[濟南2006-3-10]生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與成本降低（工業(yè)工程IE）管理實戰(zhàn)高層研討會

開課地點：	濟南
授課時間：	2天
授課顧問：
開課時間：	2006-3-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-03-12 10:14:10

　　

學習對象

總經(jīng)理，廠長，生產(chǎn)部、制造部、工程部、品質部等部門管理人員

課程目標

Ø科學管理，讓您輕松做到系統(tǒng)的“人、機、物、料”有機整合、設計和改良。 Ø全面優(yōu)化，讓您更好地控制物料，生產(chǎn)，物流各環(huán)節(jié)，做到精益、敏捷、準時生產(chǎn)。 Ø現(xiàn)場指導，挖掘您的隱性利潤，發(fā)揮員工的潛能，提高產(chǎn)品質量的同時提升生產(chǎn)效率。 Ø降低成本，微觀管理，從工作研究，動作，作業(yè)分析，確定作業(yè)標準，人員定額。 Ø挑戰(zhàn)外企，讓您不再懼怕外企的成本戰(zhàn)略和質量手段，因為IE可以幫助您取得成本領先和質量改善，以此征戰(zhàn)全球。

課程內(nèi)容

第一講IE是什么？1、經(jīng)典IE研究2、IE的使命---高效生產(chǎn)3、工業(yè)工程的特點4、企業(yè)推行IE勢在必行5、與競爭企業(yè)的對話：成本、效率與浪費6、我國的管理現(xiàn)狀7、浪費的三種形態(tài)8、制造工廠的八大浪費9、動作浪費---如何挖掘現(xiàn)場效率的“碩鼠”1
、浪費與企業(yè)出路與思考案例討論：有效生產(chǎn)的分析第二講高效生產(chǎn)基礎---ST1、時間分析基礎---經(jīng)濟動作分析2、動作經(jīng)濟原則3、經(jīng)濟動作與時間研究4、標準工時結構與測定方法5、測時計時方法6、實際時間與標準時間的差異補正7、抽樣統(tǒng)計方法8、標準時間的構成9、PTS標準法1
、人機工程在IE中的應用案例討論：動作方法研究改善第三講IE之要點一：均衡生產(chǎn)1、生產(chǎn)布置2、車間布置的基本形式3、布置分析和改善4、P（產(chǎn)量）-Q（數(shù)量）分析5、工作單元的柔性設計6、單元制生產(chǎn)模式7、生產(chǎn)線平衡演練：生產(chǎn)線平衡8、全員生產(chǎn)性維護（TPM）9、設備稼動分析1
、快速切換---切換改善11、以樣本推定稼動狀態(tài)的方法案例討論平衡生產(chǎn)線方法研究第四講IE之要點二：程序分析1、改善四原則ECRS2、分析六大步驟3、以產(chǎn)品為中心的產(chǎn)品工藝分析4、以人為中心的作業(yè)流程分析5、聯(lián)合作業(yè)分析----人機操作6、IE案例分析7、中國企業(yè)障礙與對策8、企業(yè)如何推行IE9、搬運分析和原則1
、影響搬運的因素11、改善搬運方式的著眼點第五講、問題討論

師資力量

備注信息