[廣州2003-11-29]預(yù)算控制與現(xiàn)場(chǎng)成本管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	黨新民 合眾資源-3A企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 首席顧問(wèn)
開(kāi)課時(shí)間：	2003-11-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-07 13:34:41

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各部門(mén)主管

課程目標(biāo)

介紹全員參加的持續(xù)改善的成本運(yùn)行體系（TCM-全面成本管理制度），通過(guò)全面成本管理制度，讓各部門(mén)把成本作為重要管理項(xiàng)目，從基層員工做起，從各種成本要素做起，從而使公司內(nèi)部成本降低活動(dòng)從原來(lái)只有中高層關(guān)注，而落實(shí)到基層員工的實(shí)際工作中去。 　

課程內(nèi)容

一．全面成本管理介紹 1、全面成本管理目的 2、全面成本管理內(nèi)容 二．模擬公司制度 1、倉(cāng)庫(kù)案例介紹 2、案例練習(xí) 3、模擬公司制度概念 4、某公司生產(chǎn)線的模擬公司制度案例介紹 5、模擬公司制度的作用 三．標(biāo)準(zhǔn)成本制度 1、報(bào)價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)成本介紹 2、成本管理變遷回顧 3、成本的構(gòu)成 4、原材料的材料費(fèi) 5、原材料的加工費(fèi) 6、原材料的管理間接費(fèi)、利潤(rùn)、定價(jià) 7、原材料的成本核算法 8、勞務(wù)費(fèi)（人工費(fèi)）計(jì)算 9、經(jīng)費(fèi) 1
、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算 四、預(yù)算步驟 1、預(yù)算例 （1）、原材料費(fèi)用預(yù)算 （2）、勞務(wù)費(fèi)預(yù)算 （3）、固定資產(chǎn)預(yù)算 （4）、經(jīng)費(fèi)預(yù)算（固定經(jīng)費(fèi)、變動(dòng)經(jīng)費(fèi)） 2、預(yù)算編號(hào)作成方法 3、預(yù)算同標(biāo)準(zhǔn)作成 4、預(yù)算的執(zhí)行 （1）、發(fā)生主義 （2）、相互管理 （3）、預(yù)算外購(gòu)買(mǎi)的實(shí)施 （4）、非購(gòu)買(mǎi)的預(yù)算外實(shí)施 5、企業(yè)預(yù)算全過(guò)程 6、預(yù)算調(diào)整 五、成本改善案例簡(jiǎn)介

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