生產(chǎn)成本控制與壓縮

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2011年11月12-13日
授課顧問(wèn)：	史玉杰
開(kāi)課時(shí)間：	2011-11-12
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-11-08 17:50:59

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

制造型企業(yè)中、高、基層管理人員及儲(chǔ)備管理干部

課程目標(biāo)

每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來(lái)滿足客戶需求， 以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)，成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；有效削減、控制成本是增加企業(yè)效益的一種重要手段工作。作為企業(yè)的管理人員，必須對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行把控。只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。 本課程結(jié)合大量企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行解說(shuō)，分析企業(yè)在成本管理和控制方面存在的誤區(qū)和陷阱，對(duì)您所在的企業(yè)將是非常有價(jià)值的借鑒。

課程內(nèi)容

【課程大綱】 一：企業(yè)要不得的成本意識(shí) 1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)； 2、成本是財(cái)務(wù)人員的事情； 3、公家的東西，不用白不用； 4、節(jié)約了成本，我有什么好處； 二：成本的定義與展望： 1、成本的定義、特點(diǎn)和構(gòu)成 2、成本和效率 3、成本新觀念 4、企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn) 5、中日企業(yè)成本管理的五大異同 三：降低生產(chǎn)成本從清除浪費(fèi)根源開(kāi)始 1、什么是假效率與真效率； 2、個(gè)別效率與整體效率； 3、可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率； 4、什么是價(jià)值、浪費(fèi)？ 5、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法與工具 6、現(xiàn)場(chǎng)可供改善的151種浪費(fèi) 四：清除浪費(fèi)的方法應(yīng)用 1、走動(dòng)管理與“三現(xiàn)管理” 2、5WIH與5MITIE 3、PDCA循環(huán) 4、IE方式浪費(fèi)清除法 5、動(dòng)作改善的四個(gè)思路與2
個(gè)原則 6、消除浪費(fèi)的方法和步驟步驟 五：工廠制造成本降低的方向 1、改進(jìn)質(zhì)量 2、庫(kù)存量的降低 3、降低人工成本 4、縮短交貨期 5、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu) 6、把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶 7、管理費(fèi)用的降低 六：生產(chǎn)成本控制的工具與方法 1、成本控制與降低的工具 2、現(xiàn)場(chǎng)管理的三大利器 1）標(biāo)準(zhǔn)化、2）目視控制、3）看板管理 七：企業(yè)成本管理案例分析、討論與問(wèn)題交流、解答

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