5S和目視化管理

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	馬輝先生
開課時(shí)間：	2006-3-16
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-02-21 14:14:40

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)的中高層管理人員經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等現(xiàn)場主管人員

課程目標(biāo)

通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場5S與目視化管理，全面提升人員對現(xiàn)場管理的重視，以全新的角度看待現(xiàn)場管理，該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。

課程內(nèi)容

【提綱】 一、為什么學(xué)習(xí)本課程？ 5S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場的最直接，最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。 通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場5S與目視化管理，全面提升人員對現(xiàn)場管理的重視，以全新的角度看待現(xiàn)場管理，該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。 二、通過本課程您將： 1．迅速掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法 2．找到改善生產(chǎn)的切實(shí)可行的措施和辦法。 3．參悟質(zhì)量管理的真諦和要領(lǐng)，提高質(zhì)量管理水平。 4．改善工藝流程，掌握科學(xué)方法，改進(jìn)生產(chǎn)效益。 5．理順產(chǎn)銷流程，全面降低企業(yè)運(yùn)做成本。 三、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程？ 企業(yè)的中高層管理人員經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等現(xiàn)場主管人員 四、培訓(xùn)方式：專題演講、案例討論、互動問答。 五、內(nèi)容提要 一、培訓(xùn)目的 　　通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場5S與目視化管理，全面提升人員對現(xiàn)場管理的重視，以全新的角度看待現(xiàn)場管理，該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。 三、培訓(xùn)內(nèi)容 第一天：上午9點(diǎn)-12點(diǎn) 主要內(nèi)容：現(xiàn)場5S 1.5S基本概述 *定義、起源、含義 *起源 *5S之間的關(guān)系 *5S的三大支柱 *5S的推進(jìn)層次 *推行5S的作用與目的 2．5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系 *5S與合理化 *5S與企業(yè)改善 *5S與ISO9

1質(zhì)量管理體系 *5S與精益生產(chǎn)方式 第一天：下午13點(diǎn)-17點(diǎn)整 主要內(nèi)容：現(xiàn)場5S 3．5S推行要領(lǐng) *整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義 *目的 *推行要領(lǐng) *活動的具體推行方法 *案例分析 4．定置管理的實(shí)施 *定置管理的含義 *定置管理的類型 *定置管理的內(nèi)容 *定置管理的設(shè)計(jì)原則 *定置管理技術(shù)方法 *定置管理圖 *定置管理操作 第二天上午9點(diǎn)-12點(diǎn) 主要內(nèi)容：目視管理與工作程序 5．目視管理 *目視管理的含義與作用 *目視管理的方法 *目視管理的著眼點(diǎn) *目視管理的評價(jià)基準(zhǔn) *顏色管理的運(yùn)用 6．5S活動工作程序 *推進(jìn)的組織 *方針與目標(biāo) *工作計(jì)劃 *鼓動與宣傳 *試點(diǎn)運(yùn)行 *檢查與評價(jià) *全面實(shí)施 *持續(xù)改進(jìn) 第二天下午13點(diǎn)-17點(diǎn)整 主要內(nèi)容：5S活動檢查表 7．5S活動的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) *評分標(biāo)準(zhǔn) *評價(jià)準(zhǔn)備 *評價(jià)方法 *如何整改 　8．5S活動的考核與改善 *考核的一般方法 *推行5S管理需要注意的一些問題 *品質(zhì)與文化

師資力量

備注信息