成功的產(chǎn)品經(jīng)理

開課地點：	上海
授課時間：	2012年1月9－10日
授課顧問：	Charles
開課時間：	2012-1-9
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-12-22 16:51:19

　　

學習對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)

課程目標

課程背景 2

8年一場金融風暴席卷全球，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關門，大批員工失業(yè)。在這場金融危機中我們發(fā) 資訊1

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.com現(xiàn)還是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而更加高速成長，其中一個重要的原因就是這些企業(yè)構建了成功 資訊1

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.com的產(chǎn)品管理體系，培養(yǎng)了優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，能夠組織團隊開發(fā)出具有競爭力、滿足客戶需求的產(chǎn)品。 資訊1

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.com公司在冬天更應該加強自己內功的修煉來應對危機，同時迎接春天的到來。 當一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因 資訊1

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.com為產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領團隊創(chuàng)造價值的領軍人物，因 此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。業(yè)界大量公司在構建 產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過程中常見如下困惑的問題： 1. 產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位？究竟定位于研發(fā)還是定位于市場？ 2. 產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理有什么區(qū)別？如何作好分工？ 3. 產(chǎn)品經(jīng)理究竟應該具有什么樣的素質模型？誰來承擔比較合適？ 4. 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與產(chǎn)品的市場管理流程？如何從源頭來規(guī)劃產(chǎn)品？ 5. 如何推動產(chǎn)品開發(fā)全流程的工作？ 6. 如何協(xié)調產(chǎn)品的市場管理、開發(fā)管理、財經(jīng)管理之間的關系？ 7. 產(chǎn)品經(jīng)理如何管理產(chǎn)品團隊？ 8. 公司如何建立產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)體系以成批培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理？ …… 本課程在過去4年講授的基礎上作了大量的更新，結合業(yè)界成功公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理上的一些教 訓和經(jīng)驗，針對以上難題進行深入的講解，并總結出如何建立公司的產(chǎn)品經(jīng)理資源池來批量培養(yǎng)成功 的產(chǎn)品經(jīng)理，實現(xiàn)公司規(guī)�；�的擴張。 ◇培訓收益 1. 分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的 產(chǎn)品管理的思路和產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方案 2. 分析業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū)，并分享成功經(jīng)驗 3. 了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責、素質模型與任職資格標準 4. 理解新產(chǎn)品市場管理、路標規(guī)劃、需求管理的流程及支撐體系 5. 掌握新產(chǎn)品開發(fā)的過程管理的技巧和方法 6. 掌握新產(chǎn)品上市管理的技巧和方法，總結保證產(chǎn)品商業(yè)成功的關鍵 7. 學會如何打造一個成功的產(chǎn)品團隊，如何管理產(chǎn)品團隊的績效和沖突處理 8. 學會如何建立產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)體系――資源池 9. 分享講師幾十個咨詢項目的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設的案例資料（模板、表格、樣 例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐

課程內容

課程背景 2

8年一場金融風暴席卷全球，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關門，大批員工失業(yè)。在這場金融危機中我們發(fā) 資訊1

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.com現(xiàn)還是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而更加高速成長，其中一個重要的原因就是這些企業(yè)構建了成功 資訊1

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.com為產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領團隊創(chuàng)造價值的領軍人物，因 此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。業(yè)界大量公司在構建 產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過程中常見如下困惑的問題： 1. 產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位？究竟定位于研發(fā)還是定位于市場？ 2. 產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理有什么區(qū)別？如何作好分工？ 3. 產(chǎn)品經(jīng)理究竟應該具有什么樣的素質模型？誰來承擔比較合適？ 4. 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與產(chǎn)品的市場管理流程？如何從源頭來規(guī)劃產(chǎn)品？ 5. 如何推動產(chǎn)品開發(fā)全流程的工作？ 6. 如何協(xié)調產(chǎn)品的市場管理、開發(fā)管理、財經(jīng)管理之間的關系？ 7. 產(chǎn)品經(jīng)理如何管理產(chǎn)品團隊？ 8. 公司如何建立產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)體系以成批培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理？ …… 本課程在過去4年講授的基礎上作了大量的更新，結合業(yè)界成功公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理上的一些教 訓和經(jīng)驗，針對以上難題進行深入的講解，并總結出如何建立公司的產(chǎn)品經(jīng)理資源池來批量培養(yǎng)成功 的產(chǎn)品經(jīng)理，實現(xiàn)公司規(guī)�；�的擴張。 ◇培訓收益 1. 分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的 產(chǎn)品管理的思路和產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方案 2. 分析業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū)，并分享成功經(jīng)驗 3. 了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責、素質模型與任職資格標準 4. 理解新產(chǎn)品市場管理、路標規(guī)劃、需求管理的流程及支撐體系 5. 掌握新產(chǎn)品開發(fā)的過程管理的技巧和方法 6. 掌握新產(chǎn)品上市管理的技巧和方法，總結保證產(chǎn)品商業(yè)成功的關鍵 7. 學會如何打造一個成功的產(chǎn)品團隊，如何管理產(chǎn)品團隊的績效和沖突處理 8. 學會如何建立產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)體系――資源池 9. 分享講師幾十個咨詢項目的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐

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