廣東標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2011年11月16-18日
授課顧問(wèn)：	王凌
開(kāi)課時(shí)間：	2011-11-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-11-04 23:43:06

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

集團(tuán)（公司）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等。

課程目標(biāo)

第68期《廣東標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)》 《廣汽豐田精益考察培訓(xùn)班》 精益樣版工廠生參觀+企業(yè)在職高管分享交流+專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)及專(zhuān)題課程+ 學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷 ——中國(guó)獨(dú)一無(wú)二的精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)模式 “精益生產(chǎn)”是由美國(guó)生產(chǎn)管理專(zhuān)家長(zhǎng)期研究日本豐田汽車(chē)的生產(chǎn)管理而總結(jié)出來(lái)的一種生產(chǎn)方式,是當(dāng)今世界上最為先進(jìn)的生產(chǎn)方式，目的是幫助企業(yè)通過(guò)持續(xù)改善，徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費(fèi)現(xiàn)象，從而以最少的投入產(chǎn)生最大的效益，提高企業(yè)質(zhì)量、成本以及效率方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

課程內(nèi)容

第68期《廣東標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)》 《廣汽豐田精益考察培訓(xùn)班》 精益樣版工廠生參觀+企業(yè)在職高管分享交流+專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)及專(zhuān)題課程+ 學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷 ——中國(guó)獨(dú)一無(wú)二的精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)模式 “精益生產(chǎn)”是由美國(guó)生產(chǎn)管理專(zhuān)家長(zhǎng)期研究日本豐田汽車(chē)的生產(chǎn)管理而總結(jié)出來(lái)的一種生產(chǎn)方式,是當(dāng)今世界上最為先進(jìn)的生產(chǎn)方式，目的是幫助企業(yè)通過(guò)持續(xù)改善，徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費(fèi)現(xiàn)象，從而以最少的投入產(chǎn)生最大的效益，提高企業(yè)質(zhì)量、成本以及效率方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。豐田汽車(chē)公司作為全球汽車(chē)制造行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，以其高效率、高品質(zhì)、高利潤(rùn)的豐田生產(chǎn)管理方式享譽(yù)全球，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，以最低成本原則來(lái)改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)，不僅在汽車(chē)業(yè)成為標(biāo)桿企業(yè)，也成為其他制造行業(yè)的楷模。為此我們定于11月16-17-18日舉辦第68期《廣東標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)》，前往精益樣版企業(yè)參觀考察，并與豐田汽車(chē)領(lǐng)導(dǎo)展開(kāi)深入交流，資深精益專(zhuān)家全程點(diǎn)評(píng)、并設(shè)針對(duì)性的課程。具體情況如下： 一、 企業(yè)背景 廣汽豐田汽車(chē)有限公司成立于2

4年9月1日，由廣州汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司和豐田汽車(chē)公司各出資5
%組建，是廣汽集團(tuán)和豐田汽車(chē)攜手共贏、共謀發(fā)展的重大項(xiàng)目。廣州豐田工廠位于廣州南沙區(qū)，以建設(shè)“豐田全球模范工廠”為目標(biāo)，秉承豐田數(shù)十年汽車(chē)制造之精義，引進(jìn)全球最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，擁有規(guī)模宏大的廠區(qū)（面積187萬(wàn)㎡）、嶄新的設(shè)備和技術(shù)、先進(jìn)的生產(chǎn)線、完善的智能信息網(wǎng)絡(luò)．．．．．．這一切已構(gòu)成廣州豐田獨(dú)一無(wú)二的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。廣州豐田把JIT應(yīng)用于公司的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，實(shí)踐豐田管理方式，打造以人為本的工作環(huán)境，培養(yǎng)能夠?qū)嵺`豐田管理方式的人才。在生產(chǎn)管理上，更精心營(yíng)造人與人之間的和諧氛圍，用心構(gòu)筑最具人性化的工廠，充分發(fā)揮人與科技完美結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)科技的突破。 二、 專(zhuān)家介紹  廣州商惠企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席精益生產(chǎn)咨詢師。  美國(guó)體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)亞太地區(qū)研究員;  清華大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者  NLP心態(tài)輔導(dǎo)教練  東莞長(zhǎng)安商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)(
3-
6);  二十年系統(tǒng)工程及IE現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)；  為數(shù)百家制造業(yè)、萬(wàn)人以上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理教育訓(xùn)練之經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷；  系統(tǒng)研習(xí)豐田TPS體系，多次實(shí)地日本豐田學(xué)習(xí)考察經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷；  系統(tǒng)研習(xí)美國(guó)TOC理論學(xué)習(xí)&技能訓(xùn)練&輔導(dǎo)運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷；  為一百八十余家中國(guó)制造企業(yè)親行精益咨詢輔導(dǎo)服務(wù)之經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷；  以IE為主要手段，以精益思想為指導(dǎo)，系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)輕資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略整體策劃及專(zhuān)案研究推動(dòng)。  首度提出，以IETPS精益生產(chǎn)ZGM現(xiàn)場(chǎng)改善為手段加快企業(yè)管理升級(jí)，系統(tǒng)解決制造業(yè)開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)制造配送等四大核心流程的終極運(yùn)營(yíng)管理模式。  項(xiàng)目業(yè)績(jī)： @ 產(chǎn)量1.6億P/3

人.2

5年—2.5億P/26
人.2

6年增長(zhǎng)輔導(dǎo)實(shí)績(jī)； @ 打通物流瓶頸，業(yè)績(jī)12億人民幣突破至2
億的華麗轉(zhuǎn)身！ @ 4

%物流流動(dòng)資金(1

萬(wàn)*12)節(jié)省輔導(dǎo)實(shí)績(jī); @ 339%整廠經(jīng)營(yíng)綜合收益提升輔導(dǎo)實(shí)績(jī); @ 17

%貿(mào)工一體化(＄1

-17

)永續(xù)經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)實(shí)績(jī); 三、參加對(duì)象：集團(tuán)（公司）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等。 四、舉辦時(shí)間：2
11年11月23-25日，三天二晚。（該班滾動(dòng)上課,每月舉行）。 一月 2
11月1月12-13日 三月 2
11年3月2-3日 四月 2
11年4月27-28日 五月 2
11年5月25-26日 六月 2
11年6月22-23日 七月 2
11年7月27-28日 八月 2
11年8月24-25日 九月 2
11年9月28-29日 十月 2
11年1
月26-27日 十一月 2
11年11月16-17-18日 十二月 2
11年12月28-29日 五、內(nèi)容與行程安排 時(shí) 間 學(xué) 習(xí) 內(nèi) 容 第一天 11月16日 上午 9:

- 12:

第一節(jié) 中國(guó)管理在中國(guó) 1. 終極營(yíng)運(yùn)管理—ZH12345模式; 2. 終極營(yíng)運(yùn)管理模型在現(xiàn)場(chǎng)—你問(wèn)我答; 第二節(jié) 自我修煉三秘訣 TPSà精益生產(chǎn)à中外無(wú)別,靈魂何在? TPS-日本式的精益 麻省版-美歐式精益 中國(guó)式精益-四段IE在廣東 NO1:動(dòng)作IE出美國(guó) NO2:流程IE出日本 NO3:調(diào)配IE在東亞 NO4:資源整合，統(tǒng)合IE在中國(guó). 第三節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)改善是一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的靈魂取向! 企業(yè)的地平線！閣下&企業(yè)在哪一段折騰？ 產(chǎn)品商業(yè)流程組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系； 商業(yè)模式六要素模型 模式確認(rèn)，資源聚焦；體系完善，持續(xù)盈利！ 商團(tuán)傳承兩秘訣：轉(zhuǎn)型訣&升級(jí)訣： NO1: 整體制造核心營(yíng)利流程與一萬(wàn)套/天 廣州OR義烏？--制造業(yè)升級(jí)糾結(jié)從開(kāi)窗口開(kāi)始 多元化：做加法還是做減法？ 貿(mào)易&制造&配送物流三中心； 開(kāi)發(fā)&營(yíng)銷(xiāo)&制造&配送四環(huán)模型，BOSS上邊功夫&干部下邊功夫的博弈… 終極營(yíng)運(yùn)管理模式—正航2345在中國(guó)… 第四節(jié)：向先進(jìn)企業(yè)學(xué)什么？ 3

%的發(fā)展期關(guān)鍵點(diǎn); 3
%的鞏固期關(guān)鍵點(diǎn); 下午 13:3
-16:3
第二部分：精益樣版工廠現(xiàn)場(chǎng)考察 參觀廣汽豐田汽車(chē)有限公司 看點(diǎn): ◆以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質(zhì)體系； ◆Kanban(看板)在銷(xiāo)售→生產(chǎn)→采購(gòu)整個(gè)流程中的運(yùn)用； ◆完全平準(zhǔn)化混流的拉動(dòng)式高柔性生產(chǎn)線； ◆世界頂尖的目視化管理； ◆先進(jìn)的SPS(單臺(tái)供件)物流模式。 參觀廣汽豐田第一店 看點(diǎn)：◆精益思想在銷(xiāo)售、售后服務(wù)、維修中的應(yīng)用體現(xiàn)； ◆行業(yè)最先進(jìn)的硬件設(shè)備及管理系統(tǒng)； ◆全球首塊銷(xiāo)售SPM看板、售后CS看板； ◆全國(guó)首條售后鈑噴車(chē)間流水線作業(yè)方式。 晚上 19:

-22:

第三部分：豐田汽車(chē)在職高管主題分享“豐田精益文化與施實(shí)”并對(duì)話交流 u？豐田為什么強(qiáng)大？ u豐田生產(chǎn)方式（TPS）兩大支柱:JIT、自働化案例詳解 u豐田獨(dú)特的企業(yè)文化：TOYOTA WAY（豐田之道） w豐田會(huì)議文化 w豐田安全文化？ w豐田“三現(xiàn)”文化 w豐田的人性化關(guān)懷 w豐田持續(xù)改善的操作方法 uQ&A對(duì)話交流 第二天 11月17日 上午9:

- 12:

第一節(jié)：廣東制造終極運(yùn)營(yíng)管理模式 中國(guó)--真命天子24字訣 取舍三境界的3個(gè)15人生卦 終極運(yùn)營(yíng)管理模式 心態(tài)篇 理論篇 技法篇 案例篇 第二節(jié):理論篇 共同利益今何在?—要賺錢(qián)還是要幸福? 核心盈利流程四連環(huán) 開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)制造配送 兩大保障體系: 物流配送保障體系 績(jī)效管理保障體系 培訓(xùn)忽悠了企業(yè)多少冤枉錢(qián)? 三大平臺(tái)是做大的關(guān)鍵! 貿(mào)易利潤(rùn)中心的平臺(tái)打造 制造成本中心的平臺(tái)打造 物流&配送又成本又利潤(rùn)中心的平臺(tái)打造 四大流程設(shè)定指標(biāo)進(jìn)程監(jiān)控: 資訊流程監(jiān)控之滾動(dòng)跟進(jìn)三段體系:訂單評(píng)審進(jìn)度跟進(jìn)異常反饋; 物流流程監(jiān)控之循環(huán)總分倉(cāng)物流藍(lán)白領(lǐng) 人力流程監(jiān)控之HR六模塊薪酬與績(jī)效 物流流程監(jiān)控之調(diào)配IE自由倉(cāng)位AB倉(cāng) 五大報(bào)表體系與日周月度別企業(yè)管理: 五大報(bào)表體系的KPI設(shè)置與管制 專(zhuān)案跟進(jìn)體系與總經(jīng)辦職能展開(kāi) 例行會(huì)議體制與企業(yè)管理傳承的紐帶情結(jié) 下午 13:

-16:

對(duì)號(hào)入座,推廣手法 對(duì)號(hào)入座,經(jīng)典案例 對(duì)號(hào)入座,量身定做 第四節(jié)：終極營(yíng)運(yùn)管理模型在現(xiàn)場(chǎng)—你問(wèn)我答; Q&A：學(xué)員提問(wèn)及問(wèn)題解答答 晚上：19：

-21：3
學(xué)員企業(yè)個(gè)性化問(wèn)題定向討論交流。 第三天 11月18日 A.學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷或 B.深度企業(yè)個(gè)案交流 上午9:

- 16:3
A.1、集體坐大巴去學(xué)員企業(yè)； 2、學(xué)員企業(yè)整體介紹； 3、老師講解診斷流程； 4、在老師帶領(lǐng)下到學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷； 5、學(xué)員討論交流； 6、老師總結(jié)陳述，并做出診斷意見(jiàn)及結(jié)果。 B. 1.個(gè)案匯集與描述; 2.深度交流與研討; 3.總結(jié)陳述診斷意見(jiàn)及結(jié)果。 六、費(fèi)用：人民幣498
元/人（含考察組織費(fèi)、領(lǐng)導(dǎo)交流座談、專(zhuān)家培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、餐費(fèi)等）。

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