現(xiàn)代企業(yè)倉儲(chǔ)運(yùn)作管理實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	合肥
授課時(shí)間：	2011-11-17--2011-11-18
授課顧問：	霍先生 Cliff.Huo
開課時(shí)間：	2011-11-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-10-24 16:45:21

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)型企業(yè)倉庫管理、物料管理以及相關(guān)庫存管理人員

課程目標(biāo)

課程介紹 根據(jù)企業(yè)面臨著客戶需求多變、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、庫存控制難度大和倉庫面積有限的問題，通過培訓(xùn)，使學(xué)員能夠更新觀念，用現(xiàn)代物流的理念確定倉儲(chǔ)部門的職責(zé)、掌握跨部門協(xié)作和溝通技巧，提高服務(wù)水平和快速反應(yīng)能力；掌握業(yè)務(wù)的規(guī)范操作程序、物料品質(zhì)維護(hù)的方法；掌握倉庫合理規(guī)劃方法，使有現(xiàn)的倉庫發(fā)揮更大的效用；掌握先進(jìn)的成品倉儲(chǔ)與物流配送服務(wù)的運(yùn)作方法。 課程目標(biāo)  掌握制定管理的方法并用于品質(zhì)管制中；  學(xué)會(huì)利用特性化和日常的細(xì)節(jié)管理來控制品質(zhì)；  有效的領(lǐng)導(dǎo)全體員工培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，從而提高員工素質(zhì)和工作效率；  在企業(yè)內(nèi)，建立TQM體系與管理；

課程內(nèi)容

課程大綱 第一部分：倉儲(chǔ)管理與庫存控制基礎(chǔ) 1、 庫存與倉儲(chǔ)的基本概念 2、 庫存的作用 3、 庫存的分類 4、 庫存與倉儲(chǔ)管理的目標(biāo) 第二部分：物料入庫控制 1、倉儲(chǔ)同采購、PMC跨部門協(xié)作與溝通 2、物料接運(yùn)與交接 3、物料驗(yàn)收入庫控制  物料驗(yàn)收的要求和規(guī)范操作方法  差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯  結(jié)果的處理與索賠程序 4、經(jīng)濟(jì)批量的概念 5、MRP庫存管理 第三部分：倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理 1、倉庫空間規(guī)劃  倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)  貨位的合理規(guī)劃與編號(hào)  根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí) 2、 如何提高倉庫儲(chǔ)存能力  合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲(chǔ)存定額確定  庫位合理利用與庫存控制 3、 庫存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理  庫存盤點(diǎn)的目的  庫存盤點(diǎn)的方法  庫存盈虧的原因分析  庫存盈虧的預(yù)防與處理 第四部分：材料養(yǎng)護(hù)技術(shù) 1、引起材料與成品質(zhì)量變化的原因 2、材料與成品質(zhì)量變化的預(yù)防和維護(hù)基本方法（教訓(xùn)與成功案例分析） 第五部分：出庫業(yè)務(wù)控制 1、出庫的基本要求 2、出庫的規(guī)范程序 3、出庫差錯(cuò)的預(yù)防 4、退料與外發(fā)加工業(yè)務(wù)的規(guī)范操作 第六部分：成品倉儲(chǔ)與物流配送服務(wù) 1、成品倉儲(chǔ)控制  如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)  成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程 2、物流服務(wù)與運(yùn)輸管理  物流服務(wù)的內(nèi)容  客戶物流服務(wù)需求對(duì)運(yùn)輸?shù)囊��?  貨物托運(yùn)的規(guī)范程序  貨物運(yùn)輸中的貨損貨差事故的處理  合理運(yùn)輸?shù)耐緩? 第七部分 倉儲(chǔ)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 1、倉儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容 2、儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系 3、儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)核算 4、降低儲(chǔ)運(yùn)成本的有效途徑

師資力量

備注信息