精益生產(chǎn)工具三天班
| 開課地點: |
廣州 |
| 授課時間: |
2011年1月11-13日 |
| 授課顧問: |
湛澤溪 |
| 開課時間: |
2011-1-11 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2011-12-09 15:02:20 |
了解課程
學習對象
中高層管理人員、質(zhì)量及生產(chǎn)管理人員、IE工業(yè)工程師、流程改進人員、黑帶和綠帶
課程目標
掌握精益的基本理論和概念
掌握精益的原則
掌握完整的精益工具
掌握實施精益的基本技能
掌握精益改善周的實施方法
課程內(nèi)容
【課程大綱】
第一天 第二天 第三天
1.價值流
• 現(xiàn)狀價值流
• 工序流程圖
• 創(chuàng)造價值六大指南
• 精益項目和行動
2.改善準備
• 改善周介紹
• 改善周的步驟
-改善周基本路徑
-改善周注意事項
-改善周時間/人員安排
3.流動和平衡
• 持續(xù)流動的概念
• 單件流
• 時間測量
• 生產(chǎn)線平衡
4.案例討論
當天總結(jié)
5.布局設計
-合適的布局
-布局的基本原則
-單元Cell布局的設計
- 定義
- 實施方法
- 類型
6.設備綜合效率
-六大損失分析
-OEE計算
-TPM介紹
-OEE練習
7.快速換模
-快速換模定義
-內(nèi)部/外部時間
-換型時間減少步驟
8.案例討論
-當天總結(jié)
9.拉動系統(tǒng)
• 拉動系統(tǒng)定義
• 拉動與推動
• 拉動系統(tǒng)要素
• 拉動系統(tǒng)設計方法
-看板/超市
-定義
-設計規(guī)則
-看板數(shù)量計算
拉動系統(tǒng)練習
1
.生產(chǎn)模擬游戲(半天)
• 模擬目的
• 基本要求
• 職位分配
• 挑戰(zhàn)目標
• 模擬開始(第1-5輪)
培訓總結(jié)
師資力量
備注信息