中國企業(yè)案例式金牌班組長——生產(chǎn)一線主管管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2012年3月20-24日
授課顧問：	何學(xué)蓉
開課時間：	2012-3-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-11-29 18:17:11

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)（集團(tuán)、工廠）經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷及市場開發(fā)部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長、線長、拉長、領(lǐng)班等生產(chǎn)一線基層管理人員及儲備干部。

課程目標(biāo)

班組長作為班組的核心，是現(xiàn)場管理中最活躍的骨干，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。其能力的強(qiáng)弱、素質(zhì)的高低，將直接影響到整個班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。如何進(jìn)一步加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使班組長具備系統(tǒng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，提升基層管理績效，已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的當(dāng)務(wù)之急。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容 第一部分：班組長的角色認(rèn)知 第二部分：班組長的一日管理 1．班前要準(zhǔn)備的事情，高效率早會的實(shí)施 ■實(shí)例分享:《班前準(zhǔn)備查檢表》 2．班中要控制的事情 實(shí)例分享:《班中控制查檢表》 3．班后要掌握的事情 ■案例分析:用數(shù)據(jù)“談問題” ■案例研討:忙亂的李班長 ■實(shí)例分享:《日清控制標(biāo)準(zhǔn)表》 第三部分：班組現(xiàn)場精益化改善 1．認(rèn)識與剔除現(xiàn)場IE七大浪費(fèi) 2．班組管理中的精益生產(chǎn)原則 ■案例分析:某生產(chǎn)線制作流程的改善 3．班組現(xiàn)場改善四步法 ■案例分析:“工作改善分解表”■案例分析:平衡生產(chǎn)線改善 第四部分：卓越的品質(zhì)管控 1．質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的六大控制2．重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品直通率 3．班組品質(zhì)“零缺陷”的核心思想 ■案例:ABC公司“零缺陷”制度的實(shí)施 ■演練:失之毫厘,差之千里 第五部分：班組設(shè)備與工具管理 ■案例:豐田設(shè)備“自主保養(yǎng)”三件事 ■案例:大眾設(shè)備搶修“三二一”法則 第六部分：員工教導(dǎo)與培育 第七部分：有效溝通,高效協(xié)調(diào) 第八部分：激勵員工,提升士氣 第九部分：帶好下屬,留住下屬 第十部分：做好下屬,輔助上司

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