(tǒng)的成本計算方法 ＊ 作業(yè)成本分析法（ABC） - 構(gòu)建現(xiàn)代科學(xué)庫存成本模型 - 作業(yè)成本分析（ABC/ABM） - 成本資源池（Resources Pool） - ABM分析的區(qū)別示例 六、如何降低庫存加速周轉(zhuǎn) ＊ 加快庫存周轉(zhuǎn)的兩個方向 ＊ 如何降低成品庫存 - 訂單生產(chǎn)（MTO） - 及時發(fā)貨（內(nèi)外溝通） - 滾動銷售預(yù)測與計劃管理 - 如何降低在制品庫存 - 價值流分析 - 流動生產(chǎn) - 看板拉動 - 如何降低原材料庫存 - 供應(yīng)商庫存管理（VMI） - 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展 - 共享的信息平臺 講師介紹 李老師： 2

2年上海某大型合資通信企業(yè) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)主管 1998年上海貝爾有限公司 生產(chǎn)項目負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理 1996年西安交通大學(xué)攻讀碩士 1993年大學(xué)畢業(yè)留校任教 專長課程：制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理、ERP與企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、采購管理與談判技巧、生產(chǎn)計劃與物料控制、高效倉儲管理與庫存控制、采購人員核心技能訓(xùn)練。 部分輔導(dǎo)客戶：上海汽車集團(tuán)、Alcatel蘇州、北京揖斐電公司、百得工具亞太中心、光明奶酪、浙江鄭泰集團(tuán)（汽車配件）、上海微創(chuàng)醫(yī)療器件、青島軟控、上海美敦力醫(yī)療器械、寶德強(qiáng)科技（北京） 有限公司、北京北斗星通導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司、飛利浦（上海總部）、山特維克工具制造（廊坊）有限公司 南京揚子巴斯夫化工、南京火天集團(tuán)、上�？剖窟_(dá)華陽、上海先進(jìn)半導(dǎo)體、大連中遠(yuǎn)集團(tuán)、上海嘉里糧油青島圣戈班玻璃、青島海爾電子、青島海信日立空調(diào)、上海荷美爾食品有限公司、常州奧斯邁醫(yī)療器械、上海神開集團(tuán)、沈陽愛默生環(huán)境技術(shù)、寧海電廠 、青島安普泰科、青島圣戈班 、無錫浩明緊固件、浙江盾安集團(tuán)、沈陽東軟集團(tuán)、江蘇天士力制藥、南京熊貓電子、杭州中萃可樂飲料、天津卡夫食品、德力西電氣、蘇州迅達(dá)電梯。

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