[青島2005-4-24]制造業(yè)效率提升－IE督導(dǎo)師特訓(xùn)班

開課地點：	青島
授課時間：	6天
授課顧問：	黨新民先生、藍旭日先生
開課時間：	2005-4-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-07 17:27:07

　　

學(xué)習(xí)對象

勞動密集型企業(yè)的各級管理干部和工程技術(shù)人員

課程目標

IE(工業(yè)工程)是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進行設(shè)計、改善的一門學(xué)科。主要是通過對工藝、作業(yè)、搬運、生產(chǎn)布局、工裝設(shè)備、材料、操作方法、管理運作程序進行、流程、方法、配置的IE調(diào)查，發(fā)揮團隊智慧，平衡生產(chǎn)能力，真正落實流程性生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)周期、降低生產(chǎn)成本。 通過本課程,學(xué)員將學(xué)會從動作分析，作業(yè)分析角度出發(fā)，分析效率低下的問題；再通過親身實踐，掌握效率計算，標準工時（時間）計算，同時學(xué)會產(chǎn)出增加及人的勞動強度降低的改善技能。另外，從工人的作業(yè)性和可操作性角度出發(fā)，學(xué)會工藝規(guī)范管理，從而提高工藝的可執(zhí)行性。 通過本次學(xué)習(xí)與實踐，學(xué)員還可了解到制造過程流程要力爭做到的三大要點（平衡性，同步化，一個流），從而為企業(yè)改善工廠內(nèi)部物流與制造流程的改進提供思路。

課程內(nèi)容

1.認識浪費。通過案例在課程中認識企業(yè)存在的問題。 2.人的動作經(jīng)濟性。用大量圖片及案例來掌握動作經(jīng)濟性。 3.人的作業(yè)效率是如何計算的。學(xué)習(xí)目前在許多世界5

強企業(yè)及個別沿海優(yōu)秀企業(yè)效率的評估方法。 4.產(chǎn)品的工藝管理。目前國內(nèi)企業(yè)普遍重圖紙，輕工藝，導(dǎo)致產(chǎn)品制造過程問題較多。世界一流企業(yè)的工藝管理方法是怎樣的? 5.在指定的企業(yè)親身實踐，找出該企業(yè)人的浪費，并將學(xué)到工具，計算標準工時（標準時間）。 6.效率計算與作業(yè)時間的測定。先講課，再到企業(yè)實踐。 7.制造過程流程的三大要點學(xué)習(xí)。 8.本次課程實踐成果的總結(jié)與發(fā)展。

師資力量

備注信息