卓越6S

開課地點：	深圳
授課時間：	2011-11-12
授課顧問：	金德寶
開課時間：	2011-11-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-11-05 08:55:39

　　

學習對象

企業(yè)中層管理人員、現(xiàn)場管理及生產(chǎn)過程的控制人員、工程師、課長主管及以上人員等

課程目標

課程目標：●全面掌握企業(yè)推行6S活動的要領(lǐng)及方法 ●了解企業(yè)推行6S活動的一般步驟 ●分析一般企業(yè)6S活動不成功的教訓和6S活動的難點 ●實際視覺沖擊,在現(xiàn)場拍一些典型照片,實際感受現(xiàn)場6S差距,轉(zhuǎn)變認識 ●利用案例改變觀念:課程會介紹十幾個案例,來細致講解6S的活動內(nèi)容 ●理解公司推行6S活動對管理者推行的要求,并對6S活動思路達成共識。

課程內(nèi)容

課程主題：卓越6S實戰(zhàn) 參與對象：企業(yè)中層管理人員、現(xiàn)場管理及生產(chǎn)過程的控制人員、工程師、課長主管及以上人員等 課程目標：●全面掌握企業(yè)推行6S活動的要領(lǐng)及方法 ●了解企業(yè)推行6S活動的一般步驟 ●分析一般企業(yè)6S活動不成功的教訓和6S活動的難點 ●實際視覺沖擊,在現(xiàn)場拍一些典型照片,實際感受現(xiàn)場6S差距,轉(zhuǎn)變認識 ●利用案例改變觀念:課程會介紹十幾個案例,來細致講解6S的活動內(nèi)容 ●理解公司推行6S活動對管理者推行的要求,并對6S活動思路達成共識。 課程時間：2
11年11月12日（周六) 每日
9:3
– 17:3
(
9:

-
9:2
簽到) 培訓費用：48
元/人 培訓地點：智天下顧問培訓室（深圳市寶安25區(qū)華豐商務(wù)大廈B座623） 課程大綱：【6S課程內(nèi)容】 第一章.6S的概念及其作用 一.什么是6S 6S定義 6S改善對象及目標 二.推行6S有何作用 推行6S的十大作用 6S是實現(xiàn)“完全生產(chǎn)”目標的必要手段 三.6S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系 1.6S之間的關(guān)系 2.6S與管理合理化之間的關(guān)系 3.6S與ISO9


之間的關(guān)系 第二章. 6S各要素的推動重點 一.整理 主要包含的內(nèi)容 哪些是我們需要的東西 哪些是我們不需要的東西 區(qū)分的基準 二.整頓 主要包含的內(nèi)容整頓需注意的重點 三.清掃 主要包含的內(nèi)容 清掃需注意的重點 四.清潔 主要包含的內(nèi)容 清潔需注意的重點 五.素養(yǎng) 主要包含的內(nèi)容 素養(yǎng)需注意的重點 六.安全 主要包含的內(nèi)容 第三章.6S推行的方法和步驟 一.6S推行成功的條件 二.6S推行的時機選擇 三.6S推行的方法—點式和面式 點式和面式的不同及要點 四.6S推行的八大步驟 1.決策的導入 2.觀念宣導 （1）6S教育訓練計劃 （2）成立推動機構(gòu) 案例：XX公司6S推行委員會組織圖 成立推行委員會的要點 推行委員會組織細則 （3）宣傳學習計劃 3.“要”和“不要”分類 要與不要清單表 4.區(qū)域規(guī)劃，建立標準 1）區(qū)域規(guī)劃 2）領(lǐng)導視察 3）改善制定 相關(guān)表格：6S運動改善記錄表/環(huán)境改善紅單/標準書樣板表 4）建立示范區(qū) 5）編制“環(huán)境標準書” 5.執(zhí)行檢討 每周“執(zhí)行會議”中提出討論 6.看板的制作 七大看板的制作 7.評分及獎懲辦法 擬定評分辦法與獎懲辦法 相關(guān)表格：6S活動評分檢查表 8.檢討、修正、持續(xù)執(zhí)行 推行6S要持之以恒，維持成果 五.6S推行案例講解 案例：某電子廠6S推行方案 六.6S推行的各種技巧 結(jié)束語：6S管理創(chuàng)造輝煌

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