卓越現(xiàn)場5S與目視化管理

開課地點：	深圳
授課時間：	11月25-26日  深圳  12月02-03日 上海
授課顧問：	邢子棟
開課時間：	2011-11-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-10-09 11:56:18

　　

學(xué)習(xí)對象

一線主管、班組長、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)： 深刻理解5S的真正意義和作用 了解5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系 了解推進5S活動的難點和應(yīng)對措施 PDCA循環(huán)的使用 5S的推進步驟與技巧 5S推進方法的固化與標(biāo)準(zhǔn)化

課程內(nèi)容

課程提綱： 第一單元：認(rèn)識我們的問題并深刻理解5S的真正意義于作用 第一節(jié)：認(rèn)識我們的問題 細(xì)節(jié)決定成敗 人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié) 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為 第二節(jié)：5S的真正意義與作用 5S管理的五大對象及六大目標(biāo) 整理推進步驟的詳細(xì)講解 整頓推進步驟的詳細(xì)講解 清掃推進步驟的詳細(xì)講解 清潔推進步驟的詳細(xì)講解 講解5S間相互關(guān)聯(lián)及作用，啟發(fā)每個步驟推進后應(yīng)思考的問題 第二單元：5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系 第一節(jié)：工廠的KPI管理之屋 KPI管理之屋 工廠常見KPI 第二節(jié)：5S與QCDS指標(biāo)的直接關(guān)系 領(lǐng)悟5S與質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)系（案例討論） 領(lǐng)悟5S與成本（效率）指標(biāo)的關(guān)系（案例討論） 領(lǐng)悟5S與交付指標(biāo)的關(guān)系（案例討論） 領(lǐng)悟5S與安全指標(biāo)的關(guān)系（案例討論） 第三單元：推進5S活動的難點于應(yīng)對措施 第一節(jié)：5S活動的階段性即終極目標(biāo) 第二節(jié)：5S活動的參與性 第三節(jié)：5S活動的持續(xù)性 第四單元：PDCA循環(huán)的使用 第一節(jié)：PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實工作的關(guān)系 第二節(jié)：Plan階段講解 如何設(shè)定改進目標(biāo) 如何進行問題根本原因分析（客觀要因圖介紹） 如何找到改進問題的方法 Plan階段與執(zhí)行力的關(guān)系 第三節(jié)：Do階段講解 如何進行任務(wù)分配 執(zhí)行六不要 第四節(jié)：Check講解 如何進行有效的Check 第五節(jié)：Action階段講解 第六節(jié)：多案例討論：如何運用PDCA循環(huán)解決實際工作中的問題 第五單元：5S的推進步驟與技巧 第一節(jié)：5S培訓(xùn)師應(yīng)具備的素質(zhì) 5S培訓(xùn)師行為模式及能力環(huán) 打造卓越的5S推進/執(zhí)行團隊 第二節(jié)：5S推進三部曲 第一步：外行看熱鬧 第二步：內(nèi)行看門道 第三步：企業(yè)看文化 第三節(jié)：5S的推進步驟 高質(zhì)量的培訓(xùn) 紅牌作戰(zhàn) 定點攝影（案例賞析） 稽核及查核表 目視管理與看板管理 第四節(jié)：5S推進Video觀賞 第五節(jié)：5S推進內(nèi)部溝通及授課技巧研討（實戰(zhàn)演練 第六單元：5S推進過程中的激勵手段 第一節(jié)：激勵的三要素 5S活動常用激勵手段簡介 第二節(jié)：正負(fù)向激勵的使用 表揚的要點 三明治式的批評 榮辱心的激勵 第七單元：5S推進方法的固化與標(biāo)準(zhǔn)化 第一節(jié)：稽核的固化與標(biāo)準(zhǔn)化 稽核評分規(guī)則與符合率的公示 第二節(jié)：多層面的持續(xù)改進（鞏固前期成果） 團隊層面：改善項目 小組層面：QCC活動 個人層面：員工提案體系 第八單元：制定將所學(xué)知識運用到實際工作中的行動計劃書 制定行動計劃書的方法：尋找我們的SWOT

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