卓越生產(chǎn)管理--（TPM）設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)

開課地點：	深圳
授課時間：	12月17-18日 深圳
授課顧問：	邢子棟
開課時間：	2011-12-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-10-25 15:10:53

　　

學(xué)習(xí)對象

高層管理人員、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)營革新/企管經(jīng)理及專員、生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理及主管,工藝/維修/工務(wù)工程師、生產(chǎn)效益改善部門及專員

課程目標(biāo)

* 樹立“我的設(shè)備,我來管理”的主人公意識 * 了解TPM的內(nèi)涵，理解TPM活動的目標(biāo)和目的，熟悉TPM的推進(jìn)步驟 * 掌握TPM 自主保全活動的7個步驟及推進(jìn)方法 * 熟悉和運用教育培訓(xùn)的方式，組織實施革新課題改善 * 運用專業(yè)保全及保全預(yù)防的手段，努力實現(xiàn)零故障 * 推進(jìn)全員參與改善，實現(xiàn)零災(zāi)害、零故障、零不良、零浪費 * 綜合效率OEE統(tǒng)計與分析，改善和提高設(shè)備的利用率

課程內(nèi)容

課程提綱： 第一單元 認(rèn)識我們的問題并深刻理解TPM的作用和意義 * TPM的產(chǎn)生和發(fā)展 * 實施TPM必要性和重要性 * 實施TPM活動的優(yōu)秀企業(yè)及其效果 * TPM活動的八大支柱 * TPM的目標(biāo)及活動目的 * TPM適用于各種行業(yè)及不同的企業(yè)文化 第二單元以生產(chǎn)制造部門為主體的—自主保全活動 * 現(xiàn)場困惑現(xiàn)象的討論 * 自主保全活動的真諦 * 自主保全活動展開的7個步驟 * 案例分享世界5

強(qiáng)企業(yè)推進(jìn)成果 * 自主保全活動推進(jìn)要領(lǐng) * 討論與共享：自主保全活動的各項職責(zé) 第三單元提升員工操作及技能水平—教育訓(xùn)練活動 * 教育訓(xùn)練活動的組織 * 教育訓(xùn)練的內(nèi)容和形式 --OJT及OPL教育 --自主制作專業(yè)技能教育 --展示臺功能部件教育 --[TPM]周報 * 案例分享OJT開展實施 * 教育訓(xùn)練的效果 第四單元建立企業(yè)持續(xù)改善文化—革新課題改善活動 * 開展焦點改善是活動成功的關(guān)鍵 * 焦點改善活動的組織 * 改善活動步驟PDCA/DMAIC * 革新課題改善案例分享 第五單元打造設(shè)備專業(yè)管理水平—專業(yè)保全活動 * 專業(yè)保全的目的及方法 * 開展專業(yè)保全活動的 7個步驟 * 專業(yè)保全MTBF、MTTR指標(biāo)管理展開 * 設(shè)備預(yù)防保全活動的實施 第六單元建立設(shè)備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性—設(shè)備的初期管理及MP活動 * 設(shè)備的前期管理 * 設(shè)備的初期管理 * MP保全預(yù)防 * MP情報收集及設(shè)計 * 建立設(shè)備的初期管理體系 第七單元提升設(shè)備綜合管理水平—OEE管理及實施 * 設(shè)備六大 LOSS分析 * 設(shè)備綜合效率OEE考核評價及應(yīng)用 * 設(shè)備綜合效率OEE的提高 第八單元制定切實可行的行動計劃書—TPM管理實施 * 推進(jìn)TPM活動的思想準(zhǔn)備 * TPM活動的方法與步驟 * TPM活動推進(jìn)的組織和計劃 * TPM活動失敗的教訓(xùn)和成功的條件 * 課堂練習(xí)：制訂公司TPM活動的簡要計劃 世界5

強(qiáng)企業(yè)TPM管理推進(jìn)案例分享

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