產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃
| 開課地點： |
深圳 |
| 授課時間： |
2012年3月2-3日 |
| 授課顧問： |
楊飛 |
| 開課時間： |
2012-3-2 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2012-01-14 11:30:33 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
企業(yè)高管、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場總監(jiān)
課程目標(biāo)
參與目的
掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略層次與框架，掌握企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的聯(lián)系與區(qū)別
以價值驅(qū)動為導(dǎo)向的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的視角（市場驅(qū)動與驅(qū)動市場）
產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中常見問題與誤區(qū)，尋求解決方案、思路與方法
了解基于價值的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺的產(chǎn)品創(chuàng)新模式
掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的程序及方法
課程內(nèi)容
中國企業(yè)的競爭已逐漸發(fā)展到了產(chǎn)品戰(zhàn)略的競爭的新時代。建立競爭優(yōu)勢是現(xiàn)代企業(yè)贏得未來的關(guān)鍵。然而很多企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃方面普遍缺乏有效的體系與方法，導(dǎo)致產(chǎn)品陷入模仿、同質(zhì)化競爭、缺乏競爭力，技術(shù)進步緩慢……等一系列誤區(qū)之中。
由于缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃體系和方法，導(dǎo)致開發(fā)了大量不合適甚至錯誤的產(chǎn)品，產(chǎn)品缺乏清晰的定位和差異化競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品創(chuàng)新效率低下。
因此，制定正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略和系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)的首要環(huán)節(jié)。確定正確的戰(zhàn)略方向和定位，制定前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃，以確保在正確的時間、正確的市場、開發(fā)正確的產(chǎn)品，是當(dāng)前企業(yè)亟待提升的關(guān)鍵能力。
課程特色
高視角：本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，基于整體產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，是一門面向企業(yè)高管的高端管理課程。
重實戰(zhàn)：采用國際最前沿的產(chǎn)品戰(zhàn)略、決策和規(guī)劃理論、原理和方法，結(jié)合本土著名企業(yè)之實踐，通過對成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的分析，的深入闡述適合中國企業(yè)的實戰(zhàn)性的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃體系和方法。
專業(yè)性：本課程根據(jù)國際一流研發(fā)管理體系的方法論，結(jié)合講師多年產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)管理、企業(yè)管理、研發(fā)咨詢的實踐經(jīng)驗，具有很強專業(yè)性。
1． 產(chǎn)品戰(zhàn)略
1.1. 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和要素
1.1.1. 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
1.1.2. 企業(yè)戰(zhàn)略的要素與層次關(guān)系
1.1.2.1. 企業(yè)愿景
1.1.2.2. 企業(yè)使命
1.1.2.3 戰(zhàn)略途徑
1.1.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略的分解層次結(jié)構(gòu)
1.2. 企業(yè)戰(zhàn)略制定過程
1.2.1.1. 戰(zhàn)略分析：內(nèi)部環(huán)境分析，外部環(huán)境分析，SWOT分析
1.2.1.2. 戰(zhàn)略選擇：確定使命及愿景，選擇業(yè)務(wù)范圍，明確增長方向和戰(zhàn)略控制點
1.2.1.3. 戰(zhàn)略規(guī)劃：產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等
1.2.1.4. 戰(zhàn)略實施：年度業(yè)務(wù)計劃，年度財務(wù)預(yù)算和投資計劃
1.3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略基礎(chǔ)
1.3.1公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系
1.3.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略的要素
1.3.3 產(chǎn)品線戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)系
1.3.4 案例：X企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例
1.3.6產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
1.3.7 練習(xí)：請擬定貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
2 產(chǎn)品規(guī)劃
2.2 產(chǎn)品規(guī)劃六部曲
2.2.1 理解市場
2.2.1.1環(huán)境分析（PEST分析）
2.2.1.2 市場分析
2.2.1.3. 競爭分析
2.2.1.4. 自身分析
2.2.1.5. SWOT分析
2.2.1.6. 描述市場地圖，舉例
2.2.1.7. 業(yè)務(wù)設(shè)計評估
2.2.2市場細分
2.2.2.1 明確細分市場目標(biāo)
2.2.2.2. 細分市場三維分析（WHO？WHAT？WHY？）
2.2.2.3. 細分市場7步法
2.2.2.4. 整理及歸納信息，輸出細分市場描述表
2.2.3. 組合分析
2.2.3.1. 對可選細分市場進行SPAN分析
2.2.3.2. 對可選細分市場進行FAN分析
2.2.3.3. 結(jié)合目標(biāo)進行組合分析
2.2.3.4. 更新細分市場描述
2.2.4. 制定業(yè)務(wù)策略及計劃
2.2.4.1. 初步假定細分市場的財務(wù)目標(biāo)
2.2.4.2. 進行差距分析
2.2.4.3. ANSOFF分析
2.2.4.4. 綜合技術(shù)生命周期分析、SWOT分析、$appeals分析、利潤區(qū)分析等
2.2.4.5. 更新細分市場的財務(wù)
2.2.4.6 制定細分市場的業(yè)務(wù)計劃
2.2.4.7 整理及歸納相關(guān)信息
2.2.4.8 按業(yè)務(wù)計劃6要素展開為業(yè)務(wù)計劃
2.2.5. 融合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃
2.2.5.1. 整合產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃
2.2.5.2. 對業(yè)務(wù)計劃作出承諾
2.2.6 管理業(yè)務(wù)計劃和評估績效
2.2.6.1 定制任務(wù)書
2.2.6.2確保業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行
2.2.6.3 根據(jù)業(yè)務(wù)計劃評估表現(xiàn)
2.2.6.4 需要時對業(yè)務(wù)計劃進行改變
課程總結(jié)及閱讀書籍推薦
師資力量
備注信息
