六西格瑪綠帶班10天
| 開課地點(diǎn): |
廣州/深圳 |
| 授課時(shí)間: |
3月12-16日 |
| 授課顧問: |
湛澤溪 |
| 開課時(shí)間: |
2012-3-12 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
0
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| 購買價(jià)格: |
0 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2011-12-09 15:08:30 |
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學(xué)習(xí)對(duì)象
制造業(yè)中制造流程的管理人員/管理制造流程改善的項(xiàng)目綠帶和黑帶候選人
課程目標(biāo)
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; 清晰地定義問題之所在并確立改進(jìn)目標(biāo)
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; 以計(jì)量方法明確問題的影響范圍和性質(zhì)
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; 快速歸納導(dǎo)致問題發(fā)生的可能原因
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; 分析問題并找到根本原因,
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; 并開發(fā)并實(shí)施有效的補(bǔ)救方法
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; 在改進(jìn)的新的層次建立調(diào)控機(jī)制
課程內(nèi)容
【課程大綱】
綠帶第一周 綠帶第二周
精益六西格瑪工具
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; 精益六西格瑪概述,浪費(fèi)定義和尋找
什么是六西格瑪?
什么是精益?
什么是精益六西格瑪和為什么推行精益六西格瑪?
浪費(fèi)定義和尋找
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; 項(xiàng)目定義
項(xiàng)目(問題)選定
建立項(xiàng)目定義表
項(xiàng)目評(píng)估
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; 六西格瑪流程圖
SIPOC
I/O Map
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; 精益流程圖
價(jià)值流圖VSM
工序流程圖
物理流程圖
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; 定義客戶需求VOC
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; 因果矩陣C&E
繪圖螺旋圖
解釋因果矩陣的運(yùn)用
怎樣使用因果矩陣
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; 失效模式分析
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的來源
FMEA 方法論
FMEA 步驟
怎樣使用FMEA
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; Minitab基礎(chǔ)
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; 基本統(tǒng)計(jì)學(xué)
分布的曲線形狀、中心位置、及數(shù)據(jù)散布概念
了解正態(tài)分布的意義
應(yīng)用 Minitab 及其他圖形工具來進(jìn)行資料分析
Data Mining 預(yù)覽
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; 基本質(zhì)量工具
介紹時(shí)間序列( Time Series)方法
介紹多變量圖表分析
介紹圖表收集數(shù)據(jù)方法
討論常用的數(shù)據(jù)分析工具
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; 測(cè)量系統(tǒng)分析
介紹測(cè)量系統(tǒng)分析
定義基本的測(cè)量術(shù)語
略述進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析的步驟
通過練習(xí)實(shí)踐測(cè)量方法論
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; 流程能力
“傳統(tǒng)” 的流程能力指標(biāo)
計(jì)數(shù)型與計(jì)量型流程能力分析
短期及長期流程能力值
管理技能
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; 團(tuán)隊(duì)管理
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; 六西格瑪組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)建立
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; 項(xiàng)目管理
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; 總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃᠋
; 精益六西格瑪工具
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; 定義、測(cè)量和分析路徑
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; 多變量簡介
多變量分析概述
噪音(Noise)變量的處理
多變量分析計(jì)劃
數(shù)據(jù)收集
數(shù)據(jù)分析
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; 假設(shè)檢驗(yàn)
假設(shè)檢驗(yàn)的基本概念
將假設(shè)檢驗(yàn)與MAIC 流程改善方法相連結(jié)
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; T檢驗(yàn)/一元方差檢驗(yàn)
t-Test 及其在平均值比較中的重要性
平均值/中位數(shù)檢驗(yàn)的基本概念
一元方差分析(One-way ANOVA)基本統(tǒng)計(jì)模型
確認(rèn)一元 ANOVA 的統(tǒng)計(jì)假設(shè)
學(xué)習(xí)探索性分析與圖表的技巧
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行 F-檢驗(yàn)
研究方差比較的統(tǒng)計(jì)性檢驗(yàn)
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; 相關(guān)與回歸
定義并計(jì)算相關(guān)系數(shù)
討論相關(guān)性及因果關(guān)系
繪制并分析擬合直線圖
介紹回歸分析的基本知識(shí)
使用回歸分析技術(shù)建立數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)模型
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; 精益分析工具
創(chuàng)造價(jià)值的指南
時(shí)間
平衡
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; 精益改進(jìn)工具
5S和目視管理
OEE
TPM
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; 項(xiàng)目生成/選擇矩陣
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; 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡介
介紹實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 的概念
介紹一些實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 的關(guān)鍵術(shù)語
提供處理噪音變量的方法
提供洞察推論導(dǎo)覽和實(shí)驗(yàn)的有效性的方法
介紹實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 計(jì)劃的工作路徑
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; 控制計(jì)劃
控制計(jì)劃定義及策略
控制計(jì)劃摘要
控制行為的種類
控制計(jì)劃路徑
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; 彈射器競賽
管理技能
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; 溝通計(jì)劃
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; 變革管理
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; 演講技巧
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; 綠帶課程總結(jié) ᠋
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師資力量
備注信息