TPM培訓(xùn)_全員生產(chǎn)力維護(hù)

開課地點：	上海
授課時間：	2011年12月24-25日
授課顧問：	孫老師
開課時間：	2011-12-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-12-15 14:06:22

　　

學(xué)習(xí)對象

設(shè)施經(jīng)理、維護(hù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理以及其他負(fù)責(zé)設(shè)計、采購、維護(hù)和改善制造設(shè)施及過程的人員。

課程目標(biāo)

1理解TPM及其對公司的重要性 2掌握實施TPM所需的工具、指南和方法 3有能力以提高OEE為目標(biāo)，制訂TPM的計劃 4策劃TPM的程序和作業(yè)指導(dǎo)書，并能組織TPM項目。

課程內(nèi)容

兩天課程 實踐證明，TPM是提高整體設(shè)備效率（OEE）、降低運用成本、杜絕設(shè)備故障、保證1

%準(zhǔn)時交付的有效手段。 培訓(xùn)特色：本課程縱觀TPM的歷史和未來，緊緊圍繞TPM的目的，系統(tǒng)性地介紹了建立TPM的方法和實施途徑（十個階段、每個階段的實施要點），以及TPM的維護(hù)體系；幫助學(xué)員理解TPM及其對公司的重要性，使學(xué)員掌握實施TPM所需的工具、指南和方法。 參加人員： 設(shè)施經(jīng)理、維護(hù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理以及其他負(fù)責(zé)設(shè)計、采購、維護(hù)和改善制造設(shè)施及過程的人員。 培訓(xùn)教材： 每位參加人員可獲得一套培訓(xùn)手冊，小組練習(xí)手冊包括許多案例分析。 課程內(nèi)容： 一、為什么要變革(革新)？ 1、經(jīng)營環(huán)境分析(危機(jī)意識) 2、企業(yè)變革的必要性 3、企業(yè)變革方法論的比較 4、企業(yè)特性與經(jīng)營革新活動的關(guān)系 5、經(jīng)營革新活動的成功要素 二、TPM 概論 1、TPM活動的概要 / 必要性 2、TPM活動的基本理念 3、TPM活動的目的 / 效果 4、TPM活動各領(lǐng)域活動介紹 三、自主保全活動方法 1、自主保全活動概要 2、LOSS、缺陷、劣化的概念 3、自主保全核心3工具 4、自主保全7個STEP活動 5、
STEP：3定5S方法 6、1STEP：設(shè)備初期清掃方法 7、2STEP：發(fā)生源/困難源對策 8、3STEP：現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化方法 9、4STEP：總點檢 四、計劃（專業(yè)）保全活動方法 五、設(shè)備管理概論(定義、范圍) 1、設(shè)備 Life Cycle Cost(生命周期費用) 2、設(shè)備指標(biāo)管理方法 (MTTR / MTBF …) 3、設(shè)備保全方式(BM / PM / CM / MP…) 4、計劃保全STEP活動方法及案例 六、個別改善活動(課題活動) 1、個別改善的概要 (定義、范圍) 2、個別改善活動與自主保全活動的關(guān)系 3、設(shè)備綜合效率(OEE)計算及實習(xí) 4、個別改善活動具體方法流程（7Step） 5、潤滑管理 七、TPM小組活動運營方法 1、TPM活動組織的建立 2、TPM小組活動方向 / 活動程序 3、TPM STEP活動診斷(認(rèn)證)體系 4、TPM小組活動指標(biāo)管理方法 5、TPM小組活動痕跡（記錄）管理 八、TPM活動管理體系及活性化戰(zhàn)略 1、TPM活動管理體系(過程管理) 2、各STEP活動與活性化活動的關(guān)系 3、TPM活動評價考核方法

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備注信息