卓越生產(chǎn)管理--（TPM）設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)

開課地點：	深圳
授課時間：	2011年12月17日-18日
授課顧問：	高歌
開課時間：	2011-12-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-11-10 15:29:43

　　

學(xué)習(xí)對象

高層管理人員、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)營革新/企管經(jīng)理及專員、生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理及主管,工藝/維修/工務(wù)工程師、生產(chǎn)效益改善部門及專員

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)： * 樹立“我的設(shè)備,我來管理”的主人公意識 * 了解TPM的內(nèi)涵，理解TPM活動的目標(biāo)和目的，熟悉TPM的推進步驟 * 掌握TPM 自主保全活動的7個步驟及推進方法 * 熟悉和運用教育培訓(xùn)的方式，組織實施革新課題改善 * 運用專業(yè)保全及保全預(yù)防的手段，努力實現(xiàn)零故障 * 推進全員參與改善，實現(xiàn)零災(zāi)害、零故障、零不良、零浪費 * 綜合效率OEE統(tǒng)計與分析，改善和提高設(shè)備的利用率

課程內(nèi)容

課程提綱： 第一單元 認識我們的問題并深刻理解TPM的作用和意義 TPM的概念及其發(fā)展 TPM的目標(biāo)及目的 TPM活動的八大體系 自主保全 專業(yè)保全 革新改善（含效率化個別改善） MP活動及設(shè)備初期管理 教育訓(xùn)練 品質(zhì)保全 事務(wù)革新 安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理 TPM推進成功的法則 第二單元 以生產(chǎn)制造部門為主體的—自主保全活動 自主保全活動的目的及意義 自主保全活動展開的7個步驟 設(shè)備初期清掃 改善污染源、困難源 制作清掃、點檢、潤滑基準(zhǔn)書 總點檢 自主點檢 品質(zhì)管理 自主管理 自主保全推進的“三現(xiàn)主義” 案例分享世界5

強企業(yè)推進成果 自主保全活動推進要訣 第三單元 建立企業(yè)持續(xù)改善文化—革新課題改善活動 革新課題開展的目的及意義 現(xiàn)場改善活動（KAIZEN)流程 革新課題改善的管理步驟 案例分享 第四單元 打造設(shè)備專業(yè)管理水平—專業(yè)保全活動 專業(yè)保全的目的及方法 專業(yè)保全實施的 7個步驟 保全環(huán)境3S、自主保全活動支援 設(shè)備評價及信息掌握 劣化復(fù)原及弱點改善 情報信息管理體系 定期保全管理體系 預(yù)知保全管理體系 目標(biāo)管理體系及自主管理 專業(yè)保全MTBF、MTTR指標(biāo)作用及意義 案例分享 第五單元 提升員工操作及技能水平—教育訓(xùn)練活動 教育訓(xùn)練活動的目的及意義 教育訓(xùn)練的組織形式 技能提升的方法及步驟 案例分享OJT開展實施 第六單元 建立設(shè)備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經(jīng)濟性—設(shè)備的初期管理及MP活動 設(shè)備的初期管理 MP保全預(yù)防 MP情報收集及設(shè)計 建立設(shè)備的初期管理體系 第七單元 提升設(shè)備綜合管理水平—OEE管理及實施 OEE的由來發(fā)展 OEE指標(biāo)分解 OEE考核評價及應(yīng)用 第八單元 制定切實可行的行動計劃書—TPM管理實施 TPM活動的導(dǎo)入 TPM活動的方法與步驟 TPM活動推進的組織和計劃 TPM活動的經(jīng)驗與教訓(xùn) TPM活動的關(guān)鍵方法

師資力量

備注信息