[上海2005-4-25]削減質(zhì)量成本實戰(zhàn)工作室

開課地點：	上海
授課時間：
授課顧問：	楊 鋼
開課時間：	2005-4-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-07 17:20:55

　　

學習對象

企業(yè)中高層經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、設計工程師、工藝工程師、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量控制人員、其他管理人員。

課程目標

國內(nèi)獨有的將企業(yè)財務工作和質(zhì)量工作相連結(jié)的課程，幫助財務人員理解和轉(zhuǎn)化質(zhì)量的語言，幫助質(zhì)量人員理解和使用財物的語言，從而攜手推動并指導組織中的質(zhì)量改進工作；同時，本課程的設計特別注重將原汁原味的PONC概念與中國的成功實踐的融合。 課程目的 --解析與破除質(zhì)量成本管理的誤區(qū) --了解和應用PBM系統(tǒng)基本概念與構(gòu)架 --了解PBM系統(tǒng)如何幫助企業(yè)提高盈利水平 --了解PBM的評估指南、實施模型與步驟 --分享成功的故事和經(jīng)驗教訓

課程內(nèi)容

---質(zhì)量的進化與ZD革命 ---傳統(tǒng)的與價值驅(qū)動的質(zhì)量戰(zhàn)略 ---用PONC促持續(xù)改進 ---用戰(zhàn)略管理方法整合PONC ---PONC評估與“失去的銷售機會成本”評估 ---在管理決策中和問題解決時使用PONC ---成本動因分析與成本效益分析 ---確定PONC的基準線 ---PBM的整體實施模型 ---建立正式的PONC削減系統(tǒng) ---項目與團隊的選擇 ---情景案例思考與練習 ---中國企業(yè)質(zhì)量成本的實踐經(jīng)驗與面臨的問題

師資力量

備注信息