PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2011年11月10-11日
授課顧問(wèn)：	雷衛(wèi)旭
開(kāi)課時(shí)間：	2011-11-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-09-30 13:17:51

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購(gòu)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理/主管/跟單人員等。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場(chǎng)診斷效果更佳。

課程目標(biāo)

1完善預(yù)防性生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)管理與物控運(yùn)作體系，建立鎖定生產(chǎn)計(jì)劃不變動(dòng)管理制度。 2滾動(dòng)對(duì)產(chǎn)能負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析滿足周生產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)防性有效控制交貨過(guò)程中問(wèn)題產(chǎn)生。 3拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃和物流控制是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物流運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈。建立拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃和物流控制方法，有效控制過(guò)程中庫(kù)存，學(xué)習(xí)拉動(dòng)計(jì)劃價(jià)值流（VSM）圖，從拉動(dòng)計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過(guò)程循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)。

課程內(nèi)容

第一室: 滾動(dòng)銷(xiāo)售計(jì)劃/拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃/物流計(jì)劃供應(yīng)鏈管理 1、拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃/物流計(jì)劃供應(yīng)鏈組織架構(gòu)/ 2、三菱機(jī)械拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃供應(yīng)鏈組織架構(gòu)—PPC ３、怎樣建立/完善拉動(dòng)計(jì)劃體系-----一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃 A、年度計(jì)劃/滾動(dòng)月度計(jì)劃/滾動(dòng)周計(jì)劃/滾動(dòng)天計(jì)劃編制和執(zhí)行 B、滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷(xiāo)平衡會(huì)議制度 C、華為年度/滾動(dòng)月度/周計(jì)劃/天計(jì)劃編制和執(zhí)行流程 D、華為滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷(xiāo)平衡會(huì)議制度實(shí)例分析 E、一級(jí)主拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程- APS系統(tǒng) F、二級(jí)拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程-- 4、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃（MRP）鏈接流程-- order managemen/APS系統(tǒng) A、施耐德電氣負(fù)荷分析和七天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖 5、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制模式―― 傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動(dòng)式流程圖區(qū)別范例解析 A、廣州本田拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃價(jià)值流分析流程圖 B、長(zhǎng)虹電器生產(chǎn)計(jì)劃價(jià)值流分析流程圖 第二室拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃排程及進(jìn)度控制-均衡化/柔性化 1、多批少量多樣化拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---講師現(xiàn)場(chǎng)診斷/點(diǎn)評(píng)學(xué)員公司 2、拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)建立： A、準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)執(zhí)行五細(xì)則 B、2TAKT及生產(chǎn)工時(shí)速度/2U型布局和連續(xù)流 C、上海米其林負(fù)荷瓶頸產(chǎn)能連續(xù)流價(jià)值分析流程圖及說(shuō)明 3、負(fù)荷平衡與均衡計(jì)劃生產(chǎn) / 4、在制半成品(IPK)KANBAN計(jì)算/ A、負(fù)荷瓶頸庫(kù)存量設(shè)定方法 B、拜爾拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)荷瓶頸庫(kù)存量設(shè)定實(shí)例分析—離散型生產(chǎn)模式 C、拉動(dòng)生產(chǎn)車(chē)間物流供應(yīng)鏈的價(jià)值分析 D、通用電氣（GE）拉動(dòng)生產(chǎn)車(chē)間物流供應(yīng)鏈價(jià)值實(shí)例分析—流水線型生產(chǎn)模式 5、拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃看板/物料看板數(shù)量設(shè)計(jì) A、三菱機(jī)械均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說(shuō)明 6、聯(lián)想均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）工作流程分享 7、華晨寶馬一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變（生產(chǎn)看板）實(shí)例圖片及說(shuō)明分析 8、東莞諾基亞三天均衡化拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)看板）圖片及分析/ 9、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段---事前/事中/事后--信息化在生產(chǎn)管理中運(yùn)用 A、如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)----MIS系統(tǒng) B、通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度-―上海日立MES系統(tǒng) C、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED/條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析---事中管理 1
、協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題-- 八條改善措施（NCR goods management ） 11、產(chǎn)銷(xiāo)失調(diào)原因與對(duì)策--跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟 12、飛利浦（上海）各部門(mén)異常工時(shí)/各部門(mén)產(chǎn)能損失圖案例分析--------生產(chǎn)績(jī)效管理 13、石家莊制藥生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析-------生產(chǎn)績(jī)效管理 深度案例：創(chuàng)新線路板生產(chǎn)計(jì)劃各相關(guān)部門(mén)控制流程（共46頁(yè)） 第三室 拉動(dòng)生產(chǎn)物流管理控制 1、準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)物流計(jì)劃流程七步驟----講師現(xiàn)場(chǎng)診斷/點(diǎn)評(píng)學(xué)員公司 A、拜爾ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析 B、定期縮短供貨商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring C、在銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)條件下避免預(yù)測(cè)采購(gòu)導(dǎo)致庫(kù)存量提升工作流程 D、物料采購(gòu)周期長(zhǎng)再請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃（PR）流程--- Reorder point management E、扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析 F、北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購(gòu)工作流程 2、供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction 3、采購(gòu)物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具 A、偉創(chuàng)力（美資）在采購(gòu)物料欠料分析跟進(jìn)表實(shí)例分析 B、富士康采購(gòu)物料預(yù)防欠料表案例 C、格力空調(diào)采購(gòu)備料齊套表實(shí)例分析 D、采購(gòu)物料跟蹤表案例研討――哈氣集團(tuán) 4、物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策 5、內(nèi)部物流配送管理流程解析-- Internal logistic management A、三菱JIT物料操作指導(dǎo)書(shū)解析-- warehouse management B、創(chuàng)維電視編制現(xiàn)場(chǎng)物料配送時(shí)間段表解析 C、西安楊森制藥現(xiàn)場(chǎng)利用電子標(biāo)簽發(fā)料實(shí)例分析 6、物流配送過(guò)程價(jià)值流分析---- KANBAN計(jì)算/ A、在制品補(bǔ)充物料(RIP)KANBAN計(jì)算 B、物料補(bǔ)充時(shí)間間隔計(jì)算/ C、在制物料標(biāo)識(shí)及KANBAN卡設(shè)計(jì) D、西門(mén)子物流配送過(guò)程價(jià)值流分析- E、聯(lián)想配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析/ F、艾默生現(xiàn)場(chǎng)超市看板請(qǐng)購(gòu)圖片實(shí)例分析 G、三星電子現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱看板請(qǐng)購(gòu)圖片實(shí)例分析/ H、泰科電子三天均衡化請(qǐng)購(gòu)物料計(jì)劃板（物料看板）圖片及說(shuō)明分析 7、尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙 A、學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后---結(jié)合公司實(shí)際情況- B、通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng) C、 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

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