SQE供應商質(zhì)量管理研修班

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	丁遠
開課時間：	2012-02-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-12-23 11:31:10

　　

學習對象

SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應商輔導項目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理等。

課程目標

1、透過二天的研修，使參加人員掌握最新的供應商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成 2、理清供應商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實現(xiàn)高度簡潔化 3、掌握從供應商差異化能力開發(fā)到合格供應商認證的有效過程. 4、系統(tǒng)學習供應商質(zhì)量風險控制方法和工具，切實提高供應質(zhì)量水平 (本課程的特有內(nèi)容) 5、掌握嚴格科學的供應商評審方法,其中關(guān)鍵在于將風險控制手段融入進去. 6、掌握供應商質(zhì)量管理的有效工具和專門的技術(shù)手段 7、基于供應鏈管理規(guī)則和供應風險控制規(guī)則，掌握靈活的手段與技巧

課程內(nèi)容

課程介紹： 企業(yè)間競爭已成為整個供應鏈的競爭是不爭的現(xiàn)實，企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境正伴隨著供應關(guān)系的快速變化而改變，供應商管理被認為是一團頭緒繁多的事物，由于供應關(guān)系的復雜性，單純從采購方和供應方的相對立場出發(fā)去管理供應商，越來越不能滿足要求，立場和地位本身就在不斷地變化中，同時供應鏈上的綜合風險因素，使得企業(yè)希望通過優(yōu)化供應商管理來降低成本，提高效率，提升品質(zhì)的努力障礙重重，企業(yè)都希望建立新的管理機構(gòu)和專業(yè)團隊，并且引進新的管理技術(shù)來應對新的局面。 于是供應商質(zhì)量管理角色越來越多地由專門化的職能團隊來擔當，目前企業(yè)對這一團隊的需求在不斷增加。但是對于這樣一種組織職能，往往是只有要求，沒有規(guī)范，救火隊員的角色占主導，靠人員的自主經(jīng)驗以及和不斷地協(xié)調(diào)，但同時企業(yè)面臨的成本和效率壓力越來越大，與品質(zhì)產(chǎn)生沖突，企業(yè)和個人都陷入重重困惑：“大家都在搞供應商管理，可是為什么效果不顯著？”,很多團隊成員的上崗是由以往的工作轉(zhuǎn)行,沒有接受過系統(tǒng)培訓,拿的是多年不變的傳統(tǒng)手法來應對新的供應鏈要求。更為重要的是，以往的供應商管理培訓，仍然是基于過去無數(shù)十年前就已經(jīng)出現(xiàn)的理念和工具，例如ABC分類法，傳統(tǒng)品質(zhì)管理手法，以ISO9


為基礎的供應商審核，這些如果真具有經(jīng)久不變的效果，企業(yè)就不會產(chǎn)生那么多供應方面的困惑了。 事實上，供應商質(zhì)量管理的內(nèi)容越來越成為一門綜合性的管理學科，它伴隨著供應鏈管理的知識，項目管理的知識,風險管理的發(fā)展，質(zhì)量管理與工業(yè)工程手段的整合，以及信息技術(shù)，對人員提出了更高的綜合性的要求，而且，在供應關(guān)系日益松散，時間效率要求不斷提高，采購需求多樣化隨機化傾向增大的情況下，手中一定要有利器，能夠靈活快速地命中目標，解決問題，同時防患于未然。為此，我們結(jié)合多家知名跨國公司的運作管理模式，結(jié)合咨詢師豐富的工作經(jīng)驗和研究的成果，以及最新的供應商管理手段和供應鏈管理知識，開發(fā)了這一系列課程。目的是為企業(yè)的供應商管理團隊建立一套崗位勝任的教練機制，同時提供大量有效工具，學而致用。 課程的目標： 1、透過二天的研修，使參加人員掌握最新的供應商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成 2、理清供應商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實現(xiàn)高度簡潔化 3、掌握從供應商差異化能力開發(fā)到合格供應商認證的有效過程. 4、系統(tǒng)學習供應商質(zhì)量風險控制方法和工具，切實提高供應質(zhì)量水平 (本課程的特有內(nèi)容) 5、掌握嚴格科學的供應商評審方法,其中關(guān)鍵在于將風險控制手段融入進去. 6、掌握供應商質(zhì)量管理的有效工具和專門的技術(shù)手段 7、基于供應鏈管理規(guī)則和供應風險控制規(guī)則，掌握靈活的手段與技巧 課程亮點： 2
11版升級后：零部件技術(shù)預防分析全程工具，先期產(chǎn)品質(zhì)量風險防范工具，高級二方過程審核技術(shù)，JQE工作要點，系統(tǒng)簡潔化方向幫助企業(yè)對供應商管理系統(tǒng)進行高度整合，新穎，實用，不炒舊飯。在風險控制，二方審核，供應商差異化能力開發(fā)等方面融入了最前沿的系統(tǒng)方法，成為貫穿課程始終的線索。 供應質(zhì)量風險控制及工具為本課程獨家提供，貢獻于供應商管理實效。 課程除了主教程之外，還有專門的工具及案例參考手冊，另有大量可參照的文檔資料，涵蓋供應商質(zhì)量的各方面。 講師資歷介紹：丁遠老師 德沁顧問公司首席顧問師，實戰(zhàn)型講師，中國質(zhì)量協(xié)會高級會員，供應鏈與質(zhì)量管控資深專家，深圳質(zhì)量協(xié)會特聘企業(yè)評估專家。結(jié)合SQE特訓的本課程是丁老師于六年前首創(chuàng)，經(jīng)過六年成功運作和大量企業(yè)需求訪談及反饋基礎上的定期升級，已經(jīng)優(yōu)化成為獨特有效的課程體系。 工作經(jīng)歷： 16 年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗，先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔任過研發(fā)工程/項目/質(zhì)量/供應鏈管理等方面的中高級管理職位，在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國家獎項，在零缺陷質(zhì)量控制技術(shù)和可靠性工程方面有自己獨到的研究成果，且來源于實際企業(yè)經(jīng)驗。 從業(yè)領域包括汽車制造，火車制造，石油設備及自動控制，汽車零部件，精密電子如LCD/PCBA，高端消費電子等，在跨國公司的產(chǎn)品項目、零缺陷質(zhì)量控制、可靠性工程、供應鏈管理等方面有豐富的實踐經(jīng)驗和成功案例。曾在公司美國和歐洲工廠接受DOE、精益生產(chǎn)與供應鏈管理訓練并用于公司在國內(nèi)供應商中的管控與改進項目，取得顯著成果。 在不同企業(yè)中所負責的產(chǎn)品項目均處于較為特殊的供應鏈地位，因此在與汽車，電子行業(yè)的大客戶合作方面具有深厚的經(jīng)驗基礎。 咨詢與培訓經(jīng)歷： 6年咨詢培訓經(jīng)歷，在全國各地為上百家知名企業(yè)培訓并咨詢關(guān)于采購/供應關(guān)系的改進，培養(yǎng)供應商管理團隊。其中包括幫助跨國公司在中國尋找、認證OEM/ODM供應商，并在后續(xù)交付過程中提供質(zhì)量及持續(xù)性保證。 在面向供應鏈管理的咨詢活動中，獨家研究開發(fā)的供應鏈風險控制系統(tǒng)，綜合供應能力模式，為眾多客戶所采用，包括知名B2B電子采購網(wǎng)站的核心項目。 在綜合運用可靠性風險分析，缺陷分析，DOE試驗設計來達到產(chǎn)品和零部件高要求方面有獨到的研究，開發(fā)有獨特實用的產(chǎn)品可靠性與質(zhì)量風險分析方法，尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造現(xiàn)場，服務于制造現(xiàn)場。 經(jīng)典課程： SQE與供應商質(zhì)量管理 DOE綜合實戰(zhàn)應用（含田口、經(jīng)典、謝寧DOE，質(zhì)量與可靠性控制） 面向制造的可靠性工程 供應商管理與采購技術(shù) NPI新產(chǎn)品導入 輔導過的典型企業(yè)：海爾，中國重型汽車集團卡車公司，中國重型汽車集團商用車公司，北方重工集團,珠海飛利浦小家電，聯(lián)想移動，美資怡得樂醫(yī)療器械，美銳電子科技，北京松下電子元器件,Intel北京公司經(jīng)銷商群體，美的制冷，格力電器，深圳華為，格蘭仕，KMC鏈業(yè)，泰科電子，航盛汽車電子，南車株機，重慶力帆摩托,聯(lián)想移動，信利集團，林洋新能源，柳州五菱,神州數(shù)碼,許繼電器,北京沃奇數(shù)據(jù),蘇爾壽泵業(yè),深圳艾默生，德賽電池，東菱電器集團，東芝復印機，深圳ITT，東莞柯尼卡/美能達，深圳三洋電機，延峰偉世通，深圳同洲電子，深圳金寶通電子。 課程內(nèi)容： 序號 內(nèi)容 內(nèi)容分解 1 SQM團隊建設 SQE的角色分析  SQM角色和視角分析  SQM的幾種典型的職能劃分和歸屬: 消防員型,檢驗員型,審核員型,輔導員型,項目型  從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展  SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項目身份  幾種新型的組織形式的關(guān)鍵點： 供應鏈管理型，采購中心型，項目型 2 SQM的技術(shù)策劃工作- SQE重要技術(shù)  產(chǎn)品背后隱藏的供應關(guān)系分析工具  供應商質(zhì)量管理模式與供應關(guān)系的匹配  產(chǎn)品層面、過程層面和系統(tǒng)層面的物料質(zhì)量控制  產(chǎn)品層面的主要工作-零部件技術(shù)預分析  什么是采購前期零部件技術(shù)預分析？  零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析  界面沖突與傳遞風險識別  特性識別策略  規(guī)格與質(zhì)量之間的差距  新材料確認技術(shù)要點  過程層面：  與供應商之間的過程連接  供應商過程監(jiān)控與改進  質(zhì)量在供應關(guān)系中的傳遞作用  系統(tǒng)層面  路徑與系統(tǒng)保證度  供應商質(zhì)量管理系統(tǒng)路徑拆解  系統(tǒng)精簡的必要性和可行的方向 3 先期質(zhì)量風險控制  供應關(guān)系質(zhì)量風險的本質(zhì)  質(zhì)量風險傳遞規(guī)律  綜合供應風險識別和分析：包括質(zhì)量，產(chǎn)品項目達成，交付  十四類主要質(zhì)量風險解析  產(chǎn)品層面的質(zhì)量風險對策與工具：  零時刻質(zhì)量與生命期質(zhì)量水平的監(jiān)控  供應商質(zhì)量水平預分析及指標開發(fā)  設置風險截止手段與環(huán)節(jié)  缺陷風險優(yōu)先減少系統(tǒng)（一套工具）  源頭監(jiān)控與OBA策略  產(chǎn)品審核的方式方法和操作 4 專業(yè)過程審核技術(shù)（二方）  過程質(zhì)量風險基本概念  過程審核導圖(基于質(zhì)量風險優(yōu)先減少和過程建立,這是兩種不同的模式)  過程審核技術(shù)要點—結(jié)合案例分析:  缺陷發(fā)生源與波動源分析  過程三劍客的有效性(從流程圖,FMEA,控制計劃到作業(yè)指 導書的內(nèi)在對應關(guān)系)  關(guān)鍵控制點與特殊過程  防錯、探測度與過濾能力  檢驗站設置  轉(zhuǎn)機換型監(jiān)控的重要性  兩級過程整備狀態(tài)  工藝水平評價技術(shù)  FTQ(FIRST TIME QUALITY)風險點分析  過程固有質(zhì)量風險水平預測  測量系統(tǒng) 5 供應商差異化能力開發(fā) （Sourcing技術(shù)）  從需求分析到能力模型的傳遞性  供應商能力差異化的步驟展開, 展開為分類----分級-----管理循環(huán)------能力模型------信息收集-----評估的前期過程  面向差異化能力的風險界定  綜合供應能力模型  什么是綜合供應能力評估  綜合供應能力評估要素 6 供應商系統(tǒng)監(jiān)控  供應商系統(tǒng)性風險識別  質(zhì)量體系的相關(guān)風險要素和風險過程  質(zhì)量系統(tǒng)保證度審核技術(shù)要點:  系統(tǒng)偏差的預防  質(zhì)量目標管理與改進機制  8d路徑  風險追溯機制—斷點跟蹤  質(zhì)量告警機制與員工管理的結(jié)合  員工流動率控制  風險管理/中斷處理/商業(yè)持續(xù)性  次級供應商保證 7 供應商管理系統(tǒng)簡潔化 重要文檔  簡潔化系統(tǒng)要點  高度簡潔與效率化的方向  建立供應商檔案—檔案的構(gòu)成  合約框架  供應商品質(zhì)合約的制訂原則  RMA程序的制訂  規(guī)格的有效性和保證度  聯(lián)合質(zhì)量計劃  聯(lián)合質(zhì)量計劃的制定和實行  聯(lián)合質(zhì)量計劃的實例 8 產(chǎn)品實現(xiàn)全過程的供應商質(zhì)量管理（SQE的升級—聯(lián)合項目經(jīng)理JQE）  JQE工作要點  聯(lián)合項目的新產(chǎn)品導入過程分析  項目管理和供應商管理的關(guān)系  先期產(chǎn)品品質(zhì)計劃于供應商NPI過程的連接  供應商質(zhì)量管理在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的不同階段的內(nèi)容 9 新型的供應商績效評價 重點內(nèi)容  供應商績效定義和評估：差異化評估，動態(tài)評估  供應商績效評估方法：  供應商績效指標體系設計  供應商計分卡  基于質(zhì)量和風險控制的績效評價  基于供應能力成長的績效評價  基于產(chǎn)品項目的評價機制 1
供應商關(guān)系管理 （重點內(nèi)容）  正確靈活地理解合作伙伴關(guān)系  供應商人際關(guān)系靈活處理。  質(zhì)量風險告警機制  供應商看板  建立有效的供應商輔導機制—提升供應商的執(zhí)行力輔導什么，怎樣輔導至關(guān)重要（給出解決方案）  物流手段協(xié)調(diào)質(zhì)量、交期矛盾  運用風險特采原則。 課程總結(jié): 上述內(nèi)容和前面課程內(nèi)容將總結(jié)出供應商管理三十六計

師資力量

備注信息