精準(zhǔn)現(xiàn)場管理訓(xùn)練營

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年3月29-31日
授課顧問：	陳曉亮
開課時間：	2012-3-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-01-09 10:43:41

　　

學(xué)習(xí)對象

一線主管、班組長、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任

課程目標(biāo)

為制造型企業(yè)的經(jīng)理、車間主任、主管提供新穎的管理創(chuàng)新思路；學(xué)習(xí)系統(tǒng)、實用的工作規(guī)范；讓主管全面掌握現(xiàn)場管理的基本思路、技能、方法；提升制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平、效益，打造一支高水平的現(xiàn)場管理骨干隊伍。

課程內(nèi)容

開課日期：2
12年3月29-31日 深圳 2
12年6月28-3
日 廣州 2
12年9月27-29日 深圳 2
12年12月27-29日 廣州 培訓(xùn)費用：388
元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理 課程特色： 精準(zhǔn)性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關(guān)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家進(jìn)行課程研發(fā)，結(jié)合專家多年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)、咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，非常準(zhǔn)確的捕捉課程要點，從而精心設(shè)計課程。 系統(tǒng)性：按照企業(yè)贏利“微笑”價值曲線，專注于價值創(chuàng)造的每一個環(huán)節(jié)。按照市場、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)的整體流程，提煉出人力資源、團(tuán)隊建設(shè)、高效生產(chǎn)、專業(yè)采購、營銷服務(wù)、穩(wěn)固供應(yīng)鏈六大支柱性課程，支撐商業(yè)伙伴的系統(tǒng)集成，誠如“六脈神劍”劍鋒披靡。 實效性：專注于企業(yè)、行業(yè)共性問題的提煉與個性問題的采集，以直面問題的思維加改善問題的見解，導(dǎo)入價值創(chuàng)新工具，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)利益（人力資源競爭力的穩(wěn)固提升、利潤的持續(xù)增長、成本的不斷優(yōu)化、市場的新興開拓等）與戰(zhàn)略利益（企業(yè)文化、核心競爭優(yōu)勢打造）的無縫統(tǒng)一。 操作性：精心思考傳統(tǒng)教學(xué)手段的滯后性（理論領(lǐng)先于實踐）與主觀性（師傅帶進(jìn)門、修行在個人）引發(fā)的成效性不足的問題，集合心智啟迪、本企業(yè)案例探討、標(biāo)桿示范、教練技術(shù)、情景模擬、團(tuán)隊共通等現(xiàn)代化教學(xué)方法，以最小的成本、學(xué)員最能接受的方式邏輯展開，實現(xiàn)企業(yè)知識管理的趣味性與實效性的統(tǒng) 授課風(fēng)格： 弘創(chuàng)精準(zhǔn)課程全部采用訓(xùn)練營形式進(jìn)行有效強(qiáng)化訓(xùn)練，關(guān)注學(xué)員的實操和體驗，結(jié)合企業(yè)教練技術(shù)、NLP（心訓(xùn)）、戶外拓展、小班教學(xué)、團(tuán)訓(xùn)等方法進(jìn)行教學(xué)，讓學(xué)員在快樂氛圍中去頓悟管理的精髓。 課程介紹： 為制造型企業(yè)的經(jīng)理、車間主任、主管提供新穎的管理創(chuàng)新思路；學(xué)習(xí)系統(tǒng)、實用的工作規(guī)范；讓主管全面掌握現(xiàn)場管理的基本思路、技能、方法；提升制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平、效益，打造一支高水平的現(xiàn)場管理骨干隊伍。 課程特色： 本系列課程用各種練習(xí)、活動、測試、角色扮演、案例研究等方法﹐讓成年人在體驗與交流中分享與交流 課程大綱： 第一天：精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的核心價值 現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知 現(xiàn)場管理者的管理職責(zé) 一.精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的價值 二.精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的角色 三. 精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的思維突破 四.精準(zhǔn)現(xiàn)場管理著的秩序維護(hù) 課程導(dǎo)引 突破 1.現(xiàn)場管理者觀念的突破 2.個人潛力的挖掘 3.現(xiàn)場改善的空間在哪里？思維不突破，空間就看不到 4.機(jī)會無處不在 秩序 1.正確的流程產(chǎn)生正確的結(jié)果 2.標(biāo)準(zhǔn)化 3.溝通的重要性 4.5S中的素養(yǎng) 第二天：系統(tǒng)解決問題的精益思路 系統(tǒng)解決問題的思路 如何認(rèn)識浪費和價值 一.系統(tǒng)的概念 二.問題的概念 三. 系統(tǒng)解決問題的思路和方法 四.精益之旅 課程導(dǎo)引 系統(tǒng)概念：一群有相互關(guān)聯(lián)的個體組成的集合稱為系統(tǒng)。 •找到問題的關(guān)鍵 •并以最小的代價 •在正確的時間 •在正確的地方 •做正確的事 第三天：精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者必備的工具 精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的改善工具 精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的管理工具 一.現(xiàn)場改善工具一覽 二.現(xiàn)場改善的核心工具 三. 現(xiàn)場管理的工具一覽 四.現(xiàn)場管理的核心工具 課程導(dǎo)引 改善的基礎(chǔ)工具：5S 、目視化、標(biāo)準(zhǔn)化 改善的系統(tǒng)工具：VSM、TPM 改善的品質(zhì)工具：源流管理 現(xiàn)場的管理工具：溝通、激勵

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